Основные тенденции развития рынка ИКТ в нефтегазовой сфере презентация

DPO, PIMS,…)

Сегмент DOF (Digital Oil Field, SCADA, DCS, OIS, …)

связь стратегического и операционного управления
Нет быстрой реакции на нестабильность рынка (оперативная оценка активов)
Рост CAPEX и OPEX (необходим новый подход к управлению затратами)
Плохое согласование плановых и фактических данных (Capex, Opex)
Недостаточно данных для поддержки принятия решений
Трудности формирования управленческой отчетности
Проблемы согласования данных бухгалтерского и управленческого учета
Проблемы интеграции бизнес приложений

месторождение» (DOF)
Адаптивное управление добычей
Организационное управление
Стандартизация
Переход к ИТ стратегии на базе интегрированной модели бизнеса

системы управления компании

Сбыт

Переработка

Добыча

Контур Управления реального времени

Контур управления Компанией:
Стратегический
Среднесрочный
Операционный

Автоматизированный контур Управления

Контур Экспертного управления

ИТ системы:
ERP
BI
DOF
ES
DCS
OIS
SCADA
.

Интегрированная ИТ платформа

ЕКС

DCS
SCADA
OIS

DOF

ERP

Управление Затратами (CAPEX, OPEX)
Поддержание производительности технологического оборудования
Бизнес планирование/бюджетирование/операционное планирование
Управление проектами
Управление сервисом и ремонтами
Оптимизация финансового результата (в том числе в реальном времени)
Формирование отчетности и ключевых показателей деятельности
Управление персоналом
Управление нормативами
Мониторинг затрат. Формирование управленческой отчетности с детализацией информации по активам на любом уровне
Прогнозирование затрат
Построение интегрированной модели информационной поддержки бизнеса

Статистического Контроля Параметров

Принципы построения методологии управления

Единая классификационная структура (ICS)
Базис «Активы-Процессы-Ресурсы"
Поддержка Жизненного цикла актива
Поддержка цикл управления: «план/исполнение/учет/анализ/принятие решений»

2. Процессная модель
модель процессов для формирования затрат на активах

3. Владельцы –
определение владельцев, построенное на базе классификации активов

связано с прямым управлением экономикой активов и увеличением продуктивности месторождения.
Преимущества DOF:
Доступ к любым данным, любым технологиям, любым активам, везде и в любое время.
Переход к управлению в реальном времени.
Интегрированная система с объединением междисциплинарных процессов, инструментов и технологий.

и процессов

Методологический базис (ЕКС) Управление активами на жизненном цикле

Интеграция (SPE ITTS OI)

Управление в реальном времени (SPE RTO)

резервуара
Экспертные системы
Линейное программирование
Нейросети
Фильтрация Калмана
Модель принятия решений Байеса
Нечеткая математика
Идентификация
Регрессионный анализ
Прогнозирование
….

стандартом)

Регулирование инф.обмена
(работа над стандартом)

Геология
(работа над стандартом)

Стандарт «Модель резервуара»

Стандарт «Добыча»

Стандарт «Бурение»

Геофизика
(работа над стандартом)

Сервисы
(работа над стандартом)

стратегия по EAP

POSC, PPDM, ICS, …

Activities (S)

Accountability

требований бизнеса, формирования набора приложений и инфраструктуры (Zachman Framework, …)
Формирование стратегии на базе методологии управления данными “Enterprise Architecture Planning Methodology” (EAP)
ИТ стратегия на базе компонентной модели бизнеса
ИТ стратегия на базе интегрированной методологии управления и стандартов обмена информации

Зоопарк
Стандартизированные приложения
Стандартизированные бизнес-процессы
Гибкий «модульный» бизнес**

* Результаты исследований MIT по 456 предприятиям за 1995 – 2006 гг.
** Модель на базе ЕКС и SOA

Стадии развития архитектуры (МТИ)*

Базис формирования стратегии

технологии сегмента (DOF)
Интеграция подсистем многоконтурного управления – (MTCH)
Интеграция приложений – (ERP/DOF)
Возрастание роли аналитического сегмента – (BI, CPM,..)
Переход на стандарты информационного обмена – (Energistics,…)
Формирование ИТ стратегии на базе единой методологии – (IСS)
Внедрение новых технологических решений (SOA, …)