Проблемы стратегического развития химического и нефтехимического комплекса России презентация

Закрытое акционерное общество

Конференция «Бизнес-стратегии российских химических и нефтехимических компаний»

18 сентября 2002, Москва, Россия

“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”

компании:

ООО «Ставролен», г. Буденновск
ООО «Саратоворгсинтез», г. Саратов
ЗАО «ЛУКОР», г. Калуш
ООО «ВАРС», г. Вентспилс
Stavrochem, г. Будапешт
LUKOIL Chemical BV, г. Антверпен

и мономеры
винилхлорид мономер
акрилонитрил
MMA
фенол
ацетон
винилацетат
Полимеры
ПЭВП
ПАН волокна

продукты

Производственные возможности ЛУКОЙЛа / ЛУКОЙЛ-Нефтехима, тыс. тонн / год

легким доступом, 2) более высокими ценами, 3) ростом спроса

Доля ЛУКОЙЛА-Нефтехима на внутреннем рынке:
ПЭВП - 40%, НАК - 95%, ПАН волокна - 30%, фенол - 20%, винилацетат – 67%

Возрастающая роль продаж на экспорт объясняется недостаточным объемом внутреннего рынка. Как следствие, более 50% выпуска реализуется за рубежом

В будущем ЛУКОЙЛ-Нефтехим сохранит свою экспортную ориентацию и зависимость от мировых экономических тенденций

ЛУКОЙЛа и отгружает ему часть своей продукции (ПЭВП и фенол). Располагая хорошей сырьевой базой, ЛУКОЙЛ-Нефтехим имеет сильные конкурентные преимущества перед другими компаниями. Кроме того, снижается зависимость ЛУКОЙЛа от топливных рынков.

Финансовые потоки. При реализации проектов ЛУКОЙЛ-Нефтехим может использовать как собственные источники, так и финансовую помощь ЛУКОЙЛа. Являясь прибыльной компанией, ЛУКОЙЛ-Нефтехим вносит свой вклад в общую прибыль ЛУКОЙЛа.

Корпоративная культура. ЛУКОЙЛ-Нефтехим, являясь составной частью группы ЛУКОЙЛ, формирует свою корпоративную культуру по образцу крупнейших западных вертикально-интегрированных компаний.

г. Саратов - НАК, ПАН волокна, кумол, фенол, ацетон и MMA
«ЛУКОР», г. Калуш - хлор, каустическая сода, олефины, ароматические соединения, ВХМ и ПЭВП
«ВАРС», г. Вентспилс – нефтехимический терминал
Stavrochem, г. Будапешт – торговля химической продукцией
LUKOIL Chemical BV, г. Антверпен – торговля химической продукцией

создание / приобретение новых производств
Совершенствование сырьевой базы
Развитие маркетинга и сбытовых сетей, зарубежная сертификация продукции и систем управления качеством по международным стандартам
Совершенствование систем безопасности труда и охраны окружающей среды, их сертификация по международным стандартам
Развитие взаимодействия с ЛУКОЙЛом

стоимости при производстве продукции и повышение гибкости ЛУКОЙЛ-Нефтехима в изменяющихся рыночных условиях. Это требует реализации следующих проектов:


В Буденновске – бутадиен (100 тыс. т/г), МТБЭ (100 тыс. т/г), ВAM (50 тыс. т/г), полипропилен (100 тыс. т/г) и газовые трубы из ПЭВП
В Саратове – цианид натрия (20 тыс. т/г), ПMMA (25 тыс. т/г), AБС смолы (25-50 тыс. т/г), полиакриламид (10 тыс. т/г)
В Калуше – ПВХ (180 тыс. т/г) и пилипропилен (100 тыс. т/г)

стороны основных потребителей химической продукции
Старение оборудования в форме физического и морального износа
Межотраслевые диспропорции в развитии газовой, нефтяной, нефтехимической промышленности, разбалансированность в развитии отдельных предприятий
Практически полное отсутствие отечественной инвестиционной инфраструктуры и дефицит финансовых ресурсов для осуществления инвестиций в форме капитальных вложений
Ограниченный доступ к зарубежным финансовым рынкам
Низкий уровень концентрации капитала и развития вертикальной интеграции в нефтехимической промышленности
Намечающийся дефицит углеводородного сырья для нефтехимии
Рост тарифов на услуги естественных монополий

себестоимости
Монополизация рынка переработки сжиженных газов (60-70%) ОАО «СИБУР»
Монополизация перевозки сжиженных газов СГ Транс. Превышение тарифов на перевозку сжиженного газа по сравнению с бензином в 2-3 раза
Монополизация Газпромом сбыта сжиженного газа