- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Подбор сотрудников методом ассесмент-центр презентация
Содержание
- 1. Подбор сотрудников методом ассесмент-центр
- 2. Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала,
- 3. Объективность Надежность Достоверность Прогностичность достигается тем, что
- 4. Оценка компетентности сотрудников или кандидатов в целях
- 5. Виды ассесмент-центра
- 6. Методы ассесмент-центра
- 7. Проведение презентации или публичного выступления; Работа
- 8. Этапы работы
- 9. Этапы работы
Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности сотрудников, что позволяет выявить степень их соответствия требованиям к определенной должности. Отличительными особенностями
Слайд 2Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во
время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности сотрудников, что позволяет выявить степень их соответствия требованиям к определенной должности. Отличительными особенностями данного метода являются комплексность, объективность, надежность, достоверность, прогностичность.
Слайд 3Объективность
Надежность
Достоверность
Прогностичность
достигается тем, что
Проводится большое количество разнообразных заданий, различных техник и упражнений
Оценка
каждого участника проводится независимыми экспертами в нескольких упражнениях
Ситуация оценки максимально приближена к реальным условиям выполнения участником задач, составляющих содержание его деятельности
Оценка участников не является одномоментной и продолжается от нескольких часов до нескольких дней
Дает возможность оценить, к каким видам деятельности готов сотрудник и на каком уровне он будет работать дальше
Комплексность
Слайд 4Оценка компетентности сотрудников или кандидатов в целях принятия руководителем оперативных кадровых
решений: отбор, развитие, обучение персонала, проведение организационных изменений;
Отбор лучшего кандидата на вакантную должность;
Отбор кандидатов в группу кадрового резерва на повышение в должности;
Оценка группового потенциала взаимодействия членов коллектива.
Отбор лучшего кандидата на вакантную должность;
Отбор кандидатов в группу кадрового резерва на повышение в должности;
Оценка группового потенциала взаимодействия членов коллектива.
Цели ассесмент-центра
Слайд 7Проведение презентации или публичного выступления;
Работа с документами;
Выполнение тестовых заданий;
Ответы
на вопросы интервью;
Выполнение небольшого проекта в составе группы;
Участие в дискуссиях, ролевых и имитационных мини-играх (моделирующих производственные, управленческие и др. ситуации);
Квалификационное тестирование (тесты профессиональных умений);
Бизнес-кейсы (примеры из деятельности реальных предприятий).
Выполнение небольшого проекта в составе группы;
Участие в дискуссиях, ролевых и имитационных мини-играх (моделирующих производственные, управленческие и др. ситуации);
Квалификационное тестирование (тесты профессиональных умений);
Бизнес-кейсы (примеры из деятельности реальных предприятий).
Примерные задания ассесмент-центра
