дисциплине
«Антикризисное управление»
Мамаева А.В
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Роль инноваций в антикризисном управлении презентация
Содержание
- 1. Роль инноваций в антикризисном управлении
- 2. Инновация Слово инновация является синонимом
- 3. Инновации в антикризисном управлении: Для
- 4. Процессные инновации антикризисного управления включают следующие
- 5. Продуктовые инновации: Продуктовые инновации заключаются
- 6. Диапазон выбора новых товаров и услуг
- 7. Классификация продуктовых инноваций по другим
- 8. Аллокационные инновации включают: реорганизацию
- 9. Виды инноваций по их окупаемости и доступности
- 10. Спасибо за внимание!
Инновация Слово инновация является синонимом нововведения, или новшества и может использоваться наряду с ними. Понятие инновация распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой,
Слайд 1Роль инноваций в антикризисном управлении
НИЯУ МИФИ Кафедра Финансовый менеджмент, 2013
Презентация по
Слайд 2Инновация
Слово инновация является синонимом нововведения, или новшества и может использоваться наряду
с ними. Понятие инновация распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научноисследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
Слайд 3 Инновации в антикризисном управлении:
Для антикризисного управления наибольшее значение имеют инновации:
инновации процессные, изменяющие все процессы функционирования организации;
инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления;
инновации реорганизационные, связанные с перераспределением ресурсов (их иногда называют аллокационными инновациями).
инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления;
инновации реорганизационные, связанные с перераспределением ресурсов (их иногда называют аллокационными инновациями).
Слайд 4 Процессные инновации антикризисного управления включают следующие нововведения.
Нововведения в процессах взаимодействия
организации с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр).
Нововведения в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств (логистические инновации).
Нововведения в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.).
Технологические нововведения в процессах производства продукта, услуги и др.
Организационные нововведения в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и т.д.
Нововведения в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств (логистические инновации).
Нововведения в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.).
Технологические нововведения в процессах производства продукта, услуги и др.
Организационные нововведения в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и т.д.
Слайд 5 Продуктовые инновации:
Продуктовые инновации заключаются в выборе и освоении новых видов
продуктов и услуг, для чего необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решения и права на их реализацию
Слайд 6 Диапазон выбора новых товаров и услуг определяется следующими видами продуктовых
инноваций:
товары и услуги, не новые для предприятия, но новые для рынка, на котором работает предприятие;
товары и услуги, не новые для предприятия, но производимые для нового рынка, на котором может работать предприятие;
товары и услуги, новые для предприятия, но не новые для рынка и поэтому требующие от предприятия освоения рынка;
товары и услуги, новые как для предприятия, так и для рынка, требующие освоения не только производства, но и создания рынка.
Слайд 7 Классификация продуктовых инноваций по другим критериям( жизненному циклу продукта или
услуги ):
продуктовые инновации с длительным жизненным циклом;
продуктовые инновации с коротким жизненным Циклом;
инновации в продуктах и услугах, требующих значительного научного задела;
капиталоемкие продуктовые инновации;
не капиталоемкие продуктовые инновации;
инновации с коротким сроком окупаемости;
инновации с длительным сроком окупаемости.
Слайд 8Аллокационные инновации включают:
реорганизацию предприятия в различных факторах его функционирования: управление,
организация производства, работа с персоналом и пр.
перераспределение или реструктуризацию материальных и нематериальных ресурсов;
перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различных уровней, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.
перераспределение или реструктуризацию материальных и нематериальных ресурсов;
перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различных уровней, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.
Слайд 9Виды инноваций по их окупаемости и доступности относительно стартовых инвестиций:
Процессные новшества-
наиболее доступные и оперативные.
Продуктовые инновации- среднесрочные и среднекапиталоемкие.
Аллокационные инновации- самыми долгосрочные и дорогостоящие.
Продуктовые инновации- среднесрочные и среднекапиталоемкие.
Аллокационные инновации- самыми долгосрочные и дорогостоящие.
