- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация деятельности предприятия при реализации концепций управления цепями поставок и цепями ценности презентация
Содержание
- 1. Организация деятельности предприятия при реализации концепций управления цепями поставок и цепями ценности
- 3. Деятельность предприятия при реализации концепций управления
- 4. Деятельностью предприятия в рамках цепи поставок
- 5. Предприятие в рамках цепи поставок участвует
- 6. Концепция цепочка ценностей (value chain) была сформулирована в
- 7. Новаторство концепции состоит в том, что, в
- 8. В цепочке ценностей деятельность предприятия делится
- 9. , Концепция цепочки ценностей – это
- 10. Деление деятельности компании на стратегически значимые
Деятельность предприятия при реализации концепций управления цепями поставок осуществляется с учетом следующих положений:
Слайд 1ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ
КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК И ЦЕПЯМИ ЦЕННОСТИ.
Слайд 3 Деятельность предприятия при реализации концепций управления цепями поставок осуществляется с учетом
следующих положений:
Слайд 4
Деятельностью предприятия в рамках цепи поставок являются части всех процессов (от
получения сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя);
Предприятие при управлении цепями поставок рассматривается как часть единой целостной системы;
Предприятие в рамках цепи поставок координирует свою деятельность с помощью непрерывной информационной системы, доступной для всех предприятий-участников;
Предприятие при управлении цепями поставок рассматривается как часть единой целостной системы;
Предприятие в рамках цепи поставок координирует свою деятельность с помощью непрерывной информационной системы, доступной для всех предприятий-участников;
Слайд 5
Предприятие в рамках цепи поставок участвует в достижении основной цели, которой
является создание ценности для клиентов;
Все виды деятельности предприятия в рамках цепи поставок координируются и объединяются в процесс, ориентированный на клиента.
Интегрированное рассмотрение потоков на всей протяженности цепи поставок означает, что в качестве объекта выступают не только материально-вещественные ценности и информация, но и финансовые потоки, права.
Управление цепью поставок направлено на разрушение всех барьеров, встречающихся на пути потока у различных участников цепи поставки.
Все виды деятельности предприятия в рамках цепи поставок координируются и объединяются в процесс, ориентированный на клиента.
Интегрированное рассмотрение потоков на всей протяженности цепи поставок означает, что в качестве объекта выступают не только материально-вещественные ценности и информация, но и финансовые потоки, права.
Управление цепью поставок направлено на разрушение всех барьеров, встречающихся на пути потока у различных участников цепи поставки.
Слайд 6
Концепция цепочка ценностей (value chain) была сформулирована в работе Майкла Портера
«Конкурентное преимущество», которая вышла
в США в 1985 году.
Слайд 7Новаторство концепции состоит в том, что, в отличии от концепции добавленной стоимости,
она дает возможность оценить существующие в организации виды деятельности, которые нацелены на получение прибыли.
Это:
связь с поставщиками;
связь с потребителями;
технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия, связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия;
связи в процессе проектирования, производства, маркетинга, при выполнении вспомогательных функций.
Слайд 8
В цепочке ценностей деятельность предприятия делится на две части.
К первичным или основным
видам деятельности относятся:
материально-техническое обеспечение;
изготовление;
распространение;
продажа и маркетинг;
обслуживание.
Вторичные или вспомогательные виды деятельности включают:
исследования и разработки;
управление персоналом;
администрирование.
материально-техническое обеспечение;
изготовление;
распространение;
продажа и маркетинг;
обслуживание.
Вторичные или вспомогательные виды деятельности включают:
исследования и разработки;
управление персоналом;
администрирование.
Слайд 9
, Концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к
формированию и управлению затратами, который предлагает совокупно учитывать механизмы которые образуют затраты деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.
Слайд 10
Деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность
определить основные составляющие издержек, так как они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.
