Светлана Лобанова, РМР,
Руководитель отдела управления проектами,
ПИ «МосРегионСоюз»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация деятельности управляющего проектом строительства и взаимодействие с ключевыми участниками проекта.Опыт работы с крупной иностранной компанией презентация
Содержание
- 1. Организация деятельности управляющего проектом строительства и взаимодействие с ключевыми участниками проекта.Опыт работы с крупной иностранной компанией
- 2. Проект «Строительство производственной базы г.Нижневартовск»
- 3. Описание проекта Крупная международная компания строит производственную
- 4. Описание проекта Заказчик заключает договора: с Генподрядчиком с Генпроектировщиком на управление проектом
- 5. Риски проекта Специфика ключевых участников Жесткие условия
- 6. Ключевые участники проекта Заказчик Крупная международная компания Интересы: Стоимость! Сроки!
- 7. Ключевые участники проекта Генподрядчик Крупная строительная корпорация Интересы Заработать
- 8. Ключевые участники проекта Генпроекти-ровщик Местный проектный институт Интересы: Творческая реализация
- 9. Ключевые участники проекта Управляющий проектом Молодая управляющая компания Интересы: Азарт, профессиональная реализация Project Management Plan
- 10. Вначале было…
- 11. Вначале было…
- 12. Построено…
- 13. Построено…
- 14. Организационная структура проекта
- 15. С чем мы столкнулись Нечеткие полномочия управляющего
- 16. Как мы это делали Навыки взаимодействия Использование методологии Использование информационной системы
- 17. Прежде всего, необходимо было: Зафиксировать ожидания заказчика
- 18. Требования Заказчика к Управляющей компании Обеспечить успешное
- 19. Успешное исполнение строительных работ Четкое определение ограничений
- 20. Взаимодействие с Заказчиком Разработка плана коммуникаций Определение
- 21. Как мы это делали. Документация проекта
- 22. Как мы это делали. Схема взаимодействия
- 23. Как мы это делали.
- 24. График проекта. Индикаторы выполняемых задач, отклонения по срокам
- 25. Как мы это делали. Информационная система MS
- 26. Как мы это делали Информационная система, хранилище документов проекта Прозводственное здание
- 27. Как мы это делали Прозводственное зданиедст
- 28. Что мы не сделали Разработали, согласовали, но
- 29. 5 аргументов за методологию Понимание необходимости документов
- 30. 5 аргументов за информационные технологии Структурированные данные
- 31. Итоги проекта Проект завершен в установленные сроки?
- 32. Итоги проекта Проект успешен? Скорее всего… Да
- 33. Уроки проекта Фиксируйте рамки содержания проекта На
- 34. Главное достижение Менеджера Проекта Бесценный опыт
- 35. Светлана Лобанова Slobanova@hotmail.com
Слайд 1Организация деятельности управляющего проектом строительства и взаимодействие с ключевыми участниками проекта. Опыт
работы с крупной иностранной компанией
Слайд 3Описание проекта
Крупная международная компания строит производственную базу в г.Нижневартовске
Состав объекта: производственное
здание, гостиница, административное здание, сервисное здание, инженерные сети базы
Выделены стадии строительства
Выделены стадии строительства
Слайд 4Описание проекта
Заказчик заключает договора:
с Генподрядчиком
с Генпроектировщиком
на управление проектом
Слайд 5Риски проекта
Специфика ключевых участников
Жесткие условия контракта на строительство
Полномочия управляющей компании нечетко
определены
Суровые внешние условия (крайний север)
Неблагоприятные экономические факторы (кризис)
Плохие коммуникации
…..
Суровые внешние условия (крайний север)
Неблагоприятные экономические факторы (кризис)
Плохие коммуникации
…..
Слайд 8Ключевые участники проекта
Генпроекти-ровщик
Местный проектный институт
Интересы:
Творческая реализация
Слайд 9Ключевые участники проекта
Управляющий проектом
Молодая управляющая компания
Интересы:
Азарт, профессиональная реализация
Project Management Plan
Слайд 15С чем мы столкнулись
Нечеткие полномочия управляющего
Непостоянный менеджер со стороны Заказчика
Сложные процессы
взаимодействия
Рамки управления!
…..
Рамки управления!
…..
Слайд 16Как мы это делали
Навыки взаимодействия
Использование методологии
Использование информационной системы
Слайд 17Прежде всего, необходимо было:
Зафиксировать ожидания заказчика от деятельности управляющей компании
Определить критерии
успешности
Определить систему (методы) управления проектом
Установить процессы взаимодействия и документировать их
Зафиксировать рамки полномочий и ответственности
Определить систему (методы) управления проектом
Установить процессы взаимодействия и документировать их
Зафиксировать рамки полномочий и ответственности
Слайд 18Требования Заказчика к Управляющей компании
Обеспечить успешное выполнение строительных работ
Ежедневный мониторинг исполнения
графика проекта
Контроль освоения денежных средств
Обеспечение необходимого качества работ
Постоянное информирование о ходе проекта, проблемах
Варианты разрешения проблем
Своевременное предоставление дополнительной информации
Немедленное реагирование на отклонения проекта
Абсолютная точность и достоверность предоставляемой информации
Контроль освоения денежных средств
Обеспечение необходимого качества работ
Постоянное информирование о ходе проекта, проблемах
Варианты разрешения проблем
Своевременное предоставление дополнительной информации
Немедленное реагирование на отклонения проекта
Абсолютная точность и достоверность предоставляемой информации
Слайд 19Успешное исполнение строительных работ
Четкое определение ограничений проекта
Определение контрольных точек
Определение предельных отклонений
(факторы и границы отклонений)
Обеспечение качества материалов
Соблюдение технологии работ
Выявление, устранение дефектов, нарушений
Обеспечение качества материалов
Соблюдение технологии работ
Выявление, устранение дефектов, нарушений
Слайд 20Взаимодействие с Заказчиком
Разработка плана коммуникаций
Определение периодичности и форм отчетности
Привлечение Заказчика к
процессам принятия решений
Определение и фиксирование процессов согласования и внесения изменений
Определение и фиксирование процессов согласования и внесения изменений
Слайд 21Как мы это делали.
Документация проекта
Устав проекта
График проекта
График освоения денежных средств
Схема
взаимодействия участников
Лист запросов на изменение
Отчетность (ежедневный отчет, еженедельный, фото, итоговый отчет по проекту…)
Лист запросов на изменение
Отчетность (ежедневный отчет, еженедельный, фото, итоговый отчет по проекту…)
Слайд 25Как мы это делали.
Информационная система MS EPM
Постоянный доступ к графику и
документам проекта
Прозводственное зданиедст
Слайд 26Как мы это делали
Информационная система, хранилище документов проекта
Прозводственное здание
Слайд 28Что мы не сделали
Разработали, согласовали, но не утвердили Схему взаимодействия
Не зафиксировали
формы и периодичность регулярных отчетов
Не согласовали границы предельных отклонений
План управления рисками не согласовали с Заказчиком
Не согласовали границы предельных отклонений
План управления рисками не согласовали с Заказчиком
Слайд 295 аргументов за методологию
Понимание необходимости документов проекта
Единое понимание терминов и определений,
Описанные процессы взаимодействия
Шаблоны документов
Четкие рамки, ограничения проекта
Слайд 305 аргументов за информационные технологии
Структурированные данные
Простота использования
Постоянная доступность,
Права, разграничение доступа
Легкий
доступ новым участникам
Слайд 31Итоги проекта
Проект завершен в установленные сроки?
Да
Проект выполнен в рамках утвержденного бюджета?
Да
Продукт
проекта соответствует ожидаемому уровню качества?
Да
Да
Слайд 33Уроки проекта
Фиксируйте рамки содержания проекта
На берегу согласуйте объем управления
Выявите потребность Заказчика
в информации, обеспечьте доступ к данным проекта в полном объеме, с использованием различных средств
Документируйте все!
Продемонстрируйте эффектно результат. Вы сделали это!
Документируйте все!
Продемонстрируйте эффектно результат. Вы сделали это!
