Проект Концепции
«Целевая комплексная программа маркетинговой политики города Чебоксары»
Описание проекта
Проект
Долгосрочная целевая комплексная программа маркетинговой политики г.Чебоксары.
Объект
Город Чебоксары (далее – г. Чебоксары, Территория).
Заказчик
Администрация города (далее – Администрация г.Чебоксары).
Исполнитель
Автономная некоммерческая организация «Агентство регионального маркетинга» (Далее – АНО «Агентство регионального маркетинга», АНО «АРМ», АРМ, Агентство).
Цели проекта
Целью данной работы является разработка долгосрочной целевой комплексной программы маркетинговой политики г.Чебоксары (далее – Программа):
- для обеспечения реализации «Стратегии развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации город Чебоксары – город Новочебоксарск - Мариинско - Посадский район – Моргаушский район - Цивильский район - Чебоксарский район»[1];
- для обслуживания задач маркетинга территории г.Чебоксары.
[1] Стратегия утверждена решением Чебоксарского городского Собрания депутатов от 27.10.2009 № 1447
Основание подготовки настоящего документа
Данная работа базируется на:
- документе «Стратегия развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации город Чебоксары – город Новочебоксарск - Мариинско - Посадский район – Моргаушский район - Цивильский район - Чебоксарский район»[1] (далее – Стратегия Чувашской Республики);
- результатах работ экспертных советов и собственных исследований Агентства.
[1] Стратегия утверждена в соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Законом Чувашской Республики от 18 октября 2004 года № 19 «Об организации местного самоуправления в Чувашской Республике», Законом Чувашской Республики от 4 июня 2007 года № 8 «О Стратегии социально - экономического развития Чувашской Республики до 2020 года», Уставом муниципального образования города Чебоксары - столицы Чувашской Республики
.
Определение основ стратегии маркетинга Г.ЧЕБОКСАРЫ
Миссия
Содействие созданию благоприятных условий для повышения качества городского производства, развитию имиджа муниципального образования на межрегиональном уровне с целью определения адекватного места в региональном разделении труда.
Цель
Построение оптимальной модели города, ориентированной на продвижение его уникальных особенностей с учетом всех имеющихся и потенциальных ресурсов и повышения его конкурентных преимуществ в системе территориального разделения труда с целью повышения качества жизни населения в долгосрочной перспективе (до 2020 года).
Задачи
Основываясь на практике маркетинга, можно сказать, что основная задача территориального маркетинга – это упорядоченное стимулирование обменов между территорией и представителями Целевых потребителей и групп влияния.
В этой связи можно выделить четыре базовые задачи:
Завоевание расположения представителей Целевых групп располагающих и/или распределяющих необходимые ресурсы территориального развития.
Максимальное удовлетворение потребностей и запросов представителей Целевых групп.
Создание условий для удержания представителей Целевых групп.
Расширение сотрудничества с представителями Целевых групп.
Генеральной целью разработки Целевой комплексной программы маркетинговой политики г.Чебоксары является формирование научно обоснованной политики повышения уровня и качества жизни населения и устойчивого демографического роста за счет придания экономике г.Чебоксары конкурентоспособности и инновационного качества развития, инвестиционной привлекательности и финансовой самодостаточности.
Основная концептуальная идея сводится к следующему тезису. В условиях отсутствия крупных месторождений полезных ископаемых, Чувашская Республика обладает, по сути, лишь двумя стратегическими ресурсами: научным, интеллектуальным и человеческим потенциалом и особым геополитическим и экономико-географическим положением в центре России.
Цель предстоящего периода развития состоит в мобилизации и максимальном использовании этих ресурсов, на что должны быть направлены консолидированные усилия власти, бизнес-сообщества и населения региона
Приоритетные направления развития (продукты)
Привлекая инвестиции г.Чебоксары предполагает, что они будут направляться в четыре приоритетных направления экономического развития, в совокупности с предлагаемыми товарами и услугами:
В качестве основных направлений развития базируясь на приоритетах Стратегии развития г.Чебоксары до 2020 г. выделены следующие группы:
Развитие в агломерации благоприятной для работы и жизни среды
Развитие существующего промышленного потенциала и стимулирование появления новых отраслей
Развитие рынка жилья
Развитие конкурентоспособного агропромышленного комплекса
Развитие туризма
Развитие социальной сферы
Развитие транспортной инфраструктуры
Конкурентные особенности и преимущества
Приведенный перечень конкурентных особенностей г.Чебоксары являются кратким извлечением из II раздела «Анализ существующей ситуации в городе Чебоксары» документа «Стратегии социально-экономического развития г.Чебоксары на период до 2020 года».
Город обладает рядом важных преимуществ, которые могут позволить ему выйти на вектор опережающего социально-экономического и городского развития. Прежде всего, к этим факторам можно отнести благоприятную демографическую ситуацию, выгодное географическое расположение города в ПФО, формирующуюся городскую среду приемлемого качества и наличие нескольких стабильно развивающихся крупных предприятий.
2. На сегодня сложилась ситуация, при которой город недостаточно активно использует свои сильные стороны. Из-за этого сохраняются относительно невысокие темпы развития, город теряет наиболее квалифицированное население. Идет постепенное закрепление города в статусе ресурсного донора более успешных и населенных территорий, прежде всего Нижнего Новгорода и Казани.
3. Внутренних ресурсов города с большой вероятностью не будет достаточно для интенсивного экономического развития. Вместе с этим, вокруг города сформировалась плотная смешанная городско-сельская система расселения, которая может послужить дополнительным ресурсом развития Чебоксар.
4. Для максимальной капитализации совокупных ресурсов г. Чебоксары, г. Новочебоксарск и прилегающих к ним районов необходимо создание дополнительной формы соорганизации описанной территории, которая позволит координировать усилия разных уровней власти, бизнеса и общества на основе принципов маркетинга
В качестве основных безусловных конкурентных преимуществ, в соответствии со Стратегией развития г.Чебоксары выделены четыре группы:
научный, интеллектуальный и человеческий потенциал в виде сети высших учебных заведений, высоким уровнем образования населения;
особое геополитическое и экономико-географическое положение: расположение в центре России на пересечении важнейших транспортных коммуникаций, «столичный статус» города Чебоксары и особая роль пилотного региона в федеративной системе России;
деловая, инвестиционная, транспортно-логистическая и социальная инфраструктура;
- диверсифицированная структура реального сектора экономики.
Определение генерального позиционирования г.Чебоксары принятое в качестве базового, до его модификации в связи с возможными изменениями внешних условий сформулировано следующим образом:
Город Чебоксары – муниципальное образование со сбалансированной экономикой и развитой инфраструктурой обеспечивающими конкурентные преимущества товарам и услугам компаний-резидентов работающих на активно развивающихся рынках (рынках завтрашнего дня), территория создавшая условия для деловой эффективности и социального благополучия.
Варианты генерального слогана для внешних и
внутренних коммуникаций Г.Чебоксары:
Чебоксары - здесь меняется жизнь.
Чебоксары – город, открытый для всех.
Чебоксары – город, в котором хочется жить!
Чебоксары – любимый город, в котором хочется жить!
Чебоксары – город для людей
Чебоксары - маленький город больших возможностей.
Чебоксары - моя столица
Чебоксары - столица твоего сердца.
Чебоксары - одна жизнь - одно будущее.
Резюме концепции Программы
Концепция Программы содержит следующие разделы:
Ключевые определения – формулировка целей и задач программы, обоснование их соответствия приоритетам социально-экономического развития;
Индикаторы результативности – Система целевых индикаторов, обеспечивающих измеримость результатов достижения целей и решения задач Программы с разбивкой по временным периодам;
Проблематика – анализ проблем;
Программно-целевой подход – обоснование необходимости решения проблемы в рамках программно-целевого подхода;
Механизмы и управление – механизм реализации программы, систему управления;
Оценка вариантов – возможные варианты решения проблемы, оценку преимуществ и рисков, возникающих при различных вариантах решения проблем;
Финансирование – оценку объема предполагаемого финансирования и предложения по его источникам;
Проекты и Направления – предполагаемый перечень проектов и основных направлений реализации мероприятий, достаточный для решения задач и достижения цели программы;
Эффективность - обоснование эффективности программы.
В классическом понимании Программа маркетинговой политики необходима для структурирования всего комплекса работ и мероприятий, связанных с управлением маркетинговыми коммуникациями для формирования ее целевой репутации.
Паспорт Программы
Паспорт Программы
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть
Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.
