Потребности сотрудников и их мотивация презентация

отобрать квалифицированный персонал, многое зависит от системы мотивации сотрудников

Создавая систему мотивации и стимулирования, необходимо помнить, что она существует для возникновения у работника желания и готовности работать эффективно именно в этой организации

естественному организму
(в воздухе, питье, пище и др.)

Высшие
присущи лишь человеческой личности

(30-45 лет)
Сохранения карьеры (45-60 лет)
Завершения карьеры (60-65 лет)
* Некоторые этапы специалистов по тестированию могут быть сдвинуты в более раннюю сторону

самоутверждения

Физиологические и материальные потребности:
безопасность существования

или руководителя

Моральные потребности:
самоутверждение, начало формирования независимости

Физиологические и материальные потребности:
безопасность существования, здоровье, удовлетворяющий уровень заработной платы

и опыта, рост квалификации

Моральные потребности:
рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения

Физиологические и материальные потребности:
здоровье, высокий уровень оплаты труда

руководителя

Моральные потребности:
стабилизация независимости, рост самовыражения

Физиологические и материальные потребности:
повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода

подготовка себе замены на работе и подготовка к новому виду деятельности на пенсии

Моральные потребности:
стабилизация самовыражения, рост уважения

Физиологические и материальные потребности:
сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода

психологического комфорта

структурировании работы
В социальных контактах
В завоевании признания
Во влиятельности и власти
В самосовершенствовании
В разнообразии, избегании рутины
В стабильных взаимоотношениях
Быть креативным
Ставить и достигать сложные цели
В интересной, общественно полезной работе

единой команды
Проводить периодические совещания с подчиненными
Создавать условия для социальной активности вне рамок организации

позволили бы полностью использовать потенциал сотрудника
Давать сложную и важную работу, требующую полной отдачи
Поощрять и развивать творческие способности подчиненных

учетом его потребностей
Мотивация оказывает действие на прилагаемое усилие, старание, настойчивость, добросовестность, направленность
Внешняя мотивация в целом способствует увеличению объема выполняемой работы, а внутренняя — качества
Эффективность использования нематериальных стимулов напрямую зависит от степени индивидуализации подхода

Спасибо за внимание! Надежда Кошкина, Enkata