Сетевые организаци1и презентация

Содержание

Сетевыми считаются организации с четырьмя и более филиалами, имеющие общего владельца, одно название, совпадающие по профилю деятельности и спектру услуг. Например, банкоматы одного банка. Какие организации считаются сетевыми?

Слайд 1Сетевые организации
Выполнил: студент ГМУ-31
Яковишин Тимофей
Владимирович


Слайд 2Сетевыми считаются организации с четырьмя и более филиалами, имеющие общего владельца,

одно название, совпадающие по профилю деятельности и спектру услуг. Например, банкоматы одного банка.

Какие организации считаются сетевыми?


Слайд 3Сетевой подход реализует концепцию взаимодействия, которая опирается на ряд ключевых признаков,

свойственных современному предпринимательству:
-            схожесть целевых ориентиров реально функционирующих бизнес-субъектов
-            необходимость использования мер государственной поддержки;
-            необходимость привлечения инвестиций в условиях развивающихся
-            необходимость активизации инновационных возможностей предпринимательства;
-            развитие информационно-коммуникационных технологий;
-            стремление к получению синергетического эффекта;
-            развитие концепции бенчмаркинга, ориентирующую предпринимательские структуры на изучение и конструктивное использование опыта, накопленного лидерами бизнес-сферы;
-            развитие идеологии и партнерства.


Слайд 4Предпринимательскую сеть характеризует:
-            наличие единой цели;
-            наличие четкой внутренней структуры;
-            высокая

степень взаимосвязи структурных элементов;
-            наличие взаимосвязи с внешней средой.


Слайд 5Спецификой сетевого подхода (в рамках более общего системного подхода) является интеграция

отраслевых и территориальных аспектов, возможность более полного использования инфраструктурного потенциала, а также способность к изменению конфигурации сети: замене элементов, присоединению дополнительных элементов.


Слайд 6Три вида сетей
Внутренняя
Стабильная
Динамическая


Слайд 7Внутренняя сеть
Логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует созда­ния рыночной

экономики внутри фирмы.
Цель состоит в получении конкурент­ных преимуществ путем предоставления широкой предприниматель­ской свободы подразделениям фирм, нацеленным на конечный ре­зультат

Слайд 8Стабильная сеть
Стабильная – включает поставщиков сырья и материалов, производителя, дистрибьютера, которые

действуют на основе долгосрочного контракта. Преимущественно в добывающих отраслях.

Слайд 9Динамическая сеть
Динамичная – реализуется для конкретного проекта или производства продукта, а

затем размыкается.
Такие сети используют с невысоким уровнем технологий и коротким производственным циклом или, напротив, в динамически развивающихся отраслях.


Слайд 10Отличия сетевых организаций от организации других типов


Слайд 11Отличия сетевых организаций от организации других типов
Во-первых , фирмы, использующие старые

организационные структуры, предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации использу¬ют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных зве¬ньях ценностной цепи

Слайд 12Отличия сетевых организаций от организации других типов
. Сетевые организации больше полагаются

на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов.

Слайд 13Отличия сетевых организаций от организации других типов
В третьих , хотя подрядные

сетевые организации были частным яв¬лением, многие недавно разработанные сети предполагают более дей¬ственную и заинтересованную роль участников совместных проектов.

Слайд 14Отличия сетевых организаций от организации других типов
В четвёртых , в ряде

отраслей, число которых постоянно растет (включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и др.), сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

Слайд 15Минусы
1. Усложняется работа участников сети по причине неопределенности будущего участия в

сети и разнородности участников;
2. Усложняется контроль за работой участников сети со стороны головной фирмы;

3. Высокая зависимость организации от кадрового состава;
4. Снижается лояльность рядовых работников к менеджменту по причине неопределенности будущего. Растет текучесть кадров;
5. Замедляется процесс формирования корпоративной культуры.

Слайд 16Спасибо за внимание!!! Доклад окончен!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика