- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать презентация
Содержание
- 1. Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
- 2. Ицхак Адизес
- 3. Все началось с истории… Я – менеджер…
- 4. Идеальный руководитель по версии Адизеса P A E I
- 5. В теории понятно. А что делать?
- 6. Взгляд со стороны PAEI – описывает
- 7. «Код менеджера» ИТ команды Designed by anotherpm
- 8. Что делать менеджеру Выявлять и реализовывать потребности:
- 9. Что делать менеджеру Методологии и практики Умение
- 10. Что делать менеджеру Продукт Заказчик Бизнес среда
- 11. Что делать менеджеру Принятие решений Распределение ответственности
- 12. Модель в реальной жизни Идеал Scrum Master
- 13. Общая модель S M B D
- 14. Какой код нужен команде? Узнать у команды
- 15. Сергей Бережной http://anotherpm.com sergeyb@anotherpm.com anotherpm Спасибо!
Ицхак Адизес
Слайд 1Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной
http://anotherpm.com
Слайд 3Все началось с истории…
Я – менеджер…
Сильно выражены лидерские качества
Забочусь о команде
Принимаю
решения и беру ответственность
А они все равно «не принимают» меня...
А они все равно «не принимают» меня...
Слайд 5В теории понятно. А что делать?
Не бывает PAEI !!!
PA-- --EI -A-I -AE- ….
Вам нужно стать
ежиками! (С)
Как же мне поменять свой характер?
Как же мне поменять свой характер?
Слайд 6Взгляд со стороны
PAEI – описывает подход, отвечая на вопрос «Каким образом»
А
хочется руководство к действию и ответы на вопрос «Что делать»
От простого к сложному…
От простого к сложному…
Слайд 8Что делать менеджеру
Выявлять и реализовывать потребности:
Защита от нападений «извне»
Защита от рутины
Помогать
им развиваться и стать лучше
Раздача «плюшек»
Раздача «плюшек»
Сервис для команды
S - - -
Слайд 9Что делать менеджеру
Методологии и практики
Умение адаптировать процесс
Что можно сделать лучше?
Знание процессов
-
M - -
Слайд 12Модель в реальной жизни
Идеал
Scrum Master
PMBoK PM
Программист-менеджер
Диктатор
Менеджер-секретарь
Мой коллега
Аналитик, Product Owner
Консультант
Доктор Хаус ☺
Слайд 14Какой код нужен команде?
Узнать у команды
Распросить менеджера
Keep your eyes open ☺
Двигайтесь
от простого (S) к сложному (D)
SMB-
S- -D
Менеджер
- - BD
