Роль Управляющего Советав работе МОУООШ №28 в условиях модернизацииобразования презентация

Содержание

Государственно-общественный характер управления школой Противоречие необходимость развития школы как государственно-общественого института гражданского общества неготовность школы к сближению с обществом и общества к школе

Слайд 1Роль Управляющего Совета в работе МОУООШ №28 в условиях модернизации образования
Работа по совершенствованию

системы оценки качества образования

Слайд 2Государственно-общественный характер управления школой
Противоречие

необходимость развития школы как государственно-общественого института гражданского общества

неготовность школы к сближению с обществом и общества к школе


Слайд 3Цель:
Изменить позицию общества к школе

Создать социальную экспертизу образования


Слайд 4Задачи Управляющего Совета


Распределение стимулирующей части ФОТ
Оценка качества работы учителя
Оценка качества

работы школы
Подготовка и утверждение публичного отчета


Слайд 5Информационно-разъяснительная работа с педагогами
Обсуждение на Педагогическом совете
Оформление информационного стенда
Ознакомление

с опытом других регионов
Общее собрания трудового коллектива о вступлении с сентября 2007-2008 года в эксперимент по введению НСОТ
Анализ плюсов и минусов действующей системы оплаты труда.



Слайд 6Функции Управляющего Совета при распределении стимулирующего фонда оплаты труда
На заседании УС

рассматриваются и согласовываются Положения «О надбавках и доплатах», «О распределении стимулирующего фонда»;
Утверждается минимальное количество баллов, начиная с которого устанавливается надбавка;
Утверждаются размеры стимулирующей надбавки каждому работнику из общего размера стимулирующей части фонда оплаты труда;
Члены УС включаются в комиссии по установлению надбавок за классное руководство и распределению стимулирующих выплат;
После составления итоговой Методической карты, ознакомления педагогов с протоколом заседания комиссии представители УС, входящие в комиссии, в течение 3-х дней ведут консультационно-разъяснительную работу

Слайд 7Участие УС в управлении школой
Создание комиссий по установлению надбавок за классное

руководство и распределению стимулирующих выплат
Утверждение критериев, а также минимального и максимального количества баллов
Утверждение разработанной комиссией Методической карты
Составление рейтинга результативности
Написание протокола заседания комиссии
Проведение консультационно-разъяснительной работы членов комиссии педагогическим работникам





Слайд 8Основные цели:
установление механизма связи заработной платы с качеством, результативностью труда;
повышение

стимулирующих функций оплаты труда, рост объема стимулирующих надбавок в общем фонде оплаты труда;
обеспечение результирующего роста заработной платы учителей.

Ожидаемый результат: рост заработной платы, зависящий от качества и эффективности работы учителя

Слайд 9Создание школьной системы служб оценки качества образования
Цель: установить степень влияния условий,

созданных школой, на качественный рост эффективности и результативности деятельности педагогов.
Задачи:
Произвести глубокий разноаспектный анализ деятельности школы;
Проанализировать проблемы, влияющие на уровень качества образования;
Составить программу работы школы по повышению качества учебно-воспитательного процесса.


Слайд 10Критерии оценки качества работы учителя
1. Повышение уровня профессионального мастерства

2. Качество и

результативность труда

3. Личная дисциплина

Слайд 11Критерии оценки качества работы учителя
1. Повышение уровня профессионального мастерства
Внеклассная работа по

предмету
Повышение квалификации и самообразование
Участие в профессиональных конкурсах
Инновационная деятельность педагога
Трансляция своего опыта

Слайд 12Критерии оценки качества работы учителя
2. Качество и результативность труда
% качества

знаний по предмету
Результаты предметных олимпиад
Результаты итоговой аттестации выпускников
Результаты творческих конкурсов
Результаты НПК

Слайд 13Критерии оценки качества работы учителя
3. Личная дисциплина
Ведение документации
Отсутствие взысканий
Своевременное выполнение приказов,


Выполнение плана работы
Выполнение требований к содержанию кабинета
Соблюдение графика дежурства
Отсутствие письменных жалоб

Слайд 14Работа по совершенствованию системы оценки качества работы учителя
Разработка критериев на ШМО

учителей-предметников

Обсуждение критериев на методическом совете

Утверждение критериев на педагогическом совете

Слайд 15Механизм распределения стимулирующей части ФОТ
Оформление каждым педагогом индивидуального Методического паспорта (

Портфолио учителя);
Создание банка данных о результативности деятельности педагогов за прошедший учебный год;
Создание школьных комиссий по установлению надбавок за классное руководство и распределению стимулирующих выплат;
Экспертиза Методических паспортов педагогических работников;
Составление рейтинга результативности, на основании которого устанавливается надбавка к заработной плате за качество и эффективность труда;
Информирование коллектива о результатах работы комиссий

Слайд 16Распределение НТФ педагогических работников
Базовая часть
Доплаты за работу,
направленную
на создание

условий
для обеспечения
образовательного
процесса;
Работа с учениками
во внеурочное время
15%

Стимулирующая часть
Надбавка к
заработной плате (за
наличие званий,
качество и
результативность труда);
Премия за
качественное
выполнение работ
Грант
10%




Слайд 17Оценка качества работы школы
Цель:
установить степень влияния условий, созданных школой, на

качественный рост эффективности и результативности деятельности педагогов.
Задачи:
Произвести глубокий разноаспектный анализ деятельности школы;
Проанализировать проблемы, влияющие на уровень качества образования;
Составить программу работы школы по повышению качества учебно-воспитательного процесса.

Слайд 18Структура системы школьных служб оценки качества
Служба оценки качества образовательного процесса
Служба оценки

качества воспитательной работы
Служба оценки качества профессионального уровня педагогов
Служба оценки качества здоровьесберегающей работы

Слайд 19Служба оценки качества образовательного процесса

Качество обеспечения учебного процесса;
Качество планирования;
Качество обучения;
Качество преподавания;
Качество

внеклассной работы по предмету

Слайд 20Служба оценки качества воспитательной работы
Условия, созданные школой, для качественного проведения внеклассной

работы
Качество планирования;
Качество проводимых мероприятий;
Качество работы с родителями;
Качество работы с детьми «группы риска»
Качество работы по занятости учащихся во внеурочное время.

Слайд 21Служба оценки качества профессионального уровня

Качество деятельности методической службы школы;
Качественная аттестация;
Качество инновационной

и экспериментальной работы;
Участие школьников в олимпиадах, НПК, конкурсах;
Самообразование;
Компьютерная грамотность;
Трансляция опыта;
Курсы повышения квалификации

Слайд 22Служба оценки качества здоровьесберегающей работы
Обеспечение спортивным, технологическим, медицинским оборудованием;
Обеспечение условий безопасности;
Организация

горячего питания;
Качество ведения спортивно-оздоровительной работы;
Использование здоровьесберегающих технологий;
Работа по профилактике вредных привычек;

Слайд 23Внешняя оценка качества работы школы и деятельности педагога

Анкетирование учащихся
Анкетирование родителей



Слайд 24Совершенствование системы оценки качества работы педагогов
Устранение факторов, тормозящих развитие профессионализма и

создание условий для повышения качества образования;
Расширение участия родителей и школьников в оценке педагогической деятельности;
Работа над созданием электронного портфолио и учителей, и учащихся.

Слайд 25Ожидаемый результат деятельности


Слайд 26
Создание системы школьных служб оценки качества даст возможность более глубоко

и всесторонне проанализировать работу школы и наметить пути повышения эффективности деятельности ОУ
Схема распределения стимулирующего фонда расширенными комиссиями с участием УС станет более открытой и демократичной
Создание системы оценки качества труда педагогов поможет каждому работнику произвести глубокий анализ своего труда, сравнить свои результаты с результатами других работников и сделать соответствующие выводы
Введение новой системы оплаты труда станет для педагогов стимулом к более результативной работе, к повышению профессионального мастерства.

Слайд 27Основные целевые группы, для которых готовится и публикуется Доклад

родители (законные

представители) обучающихся
сами обучающиеся
учредитель
социальные партнёры общеобразовательного уч­реждения
местная общественность

Слайд 28Цель Доклада
Материалы Доклада должны помогать родителям сориентироваться в особенностях образовательных и

учебных программ, реализуемых общеобразовательным учреждением
Познакомить с его укладом и традициями
С предоставлением дополнительных образовательных услуг и др.

Слайд 29Авторы Доклада
педагоги
школьные администраторы
обучающиеся
родители
члены Управляющего Совета


Слайд 30Структура Доклада
аннотация
основная часть (текстовая часть по разделам, иллюстрированная необходимыми

графиками, диаграммами, таблицами и др.)
приложения с табличным материалом

Слайд 31Роль управляющего Совета на заключительном этапе

Доклад подписывается совместно директором общеобразовательного учреждения

и председателем Управляющего Совета

Слайд 32Формы распространения
в местных СМИ
в виде отдельной брошюры
средствами "малой

полиграфии" (ксерокопирование)
в сети Интернет и др.

Слайд 33Спасибо за внимание
Успехов в работе!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика