Практикум для профессионалов: решения девелоперской компании презентация

Содержание

  УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТКИ ПРАКТИКУМА

Слайд 1ПРАКТИКУМ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ: РЕШЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ КОМПАНИИ
Над проектом работали студентки 4-го курса

специальности «Информационный менеджмент»
Василенко Екатерина, Суворкина Анна, Шолк Елена

Слайд 2  УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТКИ ПРАКТИКУМА





Ваиленко Екатерина Шолк Елена



Суворкина Анна




Худяков Михаил


Гришина Наталия


Чуев Анатолий


Кондратьев Вячеслав

Слайд 3ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 4  ИНЖИНИРИНГ – ЭТО…
ЧТО ?
КОГДА?
ЗАЧЕМ ?
ЧТО ?
ЧТО ?
ЗАЧЕМ ?
КОГДА?
КОГДА?
ЗАЧЕМ ?
ЧТО ?
КОГДА?

КАК ?

Слайд 5ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 6КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ:
в какой области компания осуществляет свою деятельность;
размер

компании (крупная, средняя, малая);
территориальное распространение (наличие филиалов, дочерних предприятий

ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ КОМПАНИИ
это строительные компании, деятельность которых связана с реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка, приводящая к увеличению их стоимости.  


Слайд 7

ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «РОСДЕВЕЛОПЕР»

СЕГОДНЯ – ЭТО:

крупная компания международного уровня известности;
территориально распространена по России;
ведение 140% российских проектов ;
сотрудничество с лучшими архитекторами, инженерами, маркетологами, брокерами, дизайнерами;
возможность организовать процесс, задать требуемый уровень качества и успешно его контролировать.
формирование добавленной стоимость там, где ее не видят ни строители, ни инвесторы, ни власти.

Слайд 8ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 9 НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
 

Слайд 10ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 11ДИАГРАММА ОСНОВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ «РОСДЕВЕЛОПЕР» (ARIS, VALUE-ADDED CHAIN DIAGRAM)
Основные - бизнес-процессы, в

рамках которых создается добавленная стоимость (конечная или промежуточная) для продукта, входящего в портфель бизнесов компании. Основные бизнес-процессы непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющей ценность для клиента и обеспечивающей получение дохода для компании.

Слайд 12ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 13КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИГ-МАСТЕР «МИНИ»
КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

В ВИДЕ ТАБЛИЦЫ

Слайд 14Было бы целесообразно перевернуть блок процессов управления, показав влияние на основные

процессы. Но возможности ARIS не позволяют это сделать. Поэтому здесь этот блок символизирует крышу.

КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ «РОСДЕВЕЛОПЕР»
(ARIS, VALUE-ADDED CHAIN DIAGRAM)
 

Слайд 15ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 16ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. ВИД «ПРОЕКЦИЯ СВЕРХУ» (ARIS, ORGANIZATION CHART – ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА)

Слайд 17ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. ВИД «ИЕРАРХИЯ» (ARIS, ORGANIZATION CHART - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА)

Слайд 18Органиграмма структурного звена «Комплекс девелопмента»

СТРУКТУРНЫЕ ЗВЕНЬЯ КОМПАНИИ «РОСДЕВЕЛОПЕР»
(БИГ-МАСТЕР «МИНИ»)
 

Слайд 19ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 20МАТРИЦА «ПРОЦЕССЫ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ» (MS EXCEL)

Слайд 21ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 22ДЕТАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА - «ДЕВЕЛОПМЕНТ». (ARIS. МОДЕЛЬ – FUNCTION TREE – ДЕРЕВО ФУНКЦИЙ)
Данная

модель кажется неполной, так как подпроцесс «Подготовка отчетных материалов» не детализирован.
Желательно применять единый принцип детализации процессов.

Слайд 23ДЕТАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА - «ДЕВЕЛОПМЕНТ». (БИГ-МАСТЕР «МИНИ» - НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
Функциограмма «Девелопмент»

Слайд 24ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 25«ПРОЕКЦИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СТРУКТУРНЫЕ ЗВЕНЬЯ» ПРОГРАММЫ «БИГ-МАСТЕР «МИНИ»

Слайд 26ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 27Регламент процедуры.
Описание участия внешнего субъекта.

Карты бизнес-процессов.
Схемы документооборота.

Должностная инструкция.

Положение о подразделении.
Регламент процесса.

Слайд 28ВВЕДЕНИЕ В ТЕМАТИКУ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ НА РЫНКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

УЧЕТОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ


КОРНЕВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПИСАНИЕ УКРУПНЕННОЙ БЛОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ


ИДЕНТИФИКАЦИЯ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРИНЦИПУ «ПРОЦЕССЫ - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ

ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ПРИНЦИПУ «ФУНКЦИИ – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БЛОКИ»

СВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРОЦЕССНЫХ МОДЕЛЕЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Слайд 29Организационное развитие
Реинжиниринг
Реорганизация
Реструктуризация
Мозговой штурм
Бенчмаркинг
Метод нормальных групп
AS IS
TO BE
Brain storm
Benchmarking
KPI
BSC


Слайд 30ПРИМЕР: ВОЗМОЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ КОМПАНИИ
Девелопмент по направлениям
2.1. Предоставление арендных

услуг
2.1.1. Офисы
2.1.1.1. по Москве
2.1.1.1.1. по проектам
2.1.1.1…..
2.1.1.2. по Московской области
2.1.1.2.1. по проектам
2.1.1.2.….
2.1.1.3. по региональным проектам
2.1.1.3.1. по проектам
2.1.1.3.…..
……………………………………………………………

Введение региональной классификации проектов

Выделение бизнес-процессов развития

Корректировка структуры компании:

Слайд 31Корректировка структуры компании

Слайд 32ПРИЛОЖЕНИЕ
Полный перечень функций компании «Росдевелопер»
Полное представление всех бизнес-процессов компании «Росдевелопер» с

помощью системы моделирования ARIS.

Слайд 33Конец презентации.
Вопросы?

Похожие презентации

Послание Президента России Дмитрия Анатольевича Медведева к Федеральному собранию от 12 ноября 2009 г 292
Прикладные решения в медицине. Автоматизированный анализ периферической крови. 197
Комплекс упражнений 216
ЭТ2М преобразователь компрессор 318
Портфолио. Басырова Татьяна Ивановна 204
HTML. CSS. Виды вёрстки 827

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика