Планирование производительности труда и показателей по труду презентация

управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации

работников:
численность,
квалификация,
производительность,
издержки на найм.

сотрудников, путем расширения должностных обязанностей,
ротации персонала,
реорганизовать производственные процессы

поиска, отбора кандидатов на планомерной основе,
снизить издержки,
избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.

планирования профессионального обучения в компании,
позволяет обеспечить нужную квалификацию работников
и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками.

персоналом.
Знание тенденций численности позволяет отделу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области компенсации, профессионального развития

счет продуманной последовательной и активной политики на рынке труда.
В конечном счете, организация может
эффективно противостоять своим контрагентам на рынке труда
и извлекать выгоду из меняющейся ситуации

силы (увольнение по собственному желанию, выход на пенсию, декретные отпуска и т.д.);
Внешние факторы: макроэкономические параметры (темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, ситуация на рынке труда, и т.д.), развитие техники и технологии; политические изменения (обязательные страховые выплаты, налогообложение, трудовое законодательство), конкуренция и состояние рынка сбыта (сокращение или дополнительный набор персонала в зависимости от спроса на выпускаемую продукцию)

будущее;
Скорректированная экстраполяция – учитывает изменения в численности сотрудников, рост производительности труда, повышение цен и т.д.- простой, но не позволяет учесть изменения в организационной и внешней среде ;
Экспертная оценка – использование мнения специалистов для определения потребности в ЧР – возможна оценка непосредственных руководителей, но также субъективизм и трудоемкость;
Компьютерные модели – набор математических моделей, позволяющих одновременно использовать вышеназванные методы – более точный прогноз, но дорогостоящий.

определение когда, где, сколько, какое количество, какой квалификации сотрудники потребуются организации
План ЧР - основа подбора и увольнения персонала

его достижения.
Производительность труда измеряется как объем продукции на единицу затраченного на его производство труда.

производительности труда:
нормативный
многокритериальный метод,
многофакторная модель измерения производительности труда.

управления производительностью труда, включающие:
измерение и оценку этого уровня;
планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;
осуществление конкретных мер по повышению производительности;
измерение и оценку воздействия этих мер.

применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы. Если обнаружится, что эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе экономико-статистического анализа разработать и принять соответствующие меры;

труда, анализа динамики и выявления резервов повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий.
В результате будут получены данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции.

обладают определенной взаимозаменяемостью, необходимо правильно оценить, как результаты потребления ресурсов рабочей силы отражаются на издержках производства и обращения, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам - затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно измерять только в стоимостных показателях).

первой, и дополнительно на данных о цене, по которым обходится фирме использование единицы трудовых затрат.
Чем меньше при прочих равных условиях издержки, связанные с потреблением ресурсов живого труда и подлежащие включению в общую сумму издержек производства и обращения фирмы, тем больше величина прибыли - важнейшего интегрального критерия экономической эффективности результатов деятельности фирмы.