Основные принципы работы университетских клиник. Перспективы развития университетской клиники КазНМУ им. С.Д.Асфендиярова презентация

университетских клиник. Перспективы развития университетской клиники КазНМУ им. С.Д.Асфендиярова

исследование и обучение
Триединство образовательного процесса

Совершенствование
диагностики и
лечения

Образование и переподготовка
подрастающего поколения

Медицинская подготовка и
переподготовка

в области обеспечения качества подготовки
медицинских кадров;
- в области обеспечения населения качествен - ной и доступной медицинской помощью;
- разработка и внедрения новых технологии
диагностики и лечения;
- обеспечения конкурентоспособности
поставщиков медицинских услуг.

Фрайбургского университета и Литовского университета наук здоровья.

среди медицинских факультетов Германии № 3 среди всех университетов Германии № 6 среди всех Европейских университетов

В 2007 году Фрайбургскому университету им. Альберта-Людвига было присвоено звание элитного

пациентов в день

10.000 сотрудников

1200 врачей

2300 среднего мед.персонала

2800 студентов

Бюджет 600 Mio €

320 Mio € через страховые кассы

96,3 Mio € госсредств на науку

21,8 Mio € госсредств на инвестиции

интенсивной терапии
Консультационная клиника с 15 амбулаторными отделениями
3 филиала Университетской клиники (Туберкулезная больница, реабилитационная больница и Онкологическая больница)

Университетская клиника

нагрузка:
- совместный прием со студентами;
- совместный и самостоятельный прием с резидентами;
- самостоятельный прием больных.
Исследовательская работа – обязательное привлечение студентов с 4 курса с защитой научных проектов через 2 года.
Для исследовательской работы используются базы и научные темы НИИ и кафедр

6 лет - 3 программы (педиатрия)
5 лет - 16 программ
4 года - 24 программ
3 года - 6 программ (в том числе семейного врача)

Одонтология (учатся 59 )
- 3 года - 6 программ

Фрайбург – кардиологическая клиника на 90 коек имеет 70 резидентов. Из них в течении 8-10 лет готовится научно-педагогический персонал

степень, были трудоустроены в качестве академических сотрудников ЛУНЗ и (или) исследователей в четырех Исследовательских институтах ЛУНЗ.

в организации университетской клиники КазНМУ для эффективного использования ресурсов с целью повышения качества подготовки медицинских кадров, улучшения качества оказания медицинской помощи населению, разработки и трансферта новых технологии в другие медицинские организации.

об Университетской клинике и утверждение на Ученом совете - июнь;
III этап –Внедрение новых принципов работы ППС, интеграция образовательно-исследовательного и клинического процессов – сентябрь-декабрь;
IV этап – Формирование новой психологии к парадигме Университетской клиники – постоянно;
V этап - Разработка нормативно-правовой базы Университетской клиники.

Этапы внедрения парадигмы университетской клиники (на 2012-2013гг.)

кафедр или модулей; - обязательное привлечение ППС лечебно-диагностическому процессу, что приведет к значительному сокращению количества привлеченных врачей; - обязательное привлечение сотрудников к научно-исследовательским работам (со студентами), для чего предполагается увеличение ресурсов для научных исследовании по внутривузовским грантам; - расширение базы подготовки врачей-интернов, резидентов и докторантов; - обеспечение пациентоориентированности, создание службы по уходу за больными; - внедрение новых принципов больничного менеджмента.