Принципы внедрения систем оплаты и премирования государственных гражданских служащих по результатам служебной деятельности презентация

Содержание

Необходимость внедрения результативных систем оплаты на гражданской службе Низкий уровень оплаты труда по сравнению с частным сектором Отсутствие мотивации эффективной деятельности со стороны гражданских служащих Устаревшие методы стимулирования гражданских служащих

Слайд 1Принципы внедрения систем оплаты и премирования государственных гражданских служащих по результатам

служебной деятельности

Клищ Николай Николаевич

Руководитель направления Института проблем государственного и муниципального управления ГУ-ВШЭ

29 сентября 2004


Слайд 2Необходимость внедрения результативных систем оплаты на гражданской службе
Низкий уровень оплаты

труда по сравнению с частным сектором
Отсутствие мотивации эффективной деятельности со стороны гражданских служащих
Устаревшие методы стимулирования гражданских служащих
Недифференцированная система премирования


Слайд 3Основные направления реформирования систем стимулирования
Повышение и дифференциация уровня оплаты труда
Обеспечение сопоставимости

оплаты труда на государственной гражданской службе и в частном секторе
Учет региональных особенностей при установлении размеров денежного вознаграждения или содержания
Повышение мотивации гражданских служащих
Разработка системы показателей результативности для гражданских служащих
Внедрение системы служебных и результативных контрактов
Разработка объективных комплексных критериев оценки результативности деятельности гражданского служащего
Дебюрократизация механизмов стимулирования
Внедрение гибких систем коллективного и индивидуального премирования/депремирования гражданских служащих

Слайд 4Схема внедрения результативного стимулирования государственных гражданских служащих


Слайд 5Необходимые изменения нормативной правовой базы пилотных субъектов РФ
Разработка указа губернатора/президента субъекта

РФ о примерной форме служебного контракта для государственных гражданских служащих;
Разработка указа губернатора/президента субъекта РФ о примерной форме должностного регламента, включающего показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности гражданского служащего;
Разработка примерной формы должностного регламента, утверждаемой представителем нанимателя;
Определение перечня должностей гражданской службы, по которым может устанавливаться особый порядок оплаты труда, закрепленный распоряжением губернатора/президента субъекта РФ;
Утверждение специального порядка формирования и использования результативной части Фонда оплаты труда;
Утверждение показателей эффективности и результативности деятельности органа власти;
Внесение изменений и дополнений в нормативные правовые акты субъекта РФ, в частности:
«О государственной гражданской службе субъекта РФ»
«О денежном содержании/вознаграждении государственных гражданских служащих»
«О премировании государственных гражданских служащих»

Слайд 6Определение лиц, принимающих решения (ключевых гражданских служащих)



Под лицами, принимающими решения (ключевыми

гражданскими служащими) понимаются сотрудники органов власти, распоряжающиеся ресурсами, несущие ответственность за определенную сферу деятельности органа власти, принимающие от лица государства решения, формирующие политику и осуществляющие действия, являющиеся значимыми для целевых групп, а также широкого круга граждан и организаций

Признаки ЛПР:

Руководители структурных подразделений
Гражданские служащие, непосредственными получателями результатов которых являются внешние организации
Гражданские служащие, способные изменять конечное состояние определенных целевых групп


Слайд 7Определение источников финансирования оплаты и премирования по результатам
Планирование финансовых средств на

результативную оплату в бюджете субъекта РФ
Разработка особого порядка формирования «результативного» фонда оплаты труда
Определение периода премирования
Определение принципов расходования фонда оплаты труда
Коллегиальный
По решению руководителя



Слайд 8Виды показателей результативности
Показатели процессов - показатели, характеризующие выполнение гражданским служащим служебных

обязанностей, административного и должностного регламентов
Показатели непосредственного результата - показатели, характеризующие текущие обязательства и повседневную работу гражданского служащего
Показатели конечного эффекта - показатели, характеризующие основные направления деятельности структурного подразделения или органа исполнительной власти в целом, на которые гражданский служащий в той или иной степени может оказывать влияние

Слайд 9Разработка показателей результативности для ключевых гражданских служащих (1)
Блок 1: Выполнение должностных

обязанностей (согласно должностному регламенту)

Слайд 10Разработка показателей результативности для ключевых гражданских служащих (2)
Блок 2: Показатели процессов

и непосредственных результатов служебной деятельности (текущие обязательства гражданских служащих)

Слайд 11Разработка показателей результативности для ключевых гражданских служащих (3)
Блок 3: Показатели конечных

эффектов (ключевые обязательства гражданских служащих)

Слайд 12Заключение результативных контрактов
Четкое определение принципов премирования/депремирования при достижении/недостижении установленных значений показателей

результативности
Четкое определение размеров вознаграждения при достижении того или иного показателя результативности
Создание дифференцированных шкал премирования/депремирования, определяющих размеры вознаграждения при достижении значений показателей результативности больших/меньших установленных
Существенное увеличение доли оплаты труда, зависящей от результативности деятельности по отношению к «гарантированной» части оплаты
Отсутствие ограничения максимального размера оплаты труда по результатам


Слайд 13Оплата и премирование гражданских служащих по результатам
При недопустимом исполнении должностных обязанностей

и невыполнении требований должностного регламента (блок 1) премия по результатам не выплачивается
При достижении установленных значений показателей непосредственного результата (блок 2) может быть выплачено 10-30% от общего размера оплаты по результатам
При достижении установленных значений показателей конечного эффекта (блок 3) может быть выплачено 30-50% от общего размера оплаты по результатам


Рекомендуемая структура оплаты по результатам


Слайд 14Спасибо за внимание!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика