ПРОЕКТ Корпорация развития туризма Ступино презентация

ПРОЕКТ «Корпорация развития туризма Ступино» Туризм в Ступино развивается спонтанно, если вообще развивается. Внутреннему и въездному туризму никогда не уделялось внимания, между тем

Слайд 1ПРОЕКТ «Корпорация развития туризма Ступино»
Ступино. 20 марта 2013 года
ОРГИ
Общественная

Рабочая
Группа по Инновациям

Слайд 2ПРОЕКТ «Корпорация развития туризма Ступино»

Туризм в Ступино развивается спонтанно, если вообще развивается. Внутреннему и въездному туризму никогда не уделялось внимания, между тем спрос на рекреационные услуги устойчиво высок, как среди местного населения, так и со стороны близлежащей Москвы. Традиционно туризм - преимущественно сфера разрозненного мелкого бизнеса, где главная задача – максимизировать прибыть в краткосрочной перспективе. В результате: стратегические задачи региона не решаются, ресурсы эксплуатируются нещадно, качество услуг оставляет желать лучшего. Другая проблема: отсутствие долгосрочных гарантий сохранности бизнеса – долгосрочные договоры аренды не заключаются, Программы развития туризма, которая могла бы дать, в том числе и сотрудникам Администрации, ориентиры и инструменты для работы с инициаторами бизнес проектов в сфере туризма нет, заинтересованность самой Администрации в развитии подобных проектов также никоим образом бизнес сообществу не демонстрируется. Уникальное сочетание «естественных» природных, инфраструктурных и ресурсных преимуществ СМР и наличие политической воли руководства и поддержки ОРГИ позволит отойти от этой практики и создать централизованную экономически эффективную структуру, под управлением которой туризм в Ступино будет развиваться - принося прибыль участникам процесса, включая Администрацию; - помогая реализации программ стратегического развития района; -помогая решить широкий круг социальных вопросов; -минимизируя вред, наносимый природе и окружающей среде

Слайд 3СТРУКТУРА ПРОЕКТЫ


Слайд 4Общественная значимость проекта.


Слайд 5Примеры проектов (направлений), которые могут быть реализованы в рамках «КоРаТ».


Слайд 6
1. Согласие Администрации СМР на ведущую и активную роль в проекте.

Персонификация.
2. Разработка и утверждение программы развития туризма СМР, которая послужит юридической основой для дальнейшей работы. Программа обязательно должна включать список приоритетных направлений и порядок рассмотрения и поддержки бизнес-инициатив.
3. Создание команды и юридической оболочки (управляющей компании) проекта. Разработка схемы финансирования проекта на этапе startup.
4. Создание с помощью ОРГИ экспертного совета, призванного обеспечить квалифицированную оценку и отбор проектов: юридическая непротиворечивость – финансовая обоснованность – маркетинговая обоснованность – ресурсная обеспеченность.
5. Запуск процедуры информирования потенциальных инициаторов бизнес-проектов о возможности включиться в работу.
6. Подготовка площадок (юридическое обеспечение, финансовое планирование) для привлечения инвесторов для реализации масштабных, «средне-» и «крупнобюджетных» проектов.

Что требуется для развития проекта.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика