ОРГАНИЗАЦИЯ СТАЖИРОВКИ презентация

Содержание

РОЛЬ ЭКСПЕРТА ОРИЕНТИРОВАНА НА ПОЛУЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ: СПЕЦИАЛИСТАМИ НАПРАВЛЯЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИНИМАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Слайд 1ОРГАНИЗАЦИЯ СТАЖИРОВКИ

Деятельность эксперта: цели, задачи.


Слайд 2РОЛЬ ЭКСПЕРТА ОРИЕНТИРОВАНА НА ПОЛУЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ:
СПЕЦИАЛИСТАМИ

НАПРАВЛЯЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ПРИНИМАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ


Слайд 3ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ЭКСПЕРТА
содействие стажеру в достижении поставленных им целей на период

стажировки посредством осуществления и поддержания взаимодействия между всеми участниками процесса стажировки

Слайд 4Основные принципы деятельности эксперта:
Строить отношения на равных

Осуществлять активное взаимодействие эксперта и

стажера

Не предлагать стажеру готовых решений

Оказывать помощь стажеру в раскрытии и реализации его потенциала


Слайд 5ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЭКСПЕРТА РАЗЛИЧНЫ на:
предварительном этапе

этапе прохождения стажировки

заключительном этапе

постстажировочном этапе


Слайд 6
Основные задачи эксперта : 1. На предварительном этапе
конкретизировать цели стажера и

направляющей компании
выбрать три варианта возможных принимающих компаний, исходя из заданных стажером приоритетов
уточнить цели принимающей компании и возможности реализации целей стажера
осуществить размещение стажера
обсудить план стажировки со стажером


Слайд 7Примерный план участника стажировки на Российских предприятиях


Слайд 8Структура плана
Общая информация:
а) Ф.И.О. cтажера
б) Краткая характеристика НК (название, вид

деятельности и другая информация по усмотрению стажера)
в) Краткая характеристика ПК (название, вид деятельности и другая информация по усмотрению стажера)

Слайд 9Цели стажировки*
а) личные (например, изучить организационную структуру принимающего предприятия, изучить систему

мотивации персонала и т.д.)
б) цели НК (например, наладить деловые контакты, улучшить на основе опыта полученного стажером организационную структуру и т.д.)
в) цели ПК (например, наладить партнерские отношения, и т.д.)
*Цели стажировки должны быть согласованы заранее как с НК, так и с ПК.

Слайд 10План-схема прохождения стажировки на принимающем предприятии*


В план-схеме расписываются основные шаги прохождения

стажировки, определяется человек, с которым необходимо встретиться, переговорить по каждому шагу стажировки.

Подписи сторон:
Стажер Эксперт-куратор стажера на ПК
Представитель НК Эксперт-организатор стажировки



Слайд 11
2. На этапе прохождения стажировки - осуществлять организационное сопровождение:
обсуждение впечатлений

первого дня
анализ еженедельных отчетов
проведение встреч со стажером по мере необходимости
рассмотрение итогового отчета-презентации стажера
подготовка стажера к возвращению на направляющее предприятие, обсуждение его дальнейших планов

Слайд 12
3. На заключительном этапе:
проанализировать ход стажировки, возникшие трудности и полученные

результаты

подготовить и представить отчет эксперта в Региональное отделение Комиссии

провести заключительный семинар со стажерами ВУЗа с презентацией результатов стажировки

Слайд 134. Постстажировочный этап
принять участие в организации и проведении Региональным отделением Комиссии

пост-стажировочного семинара

Слайд 14Модель обучения


Цели
принимающей
компании
Процесс
стажировки




личность


Направляющая
компания
Совершенствование
управления
Реализация
проекта
Цели

Обучение


Результат

Развитие
личности
ЭКСПЕРТ


Слайд 15СПАСИБО ВСЕМ!
ЖЕЛАЕМ УДАЧИ В РАБОТЕ ЭКСПЕРТАМИ!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика