Школа Линейного Руководителя презентация

бизнеса

Обучаем управлять людьми грамотно!

Автор и ведущая курса: Елена Ламанова

«Школа Линейного Руководителя»

областях HRM, коучинга, бизнес - компетентности, стратегического менеджмента.
Практический опыт работы сфере обучения и развития: 20 лет.
Должность сегодня: совладелец и ведущий специалист по обучению образовательной компании «Триллиум®», г. Киев, семейный бизнес, www.trillium.com.ua;
Специализация сегодня: педагог – психолог, коуч и бизнес-тренер.
Основные направления деятельности: обучение руководителей структурных подразделений, собственников и директоров компаний малого и среднего бизнеса, собственников семейного бизнеса и членов их семей.
Автор программ обучения и развития: «Школа Линейного Руководителя», «Школа Коммерции», «Школа Семейного Бизнеса».
Публикации: в журнале «Менеджер по персоналу» (2009 – 2010), «Власний бізнес» (2011), «Личный счёт» (2011-2012), «Начни с себя!» (2011), «Управление компанией» (2011), на сайтах УНИАН (2011), HR-Лига (2010), «Управление компанией» (2011).

каждый день;

помогает объединить усилия руководства компании и линейных руководителей в подразделениях в вопросах управления людьми;

помогает руководителям обрести системное понимание и осознанность в вопросах управления людьми.

самостоятельно управляющие людьми;
руководители подразделений с опытом и желанием развиваться;
начинающие и будущие руководители подразделений;
ведущие сотрудники подразделений и компаний, имеющие в подчинении от 1-го сотрудника (кадровый резерв);
специалисты по управлению персоналом (HRМ);
заместители руководителей компаний, задействованные в вопросах управления людьми.

мастер-класс, который является реальным фрагментом программы обучения «Школа Линейного Руководителя»!

После этого вы сможете сделать свой выбор обоснованно.

Предложение действительно и для компаний, и для частных лиц!

И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – как инструменты в работе руководителя. Что значит принять решение, подготовка руководителя к принятию и внедрению решения, демократия и диктатура – всему своё законное место, что значит делегировать, что, кому, когда и как делегировать, коучинг как инструмент делегирования, для чего руководителю коммуникации и обратная связь в работе руководителя.

Часть 1. ФОРМИРОВАНИЕ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. Законы жизни организации как системы, что такое управление, кто такой руководитель, формирование управленческих умений как залог роста руководителя, рефлекс цели, функции руководителя и функции организации, единство функций руководителя и организации, определение своих сильных управленческих сторон и зоны своего развития = делегирования, принципы создания и сплочения здоровой команды, формирование ответственного поведения и «вирус ответственности», деловая беседа как инструмент управления.

ДЛЯ ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Организация испытательного срока, наставничество: обучение и оценка сотрудников силами руководителя, коучинг как инструмент обучения и развития сотрудников, мотивация и мотивирование, стимул и стимулирование сотрудников.

Часть 4. КАДРОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ И ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Начало и завершение трудовых отношений с сотрудником подразделения, подбор новых сотрудников силами руководителя, оптимальный порядок подбора и зоны ответственности участников процесса подбора в компании, инструменты подбора для руководителя (какие качества и с помощью чего выявлять), порядок принятия кадровых решений в коллективе.

умений и опыта в области управления людьми;
познакомиться с новыми современными знаниями и взглядами на процесс управления людьми в коллективе;
систематизировать полученные знания и умения, объединив их с имеющимся опытом;
определить свои сильные стороны и зоны своего управленческого развития, начать развиваться и умело делегировать;
приобрести практические инструменты (приёмы и методики) для своего личностного развития и осознанного управления людьми;
стать уверенней в себе и своих решениях.

обучения.
Продолжение курса обучения планируется 14-15 (или 21-22) апреля 2012 г.
Отсроченное во времени обучение позволяет очень качественно усвоить полученные на тренинге знания и умения, опробовать их на практике и накопить опыт использования новых инструментов управления.
Всего длительность курса 3 дня или 24 часа, с перерывом в 2 месяца, домашним заданием на этот период и сопровождением (по почте и 1-на личная встреча для коуч-сессии, вопросов и ответов).
Присоединяйтесь к участникам тренинга, обещаем –
Вы останетесь довольны обучением!

НДС (для членов Ассоциации выпускников Университета «КРОК»);
1200 гр/чел, без НДС (для всех остальных желающих);
предоставляется полный набор бухгалтерских документов, наличный и безналичный расчёт.
В стоимость тренинга включено:
информационно – консультационные услуги во время проведения обучения, заочное
консультационное сопровождение в течение 2-х месяцев после обучения и одна очная коуч – сессия;
рабочая тетрадь, ручка;
сертификат о прохождении обучения;
кофе – паузы.

«КРОК»,
номер аудитории уточните при регистрации.
Время проведения:
4 февраля 2012, суббота, 10-00 – 18-00.
5 февраля 2012, воскресенье, 10-00 – 14-00.
Контакты организаторов: Ассоциация выпускников Университета «КРОК», Зарипова Светлана Зульфировна, тел. 093-403-51-88, 050-547-18-86 alumni@live.krok.edu.ua

Вас и вашей организации!