- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация коммуникаций крнсультанта и клиента в маркетинговом консалтинге презентация
Содержание
- 1. Организация коммуникаций крнсультанта и клиента в маркетинговом консалтинге
- 2. Цель разработать методологические положения и практические рекомендации
- 3. Уточнение особенностей интернет коммуникаций в маркетинговом консалтинге
- 4. Задачи исследования 5
- 5. 1 шаг
- 6. Соотношение понятий консультирования, консультационной услуги и консалтинга Соотношение понятий общего, управленческого и маркетингового консалтинга
- 7. 2 шаг
- 8. Подходы к организации взаимодействия консультанта и клиента
- 9. 3 шаг
- 10. Укрупненная схема взаимодействия консультанта и клиента с помощью средств интернет технологий в сфере консалтинга
- 11. 4 шаг
- 12. Анализ рынка консалтинговых услуг в мире, в России и в Омске “
- 13. Актуальные задачи решаемые в маркетинговом консалтинге
- 14. Междисциплинарная конвергенция
- 15. Спектр рассматриваемых маркетинговых консалтинговых услуг может быть расширен
- 16. Комплексность решаемых задач и увеличение
- 17. 5 шаг
- 18. Отличия бизнес и личной коммуникации Проявление отличий в программных продуктах
- 19. 6 шаг
- 20. 315 конкретных программных продуктов мирового и
- 21. Применение и классификация программ в маркетинговой информационной системе
- 23. МИС
- 24. 7 шаг
- 25. Рекомендации по применению программных продуктов при коммуникации консультанта и клиента
- 26. Рекомендации с точки зрения применения программ на
- 27. “ Фрагменты таблицы анализа применения программных продуктов с точки зрения коммуникации консультанта и клиента
- 28. 8 шаг
- 29. Маркетинговый консалтинг Управленческий консалтинг
- 30. 9 шаг
- 31. Рекомендации по применению программ с
- 32. Было сделано автором:
- 33. “ Фрагменты таблицы анализа применения программных продуктов
- 34. Результаты исследования
- 35. 10 шаг
- 36. Рекомендована технология использования интернета в организации коммуникаций
- 37. Схема деятельности компании и предоставления консалтинговых услуг клиенту
- 38. Ограничения использования программ
- 39. (Программы)
- 40. Существующие фильтры
- 41. Дополнительно настраиваемые фильтры в CRM для дальнейшего
- 42. Выгоды в процессе консалтинга при коммуникации консультанта и клиента
- 43. Результативная коммуникация консультанта и клиента – единый
Слайд 1Организация коммуникаций
консультанта и клиента
в маркетинговом консалтинге
посредством сети Интернет
Слайд 2Цель
разработать методологические положения и практические рекомендации по использованию интернет-технологий в процессе
организации взаимодействия консультанта и клиента в проектах маркетингового консалтинга
Объект исследования
Коммуникация консультанта и клиента в маркетинговом консалтинге
Коммуникация консультанта и клиента в маркетинговом консалтинге посредством сети Интернет
Предмет исследования
Слайд 3Уточнение особенностей интернет коммуникаций в маркетинговом консалтинге
Разработка технологии применения интернета в
организации коммуникаций консультанта и клиента в проектах маркетингового консалтинга
Научная новизна исследования
Слайд 6Соотношение понятий консультирования, консультационной услуги и консалтинга
Соотношение понятий общего, управленческого и
маркетингового консалтинга
Слайд 8Подходы к организации взаимодействия консультанта и клиента
Д. Майстер
McKinsey
Поэтапная организация взаимодействия
Необходимая обратная
связь
М. Кубр
И. Блюмин,
А. Бейч,
Д. Твитчел
Общие черты
Наличие цели взаимодействия
Необходимость командной работы консультанта и клиента
Необходимость анализа деятельности организации и внешней среды
Необходимость идентификации проблемы
Слайд 10Укрупненная схема взаимодействия консультанта и клиента с помощью средств интернет технологий
в сфере консалтинга
Слайд 16Комплексность решаемых
задач и увеличение
объема информации
Усиление роли
интернет-маркетинга
Междисциплинарная
конвергенция
Тенденции развития рынка
консалтинговых услуг в области маркетинга
Слайд 20315 конкретных
программных продуктов
мирового и российского рынка с учетом возможности их
использования
в России, анализа функциональных возможностей по выявленным критериям, цели применения и популярности в 2015-2017 годах
в России, анализа функциональных возможностей по выявленным критериям, цели применения и популярности в 2015-2017 годах
Слайд 26Рекомендации с точки зрения применения программ на стадиях, этапах, формах коммуникации
консультанта и клиента
Учтены следующие факторы:
Слайд 27“
Фрагменты таблицы анализа применения программных продуктов с точки зрения коммуникации консультанта
и клиента
Слайд 29Маркетинговый
консалтинг
Управленческий
консалтинг
Отличительные черты в программах
Общие черты в программах
Слайд 31Рекомендации
по применению
программ
с точки зрения
политик маркетинга
и видов маркетингового
консалтинга
Слайд 33“
Фрагменты таблицы анализа применения программных продуктов с точки зрения различных политик
маркетинга и видов маркетингового консалтинга
Слайд 36Рекомендована технология
использования интернета в организации коммуникаций консультанта и клиента в ходе
предоставления маркетинговых консалтинговых услуг в рамках деятельности отдельной организации
Слайд 41Дополнительно настраиваемые фильтры в CRM для дальнейшего выбора программных продуктов при
работе с конкретным клиентом
2 Критерий:
Тип маркетингового
консалтингового проекта
3 Критерий: Предпочтения программных продуктов, уже имеющиеся у клиента
Варианты дополнительных критериев (фильтров) настраиваемых на основе скриптов
Java Script, PHP Script
Слайд 43Результативная коммуникация консультанта и клиента – единый пазл.
Информационная система или
программа не заменяет мозг. Это инструмент.
А как пользоваться этим инструментом – решать человеку.
А как пользоваться этим инструментом – решать человеку.
McKinsey
“
