- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Система ответственности Черная книга презентация
Содержание
- 1. Система ответственности Черная книга
- 2. Миссия Структура (Роли
- 3. Зачем нам Черная книга? Почему нам необходимы цели?
- 4. Повышает персональную ответственность подчиненного и снижает неопределенность
- 5. Источником для Черной книги является МИССИЯ
- 9. От Миссии к заданиям
- 10. Проверять, а не Ожидать Контроль со стороны
- 11. Четыре императивы Что (и почему?) Как Когда Кто
- 12. ЧТО
- 13. Используйте активные глаголы, чтобы обозначить ЧТО вы
- 14. SMARTS S - Specific (конкретные) M –
- 15. Почему
- 16. С какой целью Объясняет, почему Вы решили
- 17. Категоризация Целей и Задач, используя PAEI “P”
- 18. “A”– административная деятельность, направленная на организацию, контроль
- 19. “E” – действия, предпринимаемые сейчас, чтобы подразделение
- 20. “I” – деятельность, направленная на органическую интеграцию
- 21. Обогащение/развитие стиля Каждый сотрудник должен иметь как минимум одну задачу от каждого из PAEI.
- 22. КАК
- 23. ИЗМЕРИМЫЙ Чтобы достичь цель, она должна быть
- 24. ПРОВЕРЯЕМАЯ Если цель НЕ ИЗМЕРИМА, пожалуйста, предоставьте критерии, которые позволят ПРОВЕРИТЬ, что цель достигнута.
- 25. КОГДА
- 26. Ограничена во времени Время должно быть четкой
- 27. КТО
- 28. Контракт между сотрудником и менеджером
- 29. Тест реальности СТОИМОСТЬ достижения цели/задачи и то, были ли затраты забюджетированы
- 30. KPI Чем отличаются Ключевые Показатели Эффективности от Целей?
Миссия Структура (Роли и обязанности) Ответственность (Информационный поток и контроль) Вознаграж-дение Направление Инфраструктура Подкрепление Стратегическая настройка
Слайд 2
Миссия
Структура
(Роли и обязанности)
Ответственность (Информационный поток и контроль)
Вознаграж-дение
Направление
Инфраструктура
Подкрепление
Стратегическая настройка
Слайд 4Повышает персональную ответственность подчиненного и снижает неопределенность
Контракт между руководителем и подчиненным
Для
планирования и контроля
Снижает двусмысленность
Снижает двусмысленность
Слайд 10Проверять, а не Ожидать
Контроль со стороны менеджера, а не неопределенность
Инструменты
Должностные обязанности
Цели
и задачи
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Слайд 13Используйте активные глаголы, чтобы обозначить ЧТО вы собираетесь сделать: увеличить, снизить, улучшить,
создать, разработать, и т.д.
Избегайте пассивных глаголов, такие как: координировать, обеспечивать, рассматривать, и т.д. Подобные действия относятся к должностным обязанностям.
Слайд 14SMARTS
S - Specific (конкретные)
M – Measurable (измеримые)
A – Achievable (достижимые)
R –
Realistic (реалистичные)
T – Time Bound (ограниченные во времени)
S – Stretched (растянутые, амбициозные)
T – Time Bound (ограниченные во времени)
S – Stretched (растянутые, амбициозные)
Слайд 16С какой целью Объясняет, почему Вы решили поставить себе Цель/Задачу. Какая причина? Обычно
мы можем ссылаться на корпоративную ЦЕЛЬ или ЦЕЛИ.
CI – Взаимоотношения с Клиентом
TR – для Трансформации
HF – для Человеческих Факторов
FF – для Финансовых Факторов
D – для Развития и M – для Поддержки
Слайд 17Категоризация Целей и Задач, используя PAEI
“P” – деятельность, направленная на достижение
цели, ради которой существует подразделение или организация - т.е. предоставление продуктов, услуг или функций. Функциональная цель, приносящая Краткосрочную Результативность организации.
Слайд 18“A”– административная деятельность, направленная на организацию, контроль и мониторинг. Административная цель/задача
приносит Краткосрочную Эффективность организации.
Категоризация Целей и Задач, используя PAEI
Слайд 19“E” – действия, предпринимаемые сейчас, чтобы подразделение или организация изменились в
будущем - т.е. маркетинг, исследования, полевые исследования, развитие персонала, финансовое планирование. Развивающая цель, приносящая Долгосрочную Результативность организации.
Категоризация Целей и Задач, используя PAEI
Слайд 20“I” – деятельность, направленная на органическую интеграцию предприятия - т.е. командообразование,
мероприятия для сотрудников, взаимоотношения с сотрудниками, Adizes или аналогичные программы. Интеграционная цель/подцель приносит Долгосрочную Эффективность организации.
Категоризация Целей и Задач, используя PAEI
Слайд 21Обогащение/развитие стиля
Каждый сотрудник должен иметь как минимум одну задачу от каждого
из PAEI.
Слайд 23ИЗМЕРИМЫЙ
Чтобы достичь цель, она должна быть ИЗМЕРИМОЙ. Таким образом, сокращается неопределенность
и обеспечивается ясность.
Слайд 24ПРОВЕРЯЕМАЯ
Если цель НЕ ИЗМЕРИМА, пожалуйста, предоставьте критерии, которые позволят ПРОВЕРИТЬ, что
цель достигнута.
Слайд 26Ограничена во времени
Время должно быть четкой датой.
Например, ДЕКАБРЬ 31, 20ХХ
Избегайте формулировки
«КАК МОЖНО СКОРЕЕ», в течении 3х месяцев, к концу квартала, т.п.
Укажите КВАРТАЛЬНЫЕ Вехи
Укажите КВАРТАЛЬНЫЕ Вехи
