ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВЕННЫЕ
- СРЕДНЯЯ ДАЛЬНОСТЬ ПЕРЕВОЗКИ
- ГУСТОТА ПЕРЕВОЗКИ
-СРЕДНЯЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДОСТАВКИ
- СРЕДНЯЯ СКОРОСТЬ ДОСТАВКИ
- СРЕДНЯЯ НАГРУЗКА ВАГОНА
ПОКАЗАТЕЛИ,
ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ
ОБЩИЙ ОБЪЕМ
ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ
ОТПРАВЛЕНО
ГРУЗОВ ∑РОТПР
- ПРИБЫЛО
ГРУЗОВ ∑РПРИБ
- ПЕРЕВЕЗЕНО
ГРУЗОВ ∑РПЕРЕВ
ПОКАЗАТЕЛИ,
ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ
КОЛИЧЕСТВО
ПЕРЕВОЗИМЫХ ГРУЗОВ
КОЛИЧЕСТВО ПЕРЕВЕ-
ЗЕННЫХ ГРУЗОВ В
ТОННАХ ∑Р
- КОЛИЧЕСТВО
ОТПРАВОК ∑О
КОЛИЧЕСТВО ВАГОНОВ
∑n
21
23
27
27
11
ДАЛЬНЕЕ СООБЩЕНИЕ:
развитие промышленности и сельского хозяйства;
развитие транспортной сети.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК
Следует учитывать динамику изменения макроэкономических показателей социально-экономического развития страны:
численность населения;
реальные доходы;
уровень промышленного производства;
инфляционные процессы.
КАЧЕСТВЕННЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ
подвижность населения Р
средняя дальность
поездки lпасс
населенность на вагон N
15
16
17
18
ПОКАЗАТЕЛИ,
ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ
ВЫПОЛНЕНИЕ
ЦИКЛА РАБОТЫ
ПОГРУЗКА
КОЛИЧЕСТВО
ПРИНЯТЫХ
ВАГОНОВ
КОЛИЧЕСТВО
ПЕРЕДАННЫХ
ВАГОНОВ
РАБОТА ДОРОГИ
ПОКАЗАТЕЛИ,
ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ
ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ
ПОДВИЖНОГО
СОСТАВА
-ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ
ВАГОНОВ (ПО
ЭЛЕМЕНТАМ
ПЕРЕВОЗОЧНОГО
ПРОЦЕССА)
-ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ
ЛОКОМОТИВОВ
(ПО ВИДАМ
ДВИЖЕНИЯ, ПО
РОДАМ ТЯГИ)
14
ДИНАМИЧЕСКАЯ НАГРУЗКА ГРУЖЕНОГО ВАГОНА
КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВАГОНОВ
ПО ГРУЗОПОДЪЕМНОСТИ
УЧАСТКОВАЯ СКОРОСТЬ
ТЕХНИЧЕСКАЯ СКОРОСТЬ
МАРШРУТНАЯ СКОРОСТЬ
СРЕДНЕСУТОЧНЫЙ ПРОБЕГ ПАССАЖИРСКОГО СОСТАВА
, пасс-км/ваг.сут.
СРЕДНЯЯ МАССА ПОЕЗДА НЕТТО
СРЕДНИЙ СОСТАВ ПОЕЗДА
СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА
ОСНОВЫЕ СРЕДСТВА
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Коэффициент выбытия
Коэффициент прироста
Коэффициент воспроизводства
Заемные средства
– кредиты банков;
– эмиссия ценных бумаг;
– лизинг;
–др.
Привлеченные средства
– капитал частных
компаний;
– государственная
поддержка и др.
ФОНДЫ ОБРАЩЕНИЯ - ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ НА СКЛАДЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТГРУЖЕННАЯ ПОТРЕБИТЕЛЯМ, ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА В КАССЕ, НА СЧЕТАХ В БАНКАХ И В РАСЧЕТАХ.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА И
ФОНДЫ ОБРАЩЕНИЯ ОБРАЗУЮТ ДЕНЕЖНЫЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ.
КЛАССИФИКАЦИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
по методу планирования
(принципам организации)
НОРМИРУЕМЫЕ
НЕНОРМИРУЕМЫЕ
по источникам формирования
СОБСТВЕННЫЕ
ЗАЕМНЫЕ
ОБОРОТНЫЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
ФОНДЫ
СРЕДСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСАХ
СРЕДСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ
ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ НА СКЛАДЕ, ОТГРУЖЕННЫЕ ТОВАРЫ, ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
Под организацией труда понимается система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы:
расстановку исполнителей в процессе производства;
разделение и кооперацию труда;
организацию рабочих мест;
нормирование и стимулирование труда.
Объектом организации труда является живой труд работников трудового коллектива.
где Д р - количество календарных рабочих дней в году,
Рнср - среднегодовая нормальная продолжительность рабочего дня.
Режим труда и отдыха определяет продолжительность работы и ее чередование с перерывами на обед и отдых. Выбор режима труда определяется условиями производства.
Регламентируемые перерывы
Нерегламентируемые перерывы
Случайная работа
Лишняя непроизводит. работа
Подготовительно-заключительное
Оперативное
Обслуживание рабочего места
Связанные с установ-ленной технологией
Связанные с физиол. потребностями.
Вызванные нарушением нормальн.ого течения производства
Вызванные нарушении-ем трудовой дисциплины
Основное
Ручное
Отдых
Машино-ручное
Наблюде-ние за работой машин и механизмов
Вспомога-тельное
Активное
Пассивное
Личные надобности
ЭТАПЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
1 этап – рассчитывают общую численность исходя из планового объема работ по перевозкам и выработки одного работника;
2 этап – определяется численность работников по видам деятельности, линейным подразделениям, участкам, цехам и т.п. на основе прогрессивных норм выработки, норм времени и плановой программы работ (услуг);
3 этап – определяется профессионально-квалификационный состав работников на основе технологического процесса и единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих.
СПОСОБЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЯВОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ
РАБОТНИКОВ
4
6
14
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА РАБОТНИКА
ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ ДОЛЖНОСТНОГО ОКЛАДА
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ
Зависит от выполнения ключевых задач филиала или структурного подразделения (финансово-экономические показатели работы коллектива). При этом установлен дифференцированный подход в определении доли участия каждого работника в деятельности филиала – чем выше должность работника, тем больше зависимость величины премии от выполнения этих показателей, так как работники аппарата управления имеют больше возможностей по оказанию влияния на их выполнение.
ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ
Связан с конкретными показателями трудовой деятельности отдельных работников или бригад: выполнение индивидуальной нормы, коэффициент трудового участия и т.д.
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ РАЗМЕРА ПРЕМИИ
Дополнительное премирование
Производится за рациональное использование материальных, топливно-энергетических ресурсов, сокращение расходов, внедрение новой техники, выполнение особо важных производственных заданий, обеспечение безопасности движения поездов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, сокращение, выявление и реализацию излишних запасов товарно-материальных ценностей, рост производительности труда, реализацию проектов, в результате которых достигается экономический эффект (экономия затрат, дополнительный доход), к юбилейным и другим знаменательным датам, по итогам соревнования.
При росте объемов перевозок и улучшении показателей к плановым параметрам премии увеличиваются.
Предусмотрено сохранение невыплаченных сумм в бригаде и перераспределение между работниками.
УМЕНЬШЕНИЕ ПРЕМИИ
В случаи выявления производственных упущений в работе, ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, нарушения трудовой дисциплины, требований нормативных документов, наличия дисциплинированного взыскания размера премии снижается или премия не начисляется независимо от выполнения работником показателей премирования.
УЧЕТ РЕГИОНАЛЬНОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СПЕЦИФИКИ
В зависимости от приоритетности задач производственно-хозяйственной деятельности руководитель филиала имеет право: изменить один показатель премирования II уровня; изменить не более двух показателей премирования III уровня; дополнять показатели II и III уровней. Для работников комплексных бригад могут устанавливаться другие показатели премирования III уровня, характеризующие конечный результат и работы.
Для оценки реального трудового вклада каждого работника в результаты деятельности производственного коллектива (бригады, участка, смены) по предложению руководителя структурного подразделения может применяться система оценки с использованием коэффициента трудового участия, который определяется и применяется при распределении премии внутри производственных коллективов.
СХЕМА ТРЕХУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ
19
где а – постоянная для данного подразделения и данного периода времени удельная величина зависящих расходов.
Себестоимость перевозок в части расходов, не зависящих от объема перевозок, изменяется обратно пропорционально объему перевозок:
где b – постоянная для данного подразделения и данного периода времени удельная величина независящих расходов.
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ЦЕЛЕВЫЕ БАНКОВСКИЕ ВКЛАДЫ
ЦЕННЫЕ БУМАГИ (АКЦИИ, ОБЛИГАЦИИ И Т.П.)
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ
(ИМУЩЕСТВЕННЫЕ ПРАВА,, ЛИЦЕНЗИИ, ПАТЕНТЫ, И Т.П.)
ПРАВО ПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЛЕЙ, НЕДРАМИ
ДРУГИМИ ПРИРОДНЫМИ РЕСУРСАМИ
2
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ
СОБСТВЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЕ
РЕАЛЬНЫЕ
3
СРЕДСТВА
МЕСТНОЙ
АДМИНИСТРАЦИИ
РЕГИОНАЛЬНЫЕ
ИСТОЧНИКИ
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ
ИСТОЧНИКИ
4
8
СОБСТВЕННЫЙ
КАПИТАЛ,
КРАТКОСРОЧНЫЕ И
ДОЛГОСРОЧНЫЕ
КРЕДИТЫ,
ВЫПЛАТЫ
ДИВИДЕНДОВ
И Т.П.
ЗАТРАТЫ НА
ВОЗВЕДЕНИЕ
ЗДАНИЙ, СООРУ-
ЖЕНИЙ, ПРИОБРЕ-
ТЕНИЕ МАШИН,
ОБОРУДОВАНИЯ,
НА УВЕЛИЧЕНИЕ
ОБОРОТНОГО
КАПИТАЛА И Т.П.
12
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть