Ряковский С.М.
Алёшин В.Д.
АНХ при Правительстве РФ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация проекта по вводу в действие системы управления персоналом Деловая игра презентация
Содержание
- 1. Организация проекта по вводу в действие системы управления персоналом Деловая игра
- 2. Общая организация работы Разбиение на группы. Постановка
- 3. Задачи подгруппам Ключевые аспекты проекта по
- 4. Как мы будем работать? Рабочие группы, организация
- 5. Основы методики "мозгового штурма" Для анализа необходимо
- 6. Работа в группах (по задачам) Идеи Обсуждение и ранжирование Подготовка доклада
- 7. Обсуждение работы групп Доклад. Вопросы для каждой
Общая организация работы Разбиение на группы. Постановка задачи, технология работы
Групповая работа по двум задачам Доклады групп, подготовка общего доклада по каждой из задач
Доклады групп по задачам
Слайд 1Организация проекта по вводу в действие системы управления персоналом
Деловая игра
СПб,
01 июня 2008
Слайд 2Общая организация работы
Разбиение на группы. Постановка задачи, технология работы
Групповая работа по
двум задачам
Доклады групп, подготовка общего доклада по каждой из задач
Доклады групп по задачам
Обсуждение докладов, комментарии ведущих
Доклады групп, подготовка общего доклада по каждой из задач
Доклады групп по задачам
Обсуждение докладов, комментарии ведущих
Слайд 3Задачи подгруппам
Ключевые аспекты проекта по вводу в действие системы управления
персоналом
Зоны первоочередного внимания руководства компании, включая CIO, при вводе в действие системы управления персоналом
Зоны первоочередного внимания руководства компании, включая CIO, при вводе в действие системы управления персоналом
Слайд 4Как мы будем работать?
Рабочие группы, организация работы, роли, регламент
Ведущий
Представляющий результаты
работы группы
Контролирующий регламент
Секретарь
Контролирующий регламент
Секретарь
1. Распределение по группам,
рабочие места групп
2. Распределение ролей в группах
Роли:
Слайд 5Основы методики "мозгового штурма"
Для анализа необходимо много идей
Приветствуются любые идеи
Запрещается
критиковать или высказывать свое мнение в процессе "генерации идей" по поводу любой идеи, какой бы "дикой" она не казалась
Участники рабочей группы должны пытаться комбинировать или усовершенствовать идеи, предложенные другими
Высказанные идеи должны быть зафиксированы
Анализ и оценка идей происходит только после того, как принято решение окончить их выдвижение
Участники рабочей группы должны пытаться комбинировать или усовершенствовать идеи, предложенные другими
Высказанные идеи должны быть зафиксированы
Анализ и оценка идей происходит только после того, как принято решение окончить их выдвижение
Правила работы в группе
Слайд 7Обсуждение работы групп
Доклад. Вопросы
для каждой из групп
Обсуждение
Подготовка общего доклада по задаче
