Предприниматель и бизнесмен: кто более востребован на отдельных этапах жизненного цикла предприятия, и почему? презентация

предприятия, и почему?

Голобородько К.
НИУ ФШЭ, ф-т социологии

Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: «Почему?» А я вижу то, чего никогда еще не было, и говорю: «Почему бы и нет?».
Джордж Бернард Шоу

поведение
Распознает будущие потребности
Готовность идти на риск ради удовлетворения будущих потребностей
Фокус нацелен на то, почему следует что-то делать

предпринимательской роли (Е), НО осуществление (Р), администрирование (А) и интегрирование (I) несовместимы с предпринимательством (Е)
Ответы на вопросы: что мы собираемся делать (Р), как мы собираемся это делать (А); кто будет это делать, как и с кем (I)

Период Ухаживания

и осуществление (Р) занимает доминирующее положение. Администрирование (А) и интегрирование (I) остаются в том же угнетенном состоянии
Однако усиление осуществления (Р) приводит к ослаблению предпринимательства (Е)
Единоличное управление
Первостепенное значение имеет функция, а не форма, т.е. организация структурируется вокруг людей, а схема ее организационной структуры является хаотичной
Целью этапа Младенчества является зарабатывание денежных средств

тому, чего не надо делать
Стремятся использовать благоприятные возможности, а не создавать их самим
Без систем контроля организации чрезмерно увлекаются результатом
Осуществление интеграции
Прибыль является скорее случайным, чем заранее предопределенным результатом
Кризис,порождаемый управлением

внимание вовнутрь себя
Прибыль, результат продуктивности, превращается в детерминистскую цель, а ограничительной целью становится рост продаж
Ментальность, основанная на принципе «мы или они» (старожилы против новичков);
Противоречивость организационных целей;
Непоследовательность систем материального и морального стимулирования.
Наем управленца

почему и как
Форма и функция взаимно сбалансированы, и организации могут развиваться, зарабатывая прибыль
Они сами создают для себя благоприятные возможности, а не просто реагируют на их появление
Они уделяют внимание и количеству, и качеству Они имеют прочные Р, А и Е. При этом I, которая абсолютно необходима для такого перехода, также находится в развитом состоянии
Необходимо, чтобы I стала организационной, а не индивидуальной ролью

— ориентация людей — усиливается
Успех организации, подтверждаемый высоким объемом продаж, то есть одобрением рынком тех товаров и услуг, которые для него создавались
Организация обращает внимание на себя, на взаимодействия между ее работниками и на те ценности, которые определяют поведение людей

и долгосрочный фокус на вопросах «что» и «почему»
Снижение внимания к функции и повышение значения формы
Большое значение приобретают ритуалы
Капитализируют прошлые достижения

лучше соответствует обстоятельствам, а не то, что требует решения сложных задач
Сокращается численность тех, кто отвечал за осуществление роли предпринимательства (Е)
Форма становится сильнее функции
Роль Е не только ослабевает, но и полностью подавляется, что ускоряет разрушение организации

всем исключительно ради формы
Может продолжать существование до тех пор, пока получает внешнюю поддержку