РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА презентация

успешного завершения проекта нужна хорошая Команда

4     Пуско-наладочные испытания
4     Сдача в эксплуатацию
4     Исполнительная документация
4     Обучение персонала

в пределах согласованной стоимости

Требуется профессиональная организация работы, чтобы справиться со сроками, затратами и качеством.

Сложность состоит в «проблеме трех факторов» :

Времени мало
Бюджет ограничен
Требования к качеству высоки

проекта

организации или компании.

Крайне важно полностью понять и принять различия между ними.

Каждый проект имеет свои задачи, объемы работ, бюджет, итоги и т.п.

Обеспечение качества

Продажи

Производство

Услуги

Деятельность

Проект A

Проект B

Проекты

Компания

себя обязательства по проекту.

Команда – это коллектив исполнителей, возглавляемый Менеджером Проекта:

4 Линейная организация отвечает за выполнение работы.
4 Линейная организация подразделяется на направления,
охватывающие весь объем работ.

Наделяет Менеджера Проекта полномочиями для привлечения ресурсов к работам по проекту.

Цели и задачи:
Санкционировать выполнение Проекта
Назначать и наделить полномочиями Менеджера Проекта
Обеспечивать доступность ресурсов (финансовых, человеческих, материальных) для Менеджера Проекта
Осуществлять мониторинг работ. При необходимости вносить коррективы
Поддерживать Менеджера Проекта. Соблюдать субординацию.
Помогать в стратегических (политических, административных, коммерческих) вопросах

и согласовывать ресурсы, привлеченные к проекту.
Регулярно отчитываться перед Собственником Проекта о ходе выполнения работ и вероятных проблемных вопросах.
Обеспечить, чтобы организационная структура обладала требуемым уровнем знаний законов, нормативных актов, стандартов и технологий, относящихся к Проекту.
Информировать команду о состоянии Проекта и ходе его выполнения.

Менеджер Проекта наделен полномочиями и несет полную
ответственность как за организацию работы по Проекту,
так и за Проект в целом.

Бизнес-план

Во избежание рискованных проектов финансовые организации и инвесторы всегда проверяют планы выполнения работ на наличие традиционных «подводных камней».

ее достижения
Подбор людей; объединение словом и делом для решения поставленной задачи
Поощрение и побуждение; помощь людям заинтересовать самих себя в выполнении работы

Коммуникабельность:
Письменное и устное; умение слушать и говорить
Внутреннее (внутри проекта) и внешнее (Компания, средства массовой информации, аудитория)
Формальное (отчеты) и неофициальное (беседы, обсуждения)

Проведение переговоров:
Объем, стоимость и графики
Изменения в объеме, стоимости или графике
Контрактная терминология и условия
Задания и ресурсы

и принятие решения.

При определении проблемы необходимо различать причины и признаки
Возможные проблемы:
Внутренние (ключевой работник перераспределяется на другой проект) или внешние (разрешение на начало работ откладывается)
Технические (различие во мнениях - каково наилучшее проектное решение)
Административные (команда работает не по плану)
Межличностные (столкновение разных характеров или разных манер поведения)
Принятие решения включает анализ проблемы для определения возможных направлений ее решения и последующий выбор одного из них
Как только решение принято, его необходимо воплощать
Решения должны приниматься вовремя: «правильное» решение не будет лучшим, если реализуется слишком рано или слишком поздно.

проекту
4 Установленный порядок урегулирования споров по контрактам
4 Чертежи и пояснительные записки

качество
4 Отчет по Энергоаудиту / Бизнес-план

утверждение подрядчиков

Для определения обязательств сторон и объема работ пользуйтесь типовыми контрактами, уже получившими юридическое признание

выполнения работ
4 Согласованные стандарты качества и процедуры контроля
4 Обсуждение предстоящих работ
4 Приведение в порядок строительной площадки
4 Гарантии качества (Технические / Экономические)

Изготовление / Монтаж

монтажа оборудования
4 материалы и комплектующие
4 качество и соответствие
4 оборудование должно отвечать стандартам безопасности и действующим нормативным актам
4 Последовательная проверка узлов оборудования и систем производится по мере их установки
4 Совещания по Проекту проводятся регулярно

вносились при
выполнении проекта.
4 При осуществлении проекта могут потребоваться
некоторые изменения
4 Все изменения должны документироваться
4 Документация передается владельцу здания и
включается в Руководство по Эксплуатации и
Обслуживанию.

информацию из первых рук, непосредственно от поставщиков
оборудования.

4 Чтобы удержать энергопотребление на расчетном уровне, эксплуатационный и обслуживающий персонал должен
пройти обучение.
4 Подрядчик должен включить обучение как часть работы
по проекту, чтобы персонал ознакомился с новым
оборудованием и знал, как его обслуживать.