СЕКРЕТЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВРЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ. 2010 презентация

2010-2011

лет на рынке исследований и консалтинга в сфере HR

Десятки успешно реализованных проектов в сфере HR для российских и зарубежных компаний

Mapping

Собственные модели и разработки

HAY GROUP

GE
Southwest Airlines
3M
P&G
Accenture
Wal-Mart
Nestle

IKEA
ABB
Zappos
HP
Goldman Sachs
Unilever
General Mills

Coca-Cola
GE
McDonalds
Infosys
IBM
Cisco
UPS

Администрирования при АНХ
Александр Бражник,CCL
Евгений Доценко, ГК Институт Тренинга АРБ-ПРО
Максим Кикоть, LICO
Марк Кукушкин,Тренинг-Бутик, Бест-тренинг
Сергей Львов, Axes Management
Александр Савкин, Институт Коучинга
Сергей Филонович, Высшая Школа Менеджмента при ВШЭ
Юлия Фуколова, Секрет Фирмы
Станислав Шекшня, Ward Howell

в развитии лидеров и за рубежом

ТОП20 исследования Business Week

в компании
Результаты ощутимы в компании
«Сарафанное радио» на рынке
Нет целенаправленного PR своих усилий, но открыты к обмену опытом

Эволюция концепции лидерства:
от «Лидер наверху пирамиды» до «Лидер – это каждый»

лидерства связана с целями и стратегиями компании
Динамичная концепция лидерства – программа меняется под задачи компании
64% сотрудников компании считают, что лидерство требуется от каждого
Лидеры высшего звена тратят на свое развитие более 25 дней в год
Есть отдельный бюджет на развитие лидерства

Развитие лидеров – приоритет для компаний
Программы динамичные и связаны с задачами компании
Нет четкого определения понятия «лидерство», но есть культура лидерства
Есть стратегия «выращивания лидеров внутри компании»
Программы развития лидеров существуют на всех уровнях
40-50% бюджета на обучение тратится на развитие лидерства

За рубежом

В России

Ответственность за свои действия
Способность вести за собой
Соответствие ценностям компании

«Наши ценности: честность, лидерство, хозяйское отношение, стремление к победе, взаимное доверие…»
«Лидерство – компетенция, демонстрация которой требуется от каждого сотрудника…»
« Лидерство понимается через 6 кластеров компетенций…»
«Мы говорим о том, какие компетенции входят в понятие «лидерство»…»
«Мы редко использовали термин «лидерство», потому что он мало понятен…»
«Лидерство – многогранное и разное…»

Mars отличает от других то, что он ответственен за обучение и развитие себя и своих людей. Они – трансляторы изменений…»

«Все лидеры МТС - разные, но все сильны в нескольких составляющих модели ценностей «ПРОСТО»….»

«Люди не должны проводить время на работе, они должны жить на ней полной жизнью, а руководители должны эту полноту обеспечить…»

Самостоятельность
Ответственность и инициативность, в т.ч. за собственное развитие
Менеджмент в стиле коучинг
Прямые и открытые коммуникации

топ менеджеров
4 обязательных блока:
Пред- и пост-обучение
Теория: лекции, семинары, тренинги, игры
Обучение действием через реальные бизнес проекты
Персонализированное обучение: ассессмент, индивидуальный план, коучинг
Микс внутренних/внешних преподавателей

Программы различны для разного уровня
Основа развития – профессионализм и функциональная компетентность
Бренд программы
Обязательные блоки:
Пред- и пост-обучение
Теория
Коучинг, управленческие навыки
Обучение действием через реальные бизнес проекты
Индивидуальный подход
Микс внутренних/внешних преподавателей (10/90, 30/70)

Мировой опыт

Лучшие компании в России

формы участия
«Рука на пульсе»
Реальная потребность компании в программе
Программа связана со стратегией компании
Четкая основа программы
Использования разнообразных методов развития
Свобода выбора и действий участников
Доказательства эффективности программы

развития целевой аудитории внутри компании
Часы обучения лидерству в общих часах обучения сотрудников

Культура лидерства
Сильный бренд работодателя

КPI программ развития лидеров

Выгоды компании

быть лидером в моей компании
Я понимаю, что ожидает от меня моя компания
Я могу честно и открыто выражать свое мнение в компании
Культура нашей компании способствует раскрытию лидерского потенциала каждого
Менеджеры в нашей компании – эффективные лидеры
У нас достаточно внутренних квалифицированных кандидатов, способных занять лидерские позиции
В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития

к опросу своих коллег http://www.trainings.ru/events/news/?id=13874 Контакты руководителя проекта: Наташа Гришакова, управляющий партнер, Amplua Insights grishakova@amplua.ru