Развитие организации нематериальными методами стимулирования презентация

Содержание

Нематериальное стимулирование Мощный фактор, способствующий эффективному выполнению служебных обязанностей, один из ключевых элементов корпоративной культуры компании

Слайд 1 Развитие организации нематериальными методами стимулирования
Омск 2012
"Отсутствие мотивации — величайшая

душевная трагедия, разрушающая все жизненные устои". Г.Селье

Слайд 2 Нематериальное стимулирование
Мощный фактор, способствующий эффективному выполнению служебных обязанностей, один

из ключевых элементов корпоративной культуры компании

Слайд 3Цель и задачи нематериального стимулирования.
Целью нематериального стимулирования является повышение

интереса работника к выполнению служебных обязанностей, что в свою очередь влияет на увеличение производительности труда, и, конечно, на увеличение дохода организации.

Задачи нематериального стимулирования:

Поощрение
Демонстрация
Соревнование
Сплочение
Лояльность


Слайд 4
Пять правил создания системы нематериального стимулирования:

Мотивационная программа должна

решать тактические задачи бизнеса при ориентации на стратегию компании
Нематериальная мотивация должна охватывать все категории сотрудников. 
Мотивация должна учитывать этап развития компании. 
Обоснованный выбор мотиваторов
Эффект новизны


Слайд 5 Виды нематериального стимулирования

1. Стимулирование организационными способами:
Обучение
Участие в делах организации
Обогащение

содержания труда
Комфортные условия труда
2. Морально-психологическое стимулирование:
Приобщение сотрудника к результатам
компании в целом
Признание личных достижений
Привнесение вызова в работу
Гарантии стабильной занятости
Поддержка в определенных жизненных
ситуациях
Постановка высоких целей
Атмосфера взаимного уважения


Слайд 6
15-ти летний опыт применения нематериальных методов стимулирования в компании МИЭЛЬ-Омск




Слайд 7

Обучение

Развитие карьеры

Моральное стимулирование

Корпоративная культура


Инструменты нематериальной мотивации




Слайд 8



Обучение



Вводное обучение
Система наставничества
Внутрикорпоративные тренинги
Тренинги у ведущих бизнес- тренеров
Час агента
Риэлторские поединки
Обучение руководителей
Специализированные

семинары для функциональных подразделений

Слайд 9



Вводное обучение


Слайд 10



Тренинг продаж


Слайд 12


Обучение руководителей




Слайд 13Семинар М.Бенга


Слайд 14



Развитие карьеры




Слайд 15

Как часто стимулировать?

Ежемесячно

За полугодие

Подводя итоги года


Нематериальное стимулирование




Слайд 16Ежемесячное нематериальное стимулирование



С использованием интернет ресурсов
(размещение рейтинга победителей среди

отделов и
агентов на портале компании в виде красочных
Поздравлений с фотографиями)

«Тактика малых побед», признание
на уровне компании заслуги не
только явных лидеров, но и сотрудников
старательно и стабильно работающих,
выполняющих план в своей категории.

Личная благодарность от
руководителя.





Слайд 17
Полугодовое нематериальное стимулирование




Лучший отдел по результатам

работы

Лучший агент

Первая десятка – мастера
своего дела

Лучший руководитель

Быстрый старт

Лучший наставник








Слайд 18Полугодовое собрание коллектива


Слайд 19
Годового нематериального стимулирования

Присуждение званий в праздничной и

торжественной обстановке:
«Лучший менеджер»,
«Лучший юрист»,
«Лучший преподаватель»,
«Агент года»,
«Лучший руководитель»
Почетные звания,: «Золотой маклер»,
«Платиновый маклер», «Бриллиантовый маклер».
«Благодарственное письмо»
Памятные золотые значки «За преданность МИЭЛЬ»
Книга почета Компании «Золотой фонд МИЭЛЬ»
- высшая награда Компании.


Слайд 20



Корпоративная культура



День рождения компании Миэль


Слайд 21



Корпоративный турнир по боулингу


Слайд 22



Празднование Нового Года


Слайд 23






День первоклассника в Миэль


Слайд 24



День первоклассника в Миэль


Слайд 25Результаты применения нематериальных методов стимулирования

1 Повышение результативности сотрудников
2. Развитие «чувство

принадлежности»
к компании
3. Повышение лояльности
4. Сотрудники соотносят цели компании
со своими собственными целями
5. Вовлеченность в работу
организации, стремление сделать
больше, чем от тебя ожидают

Слайд 26Благодарю за внимание!

Кручинский Павел Николаевич


Председатель Совета директоров группы компаний «МИЭЛЬ» Омск

Президент

Омского областного союза предпринимателей

Президент НП «Омская коллегия оценщиков»

Полномочный представитель президента РГР по СФО

E-mail: kpnomsk@gmail.com

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика