дивизиона «Сибирь»
кадрового холдинга АНКОР
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Рекрутмент вчера и сегодня. Тренды в области подбора персонала презентация
Содержание
- 1. Рекрутмент вчера и сегодня. Тренды в области подбора персонала
- 2. АНКОР в цифрах Более 20 лет профессионального
- 3. I. Дефицит профессиональных кадров *аналитика поступающих в
- 4. II. Центростремительная трудовая миграция в РФ *исследование
- 5. III. Смена поколений, риски потери знаний *исследование
- 6. IV. Влияние интернет-технологий на рынок труда
- 7. Тенденции в рекрутменте Усиление конкуренции за профессионалов.
- 8. Актуальные вопросы Как решить проблему конкуренции за
- 9. АНКОР в Омске ул. Фрунзе, д. 40,
АНКОР в цифрах Более 20 лет профессионального опыта на рынке России и СНГ (год основания – 1990. В этом году мы празднуем 22-летие). Более 1 000 сотрудников. Более 40 офисов по
Слайд 2АНКОР в цифрах
Более 20 лет профессионального опыта на рынке России и
СНГ (год основания – 1990. В этом году мы празднуем 22-летие).
Более 1 000 сотрудников.
Более 40 офисов по всей России, Украине, Беларуси, Казахстане.
Единое информационное пространство.
Ежегодно более 1 600 клиентов, российских и международных компаний, ведущих бизнес в различных секторах рынка.
Более 7 000 трудоустроенных на постоянную работу и более 12 000 на временные проекты за 2011 год.
Более 1 000 сотрудников.
Более 40 офисов по всей России, Украине, Беларуси, Казахстане.
Единое информационное пространство.
Ежегодно более 1 600 клиентов, российских и международных компаний, ведущих бизнес в различных секторах рынка.
Более 7 000 трудоустроенных на постоянную работу и более 12 000 на временные проекты за 2011 год.
Слайд 3I. Дефицит профессиональных кадров *аналитика поступающих в АНКОР запросов и резюме в
динамике, 2010-2011 гг.
Соотношение входящих резюме и спроса на сотрудников в 2011 г. (по сравнению с аналогичным периодом 2010 г.)
Слайд 4II. Центростремительная трудовая миграция в РФ *исследование АНКОР «Движение персонала на территории
РФ» Сентябрь 2011
Слайд 5III. Смена поколений, риски потери знаний *исследование АНКОР «Взаимодействие поколений внутри
компании. Взгляд HR-менеджеров», октябрь 2011
разные ценности и жизненный опыт – 70%
отсутствие системы тренингов
и наставничества – 60%
отсутствие грамотно выстроенной
системы внутренних
коммуникаций – 30%
отсутствие корпоративных
мероприятий – 30%
внутренние проблемы в компании – 20%
Слайд 6IV. Влияние интернет-технологий
на рынок труда
Инструменты привлечения
Инструменты оценки
! 60% российских
HRов предпочитают расширение
круга поиска, в которое входит как географическое (межрегиональный поиск, поиск «по знакомым»), так и функциональное расширение (поиск кандидатов из других сфер бизнеса)
Исследование АНКОРа «Дефицит кадров», декабрь 2011.
Исследование АНКОРа «Дефицит кадров», декабрь 2011.
Слайд 7Тенденции в рекрутменте
Усиление конкуренции за профессионалов. Контрофферы.
Национальная принадлежность сотрудников становится менее
значимой в связи с глобализацией экономики. Увеличение количества экспатов на территории РФ. Обязательное требование – разговорный английский язык для позиций всех уровней.
Фокус при оценке кандидатов на вакантное место делается на поведенческих компетенциях, а не на навыках и знаниях. Важность владения и эффективного использования инструментов оценки.
Внедрение Talent Pipeline Management как область HR (привлечение, развитие и удержание талантов). Программы кадрового резерва. Интеграция процессов внешнего и внутреннего рекрутмента внутри компаний.
Cosoursing как эффективная модель управления человеческими ресурсами
Значение привлекательности бренда работодателя для привлечения талантов
Фокус при оценке кандидатов на вакантное место делается на поведенческих компетенциях, а не на навыках и знаниях. Важность владения и эффективного использования инструментов оценки.
Внедрение Talent Pipeline Management как область HR (привлечение, развитие и удержание талантов). Программы кадрового резерва. Интеграция процессов внешнего и внутреннего рекрутмента внутри компаний.
Cosoursing как эффективная модель управления человеческими ресурсами
Значение привлекательности бренда работодателя для привлечения талантов
Слайд 8Актуальные вопросы
Как решить проблему конкуренции за профессионалов? Возможности и ограничения интернет-рекрутмента.
Talent management как инструмент решения проблемы дефицита кадров
Эффективные методики оценки кандидатов: новое в теории и практике
Условия и факторы успешного сотрудничества менеджеров по персоналу организаций и рекрутинговых агентств. Противоречия и способы преодоления
Значение бренда работодателя в кадровой политике компании
Эффективные методики оценки кандидатов: новое в теории и практике
Условия и факторы успешного сотрудничества менеджеров по персоналу организаций и рекрутинговых агентств. Противоречия и способы преодоления
Значение бренда работодателя в кадровой политике компании
Слайд 9АНКОР в Омске
ул. Фрунзе, д. 40, корп. 7
Омск, Россия, 644043
Тел. (3812)
27-53-98,
e-mail: omsk@ancor.ru
сайт: www.ancor.ru/locations/omsk/
e-mail: omsk@ancor.ru
сайт: www.ancor.ru/locations/omsk/
