- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Система адаптации - презентация
Содержание
- 1. Система адаптации -
- 2. Адаптация - Взаимное приспособление работника и
- 3. Основные цели адаптации персонала: • уменьшение стартовых
- 4. Виды адаптации: Профессиональная Психофизиологическая Социально-психологическая Организационно-административная Экономическая Санитарно-гигиеническая
- 5. Процесс адаптации включает: Ознакомление (первичное знакомство сотрудника
- 6. Испытательный срок и адаптационный период
- 7. Адаптационные инструменты Тренинг (Welcome! тренинг) Книга новичка
- 8. Система адаптации торгового персонала в компании «ДЦ
Слайд 2Адаптация -
Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости
сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.*
* Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002.
* Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Слайд 3Основные цели адаптации персонала:
• уменьшение стартовых издержек, так как пока новый
работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
• снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
• сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе, то они могут отреагировать на это увольнением;
• экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.
• снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
• сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе, то они могут отреагировать на это увольнением;
• экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.
Слайд 4Виды адаптации:
Профессиональная
Психофизиологическая
Социально-психологическая
Организационно-административная
Экономическая
Санитарно-гигиеническая
Слайд 5Процесс адаптации включает:
Ознакомление (первичное знакомство сотрудника с компанией, со своими обязанностями,
особенностями корпоративной культуры).
Привыкание (усвоение норм и правил, принятых в компании).
Ассимиляция (основная задача – включение человека в новую среду, взаимопринятие).
Идентификация (завершающая стадия, характеризуется максимальным сближением целей сотрудника и организации).
Привыкание (усвоение норм и правил, принятых в компании).
Ассимиляция (основная задача – включение человека в новую среду, взаимопринятие).
Идентификация (завершающая стадия, характеризуется максимальным сближением целей сотрудника и организации).
Слайд 7Адаптационные инструменты
Тренинг (Welcome! тренинг)
Книга новичка
Адаптационный лист
Индивидуальные задания
Знакомство с компанией, коллективом
Наставничество/менторство (тесно
пересекается с обучением)
Вводный инструктаж (ввод в должность)
Адаптационный семинар
PR мероприятия
Ориентационная программа
Вводный инструктаж (ввод в должность)
Адаптационный семинар
PR мероприятия
Ориентационная программа
Слайд 8Система адаптации торгового персонала в компании «ДЦ Лимон»
Регламентирующие документы:
Положении по адаптации
персонала – устанавливает общие положения по адаптации, формы документов.
Положение о наставничестве – устанавливает общие положения по системе наставничества, ее организации.
Положение об аттестации новых сотрудников (для торгового персонала) – устанавливает систему контрольных точек (мини-аттестаций) в период адаптации сотрудника.
Программа адаптации торгового персонала – закрепляет этапы(процедуры адаптации), их содержание, необходимые документы, ответственное лицо.
Инструменты
Наставничество
Индивидуальный план работы на испытательный срок (для специалистов)
Положение о наставничестве – устанавливает общие положения по системе наставничества, ее организации.
Положение об аттестации новых сотрудников (для торгового персонала) – устанавливает систему контрольных точек (мини-аттестаций) в период адаптации сотрудника.
Программа адаптации торгового персонала – закрепляет этапы(процедуры адаптации), их содержание, необходимые документы, ответственное лицо.
Инструменты
Наставничество
Индивидуальный план работы на испытательный срок (для специалистов)
