и более работников и производственное оборудование, работающих совместно для выполнения производственных функций в определенном рабочем пространстве, в рабочей среде, в условиях, определяемых производственными заданиями .
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Прозводственные системы: понятийный аппарат презентация
Содержание
- 1. Прозводственные системы: понятийный аппарат
- 2. Цель производственной системы Все элементы производственной системы
- 3. Управление производственной системой Разработка и реализация общей
- 4. Состав производственной системы Технические ресурсы Технологические ресурсы
- 5. Структура ПС
- 6. Введение в Бережливое Производство Кайдзен
- 7. факторы неустойчивости бизнеса
- 14. Паралич парадигм
- 16. Поток создания ценности До устранения потерь Продажа
- 19. Неиспользуемый потенциал сотрудников
- 20. Все, что больше минимума для работы
- 21. Неорганизованное перемещение материалов 2. Транспортировка Любое
- 22. Бездействие 3.Ожидание (простои) Время
- 23. Плохое планирование и месторасположение 4.Излишнее передвижение
- 24. То, что клиент не заказывал
- 25. Любая переработка (ремонт) - потери 6.Дефекты/ремонт/переделки
- 26. 7. Перепроизводство. Слишком много, слишком
- 28. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – ЭТО: НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ: 5S
- 31. Исследовательская работа на тему: «Повышение эффективности работы
- 32. Российская Практика применения Бережливого производства активно внедряется
Цель производственной системы Все элементы производственной системы функционируют с одной целью — изготовление продукции, необходимой потребителю
Слайд 1Прозводственные системы: понятийный аппарат
Производственная система (work system)- это система, включающая одного
Слайд 2Цель производственной системы
Все элементы производственной системы функционируют с одной целью —
изготовление продукции, необходимой потребителю
Слайд 3Управление производственной системой
Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности
предприятия;
Разработка и внедрение производственной системы, включающей разработку производственного процесса;
Планирование и контроль за текущим функционированием системы.
Разработка и внедрение производственной системы, включающей разработку производственного процесса;
Планирование и контроль за текущим функционированием системы.
Слайд 4Состав производственной системы
Технические ресурсы
Технологические ресурсы
Кадровые ресурсы
Пространственные ресурсы
Ресурсы организационной структуры системы
управления
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы
Слайд 16Поток создания ценности
До устранения потерь
Продажа и продвижение товара
Выставление заказа
Обработка заказа
Изготовление продукции
Заказ
компонентов
Сборка
Хранение и упаковка
Доставка
Оформление документов
Получение продукции
Стоимость
После устранения потерь
Выставление заказа
Изготовление продукции
Сборка
Доставка
Получение продукции
улучшение
Стоимость
Потери (муда)
Действия, которые добавляют ценность
Слайд 20
Все, что больше минимума для работы
Хранение большого объема сырья, материалов, НЗП
и готовых компонентов.
Накопление документов «ждущих» принятия решения.
Накопление документов «ждущих» принятия решения.
1. Запасы
Исторически, большие запасы являлись гарантом поддержания поточного производства.
Большие запасы позволяют скрывать большое количество проблем.
Слайд 21
Неорганизованное перемещение материалов
2. Транспортировка
Любое перемещение материалов, деталей, запасных частей, или готовых
изделий.
Хождение клиента по кабинетам.
Большие цепочки передач из рук в руки документов, материалов.
Хождение клиента по кабинетам.
Большие цепочки передач из рук в руки документов, материалов.
Любая транспортировка -
это потери, так как она не добавляет ценности продукту и является "необходимым злом" производства, её следует минимизировать при любом удобном случае.
Слайд 22
Бездействие
3.Ожидание (простои)
Время бездействия сборщика или оборудования, вызванное ожиданием материала,
задержкой доставки, проверками, завершением операции раньше и дисбалансом операции.
Ожидание является самым полезным из всех видов потерь, т.к. устранение любого другого вида потерь выливается в ожидание. Этот вид потерь может быть легко уменьшен или устранён анализом и балансировкой операций.
Слайд 23
Плохое планирование и месторасположение
4.Излишнее передвижение
Любое движение персонала в процессе производства: ходьба,
поиски того, что нужно, необходимость тянуться за инструментом.
Работники вынуждены совершать многочисленные перемещения затрачивая на эти перемещения время и усилия. Необходимо определить все перемещения персонала с помощью инструмента картирования, диаграммы Спагетти и по возможности минимизировать их.
Слайд 24
То, что клиент
не заказывал
5 .Излишняя обработка
Выполнение операций и процессов
повышающих стоимость
продукта
и не являющиеся требованием потребителя. Чрезмерная проверка руководителями результатов работы сотрудников
Добавление функциональных возможностей продукции,
не имеющих ценности в глазах потребителя, за которые он не готов платить, не улучшает ни продукт, ни процесс.
Слайд 25
Любая переработка (ремонт) - потери
6.Дефекты/ремонт/переделки
Любое отклонение от стандарта т.е. любая обработка
продукта с помощью дополнительных операций вызванных отсутствием достижения желаемого результата стандартными операциями.
Все расходы на последующую доработку, переделку или ремонт ложатся на плечи компании, в то время как клиент платит только один раз.
Слайд 26
7. Перепроизводство.
Слишком много,
слишком рано
Продукция производится в большем объеме или раньше,
чем требуется заказчику (следующей производственной стадии или клиенту)
Самый худший вид потерь, вызывающий все остальные потери: излишние запасы, излишнее передвижение, переделка/ремонт, излишняя транспортировка и ожидание.
Слайд 28БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – ЭТО:
НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ:
5S
Канбан
TPM
…
ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ СРЕДА
Мотивированный персонал
Система мотивации
Принципы планирования
Управление изменениями
Ответственность и полномочия
Корпоративная культура
…
Слайд 31Исследовательская работа на тему: «Повышение эффективности работы предприятия путем внедрения инструментов
Lean – бережливого производства (на примере конкретного предприятия)»
Примерный план работы:
Введение
1. Основы развития производственных систем
2. Характеристика и анализ эффективности производственной системы (на примере конкретного предприятия).
3. Применение инструментов бережливого производства в развитии производственной системы (на примере конкретного предприятия).
Заключение
Список литературы
Приложение (составление глоссария по основной части работы)
Слайд 32Российская Практика применения Бережливого производства
активно внедряется на крупных промышленных предприятиях (Группа
ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит, Северстальавто, ОАО «Производственное объединение «Елабужский автомобильный завод», ФГУП «Производственное объединение «Завод имени Серго» и другие).
