- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
От чего зависит успех менеджера? презентация
Содержание
- 1. От чего зависит успех менеджера?
- 2. Составляющие успеха Знание менеджмента Знание производственного процесса
- 3. Менеджмент Менеджмент – совокупность методов, средств и
- 4. Менеджер Менеджер – это человек, профессионально
- 5. Основные функции менеджмента Управление - это процесс
- 6. Функции менеджмента: организация мотивация контроль это формирование
- 7. Знание производственного процесса и выпускаемой продукции фирмы
- 8. Знание и понимание психологических аспектов поведения потенциальных клиентов Виды потребностей заказчиков Разнообразие характеров клиентов
- 9. Виды потребностей клиентов Физиологические (Комфорт, удобство и
- 10. Гибкость и разнообразие способов поведения с клиентами
- 11. Заключение Только владея совокупностью
- 12. Это архиважно!
- 13. Выполнил Куриш Александр (Санкт-Петербургский государственный Политехнический университет, кафедра «Полиграфические машины»
Составляющие успеха Знание менеджмента Знание производственного процесса и выпускаемой продукции фирмы Знание и понимание психологии потенциальных клиентов Гибкость и разнообразие способов поведения с клиентами «Как? Кому? Зачем?»
Слайд 2Составляющие успеха
Знание менеджмента
Знание производственного процесса и выпускаемой продукции фирмы
Знание и понимание
психологии потенциальных клиентов
Гибкость и разнообразие способов поведения с клиентами
Гибкость и разнообразие способов поведения с клиентами
«Как? Кому? Зачем?»
Слайд 3Менеджмент
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с
целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Слайд 4Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями
принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
Слайд 5Основные функции менеджмента
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля,
необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации
плани-рование
органи-зация
моти-вация
контроль
Процесс управления
коммуникации (обратная связь)
Слайд 6Функции менеджмента:
организация
мотивация
контроль
это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой
цели
планирование
это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели организации
это совокуп-ность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффектив-ной работе
это система регулирова-ния деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества
Слайд 7Знание производственного процесса и выпускаемой продукции фирмы
Виды печати
Применяемый исходные материалы
Имеющееся оборудование
Виды
возможной выпускаемой продукции
Понятие качества выпускаемой продукции( имеющиеся сертификаты, следование фирмой стандартов и т.д.)
Пути возможного дальнейшего применения выпускаемой продукции
Понятие качества выпускаемой продукции( имеющиеся сертификаты, следование фирмой стандартов и т.д.)
Пути возможного дальнейшего применения выпускаемой продукции
Слайд 8Знание и понимание психологических аспектов поведения потенциальных клиентов
Виды потребностей заказчиков
Разнообразие характеров
клиентов
Слайд 9Виды потребностей клиентов
Физиологические (Комфорт, удобство и т.д.)
Безопасность (сертификаты, стандарты и т.д.)
Социологические
(отношение коллектива)
Уважение и признание
Самореализация
Уважение и признание
Самореализация
Слайд 10Гибкость и разнообразие способов поведения с клиентами
Умение подбирать к каждому клиенту
индивидуальный способ поведения
Умение использовать недостатки клиентов против них
Умение работать с негативно настроенным клиентом
Психологическая подготовленность
Умение убеждать
Умение быстро принимать правильные самостоятельные решения
Умение использовать недостатки клиентов против них
Умение работать с негативно настроенным клиентом
Психологическая подготовленность
Умение убеждать
Умение быстро принимать правильные самостоятельные решения
Цель – научиться заключать сделки в независимости от типа и настроения потенциального клиента
Слайд 11Заключение
Только владея совокупностью всех этих методик, можно добиться
успеха в продажах, сделать карьеру, увеличить прибыль и добиться самореализации
Слайд 13
Выполнил Куриш Александр
(Санкт-Петербургский государственный Политехнический университет, кафедра «Полиграфические машины»
