Программа по противодействию злоупотреблению наркотическими средствами в г. Новотроицк на 2010-2013 гг. презентация

гг.

лицензий на разработку одних из крупнейших в мире запасов железной руды
5-й поставщик товарного ЖРС на мировой рынок
1-й производитель товарного ЖРС в Европе и СНГ
1-й производитель товарного ГБЖ) в мире
3-й производитель ГБЖ/ПВЖ в мире
5-й производитель стали в России

Ключевые предприятия:
Горнорудный сегмент: ОАО «Лебединский ГОК» и ОАО «Михайловский ГОК»
Металлургический сегмент: ОАО «ОЭМК» и ОАО «Уральская сталь»
География: Курская, Белгородская и Оренбургская области России

Предприятия, входящие в состав Компании, являются градообразующими и входят в число крупнейших налогоплательщиков и работодателей, обеспечивая до 25% налоговых поступлений в областные бюджеты и более 60 тыс. рабочих мест с учетом работников дочерних компаний.

благотворительной деятельности в интересах местного сообщества:
создание в городах социально-культурной среды благоприятной для жизни работников предприятий и членов их семей, составляющих вместе с бывшими работниками большую часть населения городов, где работают предприятия Компании;
содействие решению значимых для развития городов социальных проблем, влияющих, в том числе, на устойчивость развития нашего бизнеса на этой территории: обеспечения кадрового воспроизводства и качества человеческого потенциала, укрепление потенциала муниципальных образований, развитие гражданского общества, создание благоприятных условий для жизни всех категорий граждан.
Критерии отбора проектов для поддержки и финансирования:
реализуются в Курской, Белгородской и Оренбургской областях и городах: Губкин, Старый Оскол, Железногорск и Новотроицк;
направлены на решение социальных проблем, значимых для территорий присутствия;
своевременны и востребованы всеми заинтересованными сторонами – органами власти и местного самоуправления, обществом и соответствуют интересам развития бизнеса компании;
способствуют формированию базы для устойчивого социально-экономического развития территорий, в том числе повышению кадрового потенциала для местных предприятий и организаций, укреплению муниципальных образований, появлению гражданского общества, созданию благоприятных условий для жизни работников и их семей;
сформированы в виде целевых проектов или программ;
охватывают значительную аудиторию и не адресованы узким группам;
используют передовой опыт и современные технологии в социальной сфере;
предполагают софинансирование со стороны других заинтересованных участников.

систематическую работу по оценке и совершенствованию своей социальной деятельности. В рамках этой работы:
В целях повышения эффективности социальных расходов, компания ставит перед собой задачу по снижению доли бюджетозамещающих расходов в благотворительной практике в пользу социальных инвестиций;
В отношении организации взаимодействия с органами власти Компания перешла на модель трехстороннего партнерства, учитывающего интересы и возможности сторон и реализующегося за счет совокупности их вкладов (принцип синергии в решении проблем);
Компания начала на территориях реализацию социальных программ, направленных на развитие социально-экономического потенциала муниципальных образований и развитие компетенций, муниципальных служащих, что в итоге должно способствовать формированию ресурсов устойчивого развития городов и снижению доли неэффективных расходов в социальной нагрузке базового предприятия.

со стороны Компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» методической, организационной и финансовой помощи Администрации г. Новотроицк в выстраивании эффективной системы противодействия распространению и потреблению наркотических средств на территории города (название муниципальной программы)
Особенности программы:
Реализуется в рамках социального партнерства партнерства между Правительством Оренбургской области, муниципальным образованием г. Новотроицк и Компанией «МЕТАЛЛОИНВЕСТ».
Реализуется в формате поддержки целевой муниципальной программы.
Направлена, прежде всего, на привлечение и адаптацию лучших практик и современных технологий и подходов в деятельность участников и повышение скоординированности их работы.
Объединяет широкий круг участников: администрации области и города, профсоюзные организации, педагогические университеты, профессиональные училища, школы, досуговые учреждения, конфессиональные организации, некоммерческие организации, органы внутренних дел, СМИ и др.
Финансируется из трех источников – областной бюджет, муниципальный и внебюджетные источники.

мероприятий.

Слабая информированность об успешных практиках, моделях, технологиях решения данной проблемы на территориях, слабая методическая поддержка городов и регионов, которые готовы реализовывать целевые программы;
Рассогласованность всех структур и организаций, прямо и косвенно вовлеченных в решение этой проблемы, недостаток информации о деятельности таких структур и организаций;
Отсутствие единого центра координации всех участников, задействованных в решение задач.
Отношение к проблеме наркомании со стороны органов и учреждений, вовлеченных в ее решение, и отношение Общества в целом к этой проблеме;
Отсутствие в городе движения (силы, организации) желающей и способной взять на себя инициативу по объединению усилий все структур, задействованных в программе, координацию и руководство их деятельностью.
Организации и структуры, задействованные в муниципальной программе, восприняли Компанию «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» только в качестве своего «спонсора».

расширяется за счет привлечения НКО, представителей адресных групп, родительской общественности и других общественных групп;
механизмы сотрудничества включают в себя консультации, обучающие семинары, реализацию междисциплинарных межведомственных проектов, ресурсную поддержку социальных учреждений и инициатив НКО;
предметы и приоритеты сотрудничества фокусируются на все более четких достижимых измеряемых целях с понятными обществу индикаторами эффективности;
за каждым участником партнерства закрепляется сфера его ответственности.

Партнеры

Механизмы сотрудничества

Приоритеты сотрудничества

на работу в комитет по делам молодежи города (принцип единого окна);
Создан Координационный совет по программе из числа представителей партнеров, принимающих ключевые решения по реализации и развитию программы (администрация области и города, лечебные учреждения, профсоюзные организации предприятий города, Орский и Оренбургский педагогические университеты, профессиональное училище №34, конфессиональные организации, досуговые учреждения, общества анонимных алкоголиков, ОВД и УФСКН и др.);
Создан Экспертный совет, проводящий экспертизу и оценку предложений и проектных идей участников программы, разрабатывающий принципы информационного освещения и контроль их исполнения в рамках плана PR-поддержки программы. В состав совета входят специалисты, эксперты и врачи;
Участники программы, круг которых уже значительно расширился и продолжает расширяться, формируют пул проектных идей и инициатив по совершенствованию системы профилактики, лечения и реабилитации, совместно создают модели влияния на ситуации (например, создана и апробируется модель социальной реабилитации/адаптации молодых людей в учебном заведении)
СМИ реализует информационно-разъяснительную программу в соответствии с разработанным планом

с муниципальными властями, специализированными учреждениями и НКО сформировать комплексную эффективную систему профилактики, лечения и реабилитации лиц, потребляющих наркотические средства;
В течение 10 лет сдержать рост потребления алкогольных, наркотических и других психотропных веществ на территории г. Новотроицк и в Оренбургской области в целом;
Улучшить социально-культурную и демографическую ситуацию в г. Новотроицк и в Оренбургской области в целом.
В целом результаты по программе будут способствовать региональному развитию в части:
Улучшения демографической ситуации в г. Новотроицк и в Оренбургском регионе в целом, а в частности, сохранения и преумножения человеческого капитала на предприятии «Уральская сталь»;
Снижения динамики оттока экономически активного населения;
Увеличения налоговых поступлений в бюджет города за счет роста экономически активного населения.

поддержке.
Модель «сопровождения» состоит из непрерывающегося процесса профилактики, лечения и реабилитации зависимого человека до возвращения его в общество.
Характеристики модели:
профилактика основана на действенных доказательствах ее эффективности
лечение дает устойчивый эффект
реабилитация комплексная
модель в целом адаптирована к проблемам адресных групп в городе

с целью:
формирования площадки для эффективного взаимодействия и обмена опытом;
повышения скоординированности деятельности всех структур, вовлеченных в программу;
диагностики ресурсов существующей системы противодействия;
разработки предложений, планов работ и конкретных мероприятий по повышению эффективности программы;
инициирования внесения изменений в регламенты работ и функционал существующих организаций и структур и при необходимости создание новых;
инициирования внесения изменений на законодательном уровне;
вовлечения новых участников, привлечение внимания СМИ и общественности к существующей проблеме.

Этап по совершенствованию инфраструктуры:
Совершенствование системы профилактики;
Совершенствование системы лечения и реабилитации;
Совершенствование системы противодействия.

междисциплинарной и межведомственной принадлежности.
Создан Координационный совет по программе из числа представителей партнеров. Определен менеджер-координатор программы противодействия в комитете по делам молодежи города (принцип единого окна).
Создан Экспертный совет, проводящий экспертизу и оценку предложений и проектных идей участников программы, разрабатывающий принципы информационного освещения и контроль их исполнения в рамках плана PR-поддержки программы, в состав которого входят специалисты, эксперты и врачи.
Сформирован пул проектных идей и инициатив по совершенствованию системы профилактики, лечения и реабилитации, таких как:
совместно с Орским педагогическим университетом разработана модель ранней диагностики и адекватного вмешательства «Центр здоровья для школьников»;
совместно с Оренбургским педагогическим университетом разработана модель социальной реабилитации/адаптации молодых людей (внедряется на базе профессионального училища, уже участвуют 7 человек);
совместно с религиозными конфессиями разработана модель реабилитации тяжелых случаев зависимости;
совместно с градообразующим предприятием – ОАО «Уральская Сталь» разработана программа вовлечения сотрудников в профилактику зависимости (участие в деятельности дворовых клубов и станции юных техников)

соответствие с этапами);
Совместно с российско-американскими экспертами компании «Корпоративное здоровье» начата разработка программы, предполагающей вовлечение работников крупных предприятий города в ранее распознавание проблемы и оказание необходимой помощи людям и семьям, оказавшимся один на один с проблемой. Также этой программой предусмотрено подготовка специалистов по новой специальности - «специалист по вмешательству».