ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА презентация

общем смысле применяют термин “администрация”, “администрирование”, отражающий всю систему управления;
- профессиональный управляющий, который осознает, что он - представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением.
К тому же это человек, прошедший профессиональную подготовку и требует получения степени бакалавра по русскому диплом о высшем образовании- затем следует получение диплома магистра делового администрирования , магистра науки управления, магистра международного менеджмента различных сфер деятельности

интеллект и мотивы поведения других людей;
функциональная деятельность по руководству людьми в самых разнообразных организациях;
совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности;
процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее выработанному плану, с перерывным контролем.

деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. «Управление бизнесом» (business management) — это управление коммерческими, хозяйственными организациями.

Бизнесмен — это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления.
Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.

предприятия
Определение необходимых ресурсов и их источников
Выработка систем мероприятий для решения цели
Установление контроля в поставленных целях

создание материальных благ через других работников.

- Предмет труда – информация;
- Средство труда – оргтехника и вычислительная техника;
- Результат труда – управляемое решение.

любых ситуациях, включая ситуации неопределённости и критичности).

2. Информированность (по вопросам развития отросли, предприятия, техники, технологии, конкуренции, спроса и т.п.).

3. Опыт работы (знакомство с опытом).

4. Способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия владение способами “эффективности”.

5. Умение использовать информацию в современных информационных технологиях (знание ПК).
6. Способность работать с людьми и управлять ими и самим собой.

7. Чувство долга и преданность делу; честность и доверие к партнёрам.

8. Умение чётко выражать свои мысли и убеждать.
9. Уважительное отношение к людям вне зависимости от их полномочий.

10. Способность быстро восстанавливать физические и душевные силы и критически оценивать свою деятельность.

и их структур, процессы поведения и взаимодействия составных частей. Менеджмент обеспечивает функционирование и развитие систем в социально-экономической сфере.
Общая экономическая теория формулирует основные принципы хозяйствования в условиях рыночной экономики. Менеджмент регулирует связи и отношения на стадиях экономического кругооборота между предприятием, семьей и государством.
Право. Менеджмент основывается на действующем законодательстве, использует его при принятии управленческих решений.
Психология. Взаимодействие между руководителем и подчиненным строится с учетом особенностей человеческого фактора, межличностных отношений и поведения групп. Менеджмент учитывает эти особенности при принятии решений.

их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

На уровне РЕГИОНА
На уровне ПРЕДПРИЯТИЯ

принципов, норм и правил игры, направленных на обеспечение выживаемости и развития фирмы; устранение конфликтов между группами интересов. Направлен на согласование внешней и внутренней среды фирмы.
Стратегический менеджмент - решает вопросы:
1) какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность предприятие в будущем, учитывается возможные ограничения со стороны внешней среды (рынок, конкуренция и т.п.);
2) посредством какого стиля управления, в рамках каких организационных структур и с какими сотрудниками нужно активизировать потенциал предприятия и потенциал рынка;
3) с помощью какого инструментария обеспечить регулирование и контроль стратегического процесса.
Оперативный менеджмент. Осуществляет функцию непосредственного регулирования процессов создания продукта на предприятии в условиях дефицита производственных ресурсов (финансы, машины, сырье, трудовые ресурсы). Обеспечивает комбинирование затрат и результатов.

результатов)
ПРИНЦИП СИСТЕМНОСТИ И КОМПЛЕКСНОСТИ (важно видеть наиболее значительный комплекс взаимосвязанных подсистем)
ЕДИНОНАЧАЛИЯ И КОЛЛЕГИАЛЬНОСТИ
ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО ЦЕНТРАЛИЗМА
ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОГО СОЧЕТАНИЯ ОТРАСЛЕВЫХ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ
ПРИНЦИП ПРИОРИТЕТНОСТИ
ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОГО СОЧЕТАНИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ СИНЕРГИЧНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗДОРОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ ЕЁ ЧЛЕНАМИ
ПОСТОЯННЫЙ УЧЁТ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ, ВОЗРАСТНЫХ. ПОЛОВЫХ. КУЛЬТУРНОЭТНИЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ И ИХ МОТИВАЦИЯ

связанный с воздействием на людей , ведущих производственный процесс.

продукции и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности. Область НИОКР.
Финансовый менеджмент - осуществляет управление движением финансовых средств на стадиях жизненного цикла продукции: создание, рост, стабилизация, спад.
Инвестиционный менеджмент - управление процессами привлечения, рассредоточения и использования долгосрочных вложений капитала.
Производственный менеджмент - управление процессами производства продукта на предприятии, использованием ресурсов, затратами и результатами на стадиях производственного цикла и в общефирменном масштабе.
Менеджмент по персоналу - управление процессами найма, расстановки, движения, стимулирования кадров, оптимизация организационных факторов и условий труда.
Информационный менеджмент - управление информационными системами на предприятии.

осуществляющий целенаправленное руководство объектом управления.
Объект управления или управляемая система - это совокупность трех взаимосвязанных элементов - предметов труда, средств труда и рабочей силы.

каждым человеком с учетом их особенностей;
достижение гармоничного функционирования производства во времени с тем, чтобы оно протекало в определенном режиме, обеспечивающем равномерный выпуск продукции;
обеспечение непрерывного развития и совершенствования производства.

и лучшей по качеству при тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность.
Единоначалие. Это сознательное и безусловное подчинение только одному непосредственному начальнику, который пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. Единоначалие исключает безответственность.

достигнутыми результатами. Это снижает текучесть кадров и повышает эффективность работы предприятия.
Правильный подбор кадров. Данный принцип означает, что управлять предприятием должны профессионалы - менеджеры, специально для этого подготовленные.
Самоуправление. Этот принцип реализуется путем участия всего коллектива в выработке важнейших решений и контроля за их выполнением. Самоуправление развивает инициативу работников и обеспечивает более успешную реализацию целей предприятия, создает корпоративный дух, придает предприятию силу и энергию, повышает инициативу работников.

Процессный Системный Ситуационный
управлении подход подход подход

— подход научного
управления;
--- административный
подход;
--- подход с точки зрения
человеческих качеств;
--- подход с точки зрения
науки о поведении;
--- подход с точки зрения
количественных методов

Фредерик Тейлор, Лилия Рилберт, Генри Гант.
Административный подход (классический). Главный вклад в развитие этой школы внес Анри Файоль.
Подход с точки зрения человеческих отношений. (Мэри Паркер, Элтон Мэйо).
Подход с точки зрения науки о поведении. (Крис Арджерис, Фредерик Герцберг и др.)

единому плану.

Виды организаций:
 Формальные организации – это группы, специально созданные по средством организационного процесса.
Неформальные организации – это спонтанно созданная группа людей, которые вступают во взаимодействие для достижения определённых целей.
Сложные организации – отличаются от двух предыдущих видов тем, что имеют набор взаимосвязанных целей.

преобразование ресурсов в конечный результат. Основные ресурсы: человеческие ресурсы; капитал; материалы; оборудование; технологии; информация.
Зависимость от внешне среды определяется следующими факторами ( Эти взаимосвязанные факторы сказывают влияние на всё, что происходит внутри организации.)
Горизонтальное разделение труда, является самой очевидной характеристикой организации и происходит помощью образования подразделений, путём разделения большого объёма работы основные компоненты.
Подразделения – характеристика для всех организаций, которые в зависимости от специфики организации называется отделами, службами, цехами, лабораториями и т.д.
Вертикальное разделение труда – деятельность по координированию работы других людей, которые осуществляет руководитель. Оно отделяет работу по координированию от самой работы, от самих деятельностей. Оно составляет сущность управления.
Необходимость управления, для того чтобы организация могла добиваться поставленных целей все задачи должны быть скоординированы с помощью вертикального разделения труда. В организации при назначенных руководителях чётко должен быть определён круг их обязанностей и ответственности.

Выживание зависит от имеющихся ресурсов и от потребности рынков продукции производственных организаций.
Результативность и характерность (результативность- следствие того, что организация поставила правильные цели).
Эффективность- следствие того, что выполнение поставленных целей даст желаемый эффект.
Производительность относительная характеристика организации и она выражается в количественных показателях, и чем больше эффективность организации, тем больше и производительность, что особенно важно в условиях конкуренции.
Практическая реализация (цель управления выполнение реальной работы реальными людьми). Успешным управленческим решением считается такое, которое полностью реализуется превращение в результативное и эффективное действие.