Презентация на тему Планирование производительности труда и показателей по труду

Презентация на тему Презентация на тему Планирование производительности труда и показателей по труду, предмет презентации: Разное. Этот материал содержит 21 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Планирование производительности труда и показателей по труду Основы управления персоналом 				Лекция 11
Текст слайда:

Планирование производительности труда и показателей по труду

Основы управления персоналом
Лекция 11


Слайд 2
Планирование численности персоналаПланирование человеческих ресурсов по сути представляет собой разработку стратегии
Текст слайда:

Планирование численности персонала

Планирование человеческих ресурсов по сути представляет собой разработку стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации


Слайд 3
Основная задача планирования человеческих ресурсовОбеспечение реализации планов организации с точки зрения
Текст слайда:

Основная задача планирования человеческих ресурсов

Обеспечение реализации планов организации с точки зрения работников:
численность,
квалификация,
производительность,
издержки на найм.


Слайд 4
Неэффективное планированиедорого обходится организации, приводит к потери ценных ресурсов
Текст слайда:

Неэффективное планирование

дорого обходится организации,
приводит к потери ценных ресурсов


Слайд 5
Эффективное планирование позволяет добиться результатов:Оптимизирует использование персонала. Можно использовать невостребованный потенциал
Текст слайда:

Эффективное планирование позволяет добиться результатов:

Оптимизирует использование персонала.
Можно использовать невостребованный потенциал сотрудников, путем расширения должностных обязанностей,
ротации персонала,
реорганизовать производственные процессы


Слайд 6
Эффективное планирование позволяет добиться результатов:Совершенствует процесс приема на работу. Обеспечивается возможность
Текст слайда:

Эффективное планирование позволяет добиться результатов:

Совершенствует процесс приема на работу.
Обеспечивается возможность поиска, отбора кандидатов на планомерной основе,
снизить издержки,
избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.


Слайд 7
Эффективное планирование позволяет добиться результатов:Организует профессиональное обучение.План по ЧР является основой
Текст слайда:

Эффективное планирование позволяет добиться результатов:

Организует профессиональное обучение.
План по ЧР является основой планирования профессионального обучения в компании,
позволяет обеспечить нужную квалификацию работников
и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками.


Слайд 8
Эффективное планирование позволяет добиться результатов:Создает основы для развития других программ управления
Текст слайда:

Эффективное планирование позволяет добиться результатов:

Создает основы для развития других программ управления персоналом.
Знание тенденций численности позволяет отделу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области компенсации, профессионального развития


Слайд 9
Эффективное планирование позволяет добиться результатов:Сокращает общие издержки на рабочую силу за
Текст слайда:

Эффективное планирование позволяет добиться результатов:

Сокращает общие издержки на рабочую силу за счет продуманной последовательной и активной политики на рынке труда.
В конечном счете, организация может
эффективно противостоять своим контрагентам на рынке труда
и извлекать выгоду из меняющейся ситуации


Слайд 10
Источники потребностей организации в персоналеВнутриорганизационные факторы: цели организации; внутриорганизационная динамика рабочей
Текст слайда:

Источники потребностей организации в персонале

Внутриорганизационные факторы: цели организации; внутриорганизационная динамика рабочей силы (увольнение по собственному желанию, выход на пенсию, декретные отпуска и т.д.);
Внешние факторы: макроэкономические параметры (темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, ситуация на рынке труда, и т.д.), развитие техники и технологии; политические изменения (обязательные страховые выплаты, налогообложение, трудовое законодательство), конкуренция и состояние рынка сбыта (сокращение или дополнительный набор персонала в зависимости от спроса на выпускаемую продукцию)


Слайд 11
Методы прогнозирования потребностей в ЧРЭкстраполяция – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в
Текст слайда:

Методы прогнозирования потребностей в ЧР

Экстраполяция – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее;
Скорректированная экстраполяция – учитывает изменения в численности сотрудников, рост производительности труда, повышение цен и т.д.- простой, но не позволяет учесть изменения в организационной и внешней среде ;
Экспертная оценка – использование мнения специалистов для определения потребности в ЧР – возможна оценка непосредственных руководителей, но также субъективизм и трудоемкость;
Компьютерные модели – набор математических моделей, позволяющих одновременно использовать вышеназванные методы – более точный прогноз, но дорогостоящий.


Слайд 12
РезюмеПланирование человеческих ресурсов – процесс определения потребностей организации в персонале. Т.е.
Текст слайда:

Резюме

Планирование человеческих ресурсов – процесс определения потребностей организации в персонале. Т.е. определение когда, где, сколько, какое количество, какой квалификации сотрудники потребуются организации
План ЧР - основа подбора и увольнения персонала


Слайд 13
Производительность трудаМерой производительности является соотношение между результатом и ресурсами, затраченными для
Текст слайда:

Производительность труда

Мерой производительности является соотношение между результатом и ресурсами, затраченными для его достижения.
Производительность труда измеряется как объем продукции на единицу затраченного на его производство труда.


Слайд 14
Методы измерения производительности трудаВ практике наиболее широко применяются следующие методы измерения
Текст слайда:

Методы измерения производительности труда

В практике наиболее широко применяются следующие методы измерения производительности труда:
нормативный
многокритериальный метод,
многофакторная модель измерения производительности труда.


Слайд 15
Повышение уровня производительностиВ целях повышения уровня производительности труда разрабатываются специальные программы
Текст слайда:

Повышение уровня производительности

В целях повышения уровня производительности труда разрабатываются специальные программы управления производительностью труда, включающие:
измерение и оценку этого уровня;
планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;
осуществление конкретных мер по повышению производительности;
измерение и оценку воздействия этих мер.


Слайд 16
Задачи эффективности использования персоналанеобходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность
Текст слайда:

Задачи эффективности использования персонала

необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы. Если обнаружится, что эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе экономико-статистического анализа разработать и принять соответствующие меры;


Слайд 17
Задачи эффективности использования персоналаПервая задача решается на практике определением показателей производительности
Текст слайда:

Задачи эффективности использования персонала

Первая задача решается на практике определением показателей производительности труда, анализа динамики и выявления резервов повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий.
В результате будут получены данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции.


Слайд 18
Задачи эффективности использования персоналаучитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов
Текст слайда:

Задачи эффективности использования персонала

учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладают определенной взаимозаменяемостью, необходимо правильно оценить, как результаты потребления ресурсов рабочей силы отражаются на издержках производства и обращения, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам - затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно измерять только в стоимостных показателях).


Слайд 19
Задачи эффективности использования персоналаВторая задача базируется на данных, полученных при решении
Текст слайда:

Задачи эффективности использования персонала

Вторая задача базируется на данных, полученных при решении первой, и дополнительно на данных о цене, по которым обходится фирме использование единицы трудовых затрат.
Чем меньше при прочих равных условиях издержки, связанные с потреблением ресурсов живого труда и подлежащие включению в общую сумму издержек производства и обращения фирмы, тем больше величина прибыли - важнейшего интегрального критерия экономической эффективности результатов деятельности фирмы.


Слайд 20
Производительность трудаПланирование и аудит производительности - существенный этап среднесрочного управления.
Текст слайда:

Производительность труда

Планирование и аудит производительности - существенный этап среднесрочного управления.


Слайд 21
Благодарю за внимание⌘⌘⌘⌘⌘ Ваши вопросы
Текст слайда:



Благодарю за внимание

⌘⌘⌘⌘⌘

Ваши вопросы


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика