Проект публичного годового отчета ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ за 2013 год презентация

год

Докладчик:
Н.Г. Подоров, директор по экономике, планированию и финансам

ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)

«НИАЭП»)

Представить Интегрированную компанию НИАЭП - АСЭ как динамично развивающуюся инновационную компанию, способную стать ведущим игроком атомной отрасли на мировом рынке
Обеспечить подотчетность компании и ведение деятельности с учетом интересов ключевых заинтересованных сторон

международной конкуренции со стороны Кореи и Китая

Последствия аварии на АЭС «Фукусима» в Японии

Стремление ряда развивающихся стран к развитию атомной энергетики

Технологические тренды в энергетике

Внешние вызовы

Стратегия

Инновационная деятельность

Внутренние предпосылки

Результаты исследования мнения заинтересованных сторон

Повышение роли интегрированного мышления, концепции создания стоимости и концепции «Капиталов»

Учет интересов максимального количества российских и зарубежных стейкхолдеров

Повышение открытости и прозрачности

присутствия

КРАТКИЙ ОТЧЕТ

Информация об отчете
Обращение председателя Совета директоров
Обращение генерального директора
Основные показатели результативности
Календарь ключевых событий
Награды

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ

Миссия и ценности
Стратегия Интегрированной компании
Создание стоимости
Возможности и риски
Публичная позиция в области устойчивого развития

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИ ЗНАЧИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Сооружение АЭС
Сервис и вывод из эксплуатации
Сооружение других объектов атомной отрасли
Строительство сложных инженерных неатомных объектов

ГЛАВА 4. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Механизмы управления проектами
Управление проектированием и сооружением
Инновационные проекты, запущенные в 2013 году
Планы по запуску инновационных проектов на 2014 год

ГЛАВА 5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ В ХОДЕ ПОДГОТОВКИ ОТЧЕТА

Система публичной отчетности ОАО «НИАЭП»
Диалоги с заинтересованными сторонами
Учет предложений заинтересованных сторон
Заключение об общестенном заверении

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Финансовый капитал
Производственный капитал
Интеллектуальный капитал
Человеческий капитал
Природный капитал
Социальный капитал

ГЛАВА 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛАМИ

ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)

- разделы Отчета, в которых раскрываются приоритетные темы

Интегрированной компании НИАЭП-АСЭ путем управления качеством, сроками и стоимостью в разрезе проектирования, поставок и управления сооружением

За счет внедрения инновационных проектов, компания улучшила свои показатели сооружения объектов , повысила качество и скорость работ

постоянство

Обзор и контекст деятельности
Управление
Возможности и риски
Стратегия и планы по распределению ресурсов
Бизнес-модель
Результаты деятельности
Перспективы на будущее
Основа для отбора и представления информации

Стратегическая направленность и ориентация на будущее

СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНОМУ СТАНДАРТУ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ (ДЕКАБРЬ 2013)

ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)

управление

Управление производственной деятельностью

Управление рисками

Проектирование

Управление цепочкой поставок

СМР

Управление проектом

Сервис

Вывод из эксплу-атации

Капиталы:
Финансовый,
Производственный,
Интеллектуальный,
Человеческий,
Природный,
Социальный

Капиталы:
Финансовый,
Производственный,
Интеллектуальный,
Человеческий,
Природный,
Социальный

Бизнес-модель

проектной деятельности (заказчика);
- устойчивое финансовое положение (создание финансового резерва.

- развитие собственных мощностей по проектированию в новых бизнес-сегментах;
- специализация СМР мощностей;
- наработка база поставщиков/подрядчиков, в том числе на зарубежных рынках;
- повышение производительности труда.

- достройка инновационной технологии Multi-D для основного ядра бизнеса;
- адаптация инновационной технологии Multi-D для новых бизнес-сегментов.

- создание новых рабочих мест в регионах присутствие (реализации проектов);
развитие социальной политики внутри компании
взаимодействие с ЗС

-Применение инновационных технологических решений для:
- повышения уровня безопасности объектов;
- сокращения выбросов и отходов;
- уменьшения площади строительства.

Повышение квалификации персонала путем:
проведения обучения персонала;
развития методологической базы управления проектами
развития обучающих программ управления проектами.

опрос ЗС и топ-менеджмента, составление матрицы существенности, раскрытие min 1 индикатора по каждому существенному аспекту с определение границ
Раскрытие информации о подходах менеджмента по каждому существенному аспекту
Раскрытие информации о цепочке поставок
Получение нефинансового заверения: заверение выхода на базовый уровень G4 и заверение отдельных показателей (как в печатной, так и в интерактивной версии)

ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)

на компанию

Влияние компании на стейкхолдеров

с заинтересованными сторонами»
GRI: принцип «Охват заинтересованных сторон»

ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)

Планы на 2014 -15 гг.:
Включить в Комиссию группы «Заказчики», «Население регионов присутствия», «Органы государственной власти» за счет применения интерактивных форм

Представленность ЗС по группам, %

диалогах получено 60 комментариев и предложений от ЗС, из них 51 относительно раскрытия информации в отчете

к совершенствованию годового отчета ОАО «НИАЭП» за 2013 год можно высказать:
на Диалоге
на платформе niaep.stakeholderpanel.ru (авторизироваться, открыть материалы диалога, оставить комментарии в закладке «Комментарии»)

ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)