Правительстве РФ, профессор
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проблемы внедрения BРМ в российских компаниях презентация
Содержание
- 1. Проблемы внедрения BРМ в российских компаниях
- 2. "Определите значения слов, и вы избавите человечество
- 3. Основные бизнес-процессы – это процессы, которые
- 4. BPM – Business Process Management Достижение целей
- 5. Управление (control, management) — 1). Создание
- 6. BPM как инструмент решения основных бизнес-проблем организации
- 7. Объект управления при различных подходах к построению организации Взаимосвязь понятий "власть – информация"
- 8. BPM – интегрированный подход к управлению. Аспекты
- 9. Циклы управления PDCA & SDCA 2
- 10. Взаимосвязь между циклами управления: PDCA & SDCA
- 11. Проблемные зоны внедрения BPM Соотношение между стратегией
- 12. Проблемные зоны внедрения BPMS & SOA
- 13. Проблемные зоны внедрения BPMS & SOA 2
- 14. "Если американцам нужен телефон – это их
Слайд 2"Определите значения слов, и вы избавите человечество от половины его заблуждений"
Рене
Декарт (René Descartes)
(1596 – 1650)
Слайд 3Основные бизнес-процессы – это процессы, которые осуществляются на предприятии и могут
быть идентифицированы на протяжении всей цепочки создания ценностей (начинающейся с клиента и заканчивающиеся клиентом), они направлены непосредственно на достижение успеха на рынке и характеризуются измеримой информацией на входе, созданием ценности и измеримой информации на выходе.
Слайд 4BPM – Business Process Management
Достижение целей организации посредством совершенствования, управления и
контроля основных бизнес-процессов
Джестон Дж., Нелис Й. Управление бизнес-процессами (2008)
Достижение целей организации посредством совершенствования, управления и регулирования основных бизнес-процессов
Джестон Дж., Нелис Й. Управление бизнес-процессами (2008)
Достижение целей организации посредством совершенствования, управления и регулирования основных бизнес-процессов
Слайд 5Управление (control, management) —
1). Создание условий, обеспечивающих требуемое протекание процесса
2).
Выработка и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект (систему), что включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие и реализацию соответствующих решений
определение траектории состояний системы
Регулирование (regulation) — процесс, посредством которого характеристики управляемой системы удерживаются на траектории, заданной управляющей системой
удержание системы на этой траектории
определение траектории состояний системы
Регулирование (regulation) — процесс, посредством которого характеристики управляемой системы удерживаются на траектории, заданной управляющей системой
удержание системы на этой траектории
Слайд 6BPM как инструмент решения основных бизнес-проблем организации
Рынок производителей
Цена = Затраты +
Желаемая прибыль
Рынок потребителей
Прибыль = Цена - Затраты
Слайд 7Объект управления при различных подходах к построению организации
Взаимосвязь понятий "власть –
информация"
Слайд 8BPM – интегрированный подход к управлению. Аспекты рассмотрения
План (Plan)
Исправление (Action)
Реализация (Do)
Проверка
(Check)
выбор темы;
определение цели;
разработка плана реализации
пересмотр и исправление цели и плана
проверка результата
изучение состояние дел;
выработка мероприятий;
реализация мероприятий
1
PDCA цикл управления качеством (Цикл Деминга)
Слайд 11Проблемные зоны внедрения BPM
Соотношение между стратегией бизнеса и бизнес-процесами
Карта бизнес-процессов
Бизнес-процессы. Отношение
к реижинирингу бизнес-процессов
Технологии и уровень зрелости организации
Персонал, культура организации и их влияние на сопротивление изменениям
Технологии и уровень зрелости организации
Персонал, культура организации и их влияние на сопротивление изменениям
Слайд 12Проблемные зоны внедрения
BPMS & SOA
Понятие ввода в действие
Ввод в действие
как проблема внедрения изменений
Оценка готовности компании к вводу в действие СА
Требования бизнеса к системам автоматизации (СА)
Роль и место унаследованных приложений
СА собственной разработки
Покупные СА
Оценка готовности компании к вводу в действие СА
Требования бизнеса к системам автоматизации (СА)
Роль и место унаследованных приложений
СА собственной разработки
Покупные СА
1
Слайд 14"Если американцам нужен телефон – это их дело. Нам хватит мальчиков
– рассыльных …"
Начальник Английской Почтовой Службы после демонстрации первого телефона
Начальник Английской Почтовой Службы после демонстрации первого телефона
