Организация производства на предприятии TOYOTA презентация

Алла
Павлушина Светлана

в Японии. В ее основе лежат несколько принципов, направленных на постоянное совершенствование производства за счет системы поэтапного контроля качества, уменьшения издержек производства, оптимизации каждой технологической операции и поиске наиболее функциональных способов обслуживания производственного процесса на каждом этапе

оптимизации рабочего процесса и контроля над качеством выпускаемой продукции. Позволяет всесторонне оценить как отдельные технологические операции, так и весь процесс производства в целом, минимизировать как ресурсные, так и временные потери.

производственных линиях, который обеспечивает организацию эргономичных рабочих мест и систему хранения инструментов

материалов в необходимом количестве и точно в срок.

силы гравитации, созданных для облегчения труа рабочих, сокращения времени на выполнение отведенной задачи и оптимизации рабочего пространства.

позволяют остановить работу оборудования при возникновении нарушений в процессе выполнения технологических операций

встроенное в процесс», то есть на каждый последующий этап передается только полностью проверенный автомобиль. Гарантирует качество и надежность автомобилей.

конвейера. В случае нарушения производственного процесса, она не допускает поступление некачественной детали на следующий производственный участок.

срок.

была завершена или была выполнена некорректно.

применяемого всеми сотрудниками Тойота, лежит понимание реальной производственной ситуации.

учетом особенностей различных рынков, с использованием квалифицированной и легко переобучаемой рабочей силы и многоцелевого оборудования.

работника
Автономный бригадный метод