- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процесс создания корпоративной стратегии презентация
Содержание
- 1. Процесс создания корпоративной стратегии
- 2. Stepl (PESTL)-анализ
- 3. Товарная политика определяет инвестиционные приоритеты Товарная
- 4. Модель пяти сил М.Портера Реальные конкуренты в
- 5. сильная сторона рынка Доход от СБЕ Матрица - ABC
- 6. Матрица GE/McKensey
- 7. Стадии зрелости рынка Развитие Вытеснение Рост Зрелость
- 8. Определите уровень вашей
Слайд 3Товарная политика определяет инвестиционные приоритеты
Товарная
стратегия
Текущая
прибыль
(наращивание
мощностей, NO R&D)
Стабильность
прибыли
(NO innovations,
конкурентный
Будущий
прирост
прибыли
(Опережение,
R&D,
innovations)
Цели Товарные стратегии
Снижение
стоимости
Совершенствование
товара
Развитие
ассортимента
Новые
товары
Снятие товара
с производства
Функционально-
стоимостной
анализ
Сокращение
номенклатуры
Свойство
Качество
Стиль
Расширение
номенклатуры
Индивидуальные
модификации
Эксклюзив
Новые для рынка
Новая ассортиментная
линия
Расширение имеющегося ассортимента
М.Портер
И.Ансофф
Extension/expansion
Слайд 4Модель пяти сил М.Портера
Реальные конкуренты в отрасли
Угрозы появления субститутов
Угроза прихода новых
Угроза со стороны потребителя
Угрозы со стороны поставщиков
Слайд 7Стадии зрелости рынка
Развитие
Вытеснение
Рост
Зрелость
Насыщение
Сокращение
Сильное
Среднее
Слабое
Худшее
Конкурентное положение
Матрица Хофера-Шенделя
Слайд 8
Определите уровень вашей развития компании
Уровень 1
Действуют: полный фин. учет, бизнес-планы по
Срок: 1-3 года. Достигаемый уровень - 2
Уровень 0
Действуют: фин. учет.
Переход: к полному финансовому учету, бизнес-планам по продуктам, аудитам, анализу и сокращению затрат
Срок: 1-3 года.
Достигаемый уровень - 1
Уровень 2
Действуют: управленческий учет, раздельный бюджет по продуктам и видам деятельности
Переход: к реструктуризации, комплексной системе управления, интегрированному фин. учету
Срок: 1-3 года.
Достигаемый уровень - 3
Уровень 3
Действуют: комплексная система управления, интегрирован
ный фин. учет
Переход: к стандартам ИСО 9000, MRP-ll, методам управления проектами, стратегическому планированию
Срок: 2-3 года.
Достигаемый уровень - 4
Уровень 4
Действуют: стандарты ИСО 9000, MRP-ll
Переход: к BPR (реинжинирингбизнес-процессов), TQM (тотальному менеджменту качества)
Срок: постоянно.
Достигаемый уровень - современный мировой.
