- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные отношения в системе менеджмента презентация
Содержание
- 1. Организационные отношения в системе менеджмента
- 2. Организационный процесс Деление организации на подразделения соответственно
- 3. Делегирование - средство, при помощи которого руководство
- 4. Концепции процесса передачи полномочий
- 5. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации Работник
- 6. Централизация управления представляет собой взаимосвязь прав и ответственности
- 7. Определить степень централизации управления можно через:
- 8. Каждая фирма разделена на ряд независимо действующих звеньев.
- 9. Связи внутри фирмы определяют ее общее конструктивное построение пирамидальные (вертикальные) плоские (зонтичные)
- 10. Пример разделения полномочий в гостиничном бизнесе
- 11. Спасибо за внимание!
Организационный процесс Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям Взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач
Слайд 1Организационные отношения в системе менеджмента
Выполнил
студент группы
ССДба-15-1а
Башаров М. А.
Преподаватель
Лустина Т. Н.
Слайд 2Организационный процесс
Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям
Взаимоотношения полномочий, которые связывают
высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач
Слайд 3Делегирование - средство, при
помощи которого руководство
устанавливает отношения между
уровнями полномочий, является
делегирование.
Делегирование - это передача решений задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий
Для чего нужно делегирование?
Слайд 5Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации
Работник может принимать ответственность только за
те задачи, которые попадают в сферу делегированных ему полномочий.
Слайд 6Централизация управления представляет собой взаимосвязь прав и ответственности по принятию решений на
определенном высшем уровне организации.
Децентрализация управления ¾ это передача прав и ответственности по принятию решений с высших уровней управления на низшие.
Слайд 8Каждая фирма разделена на ряд независимо действующих звеньев. Между ними возникает ряд
связей.
Их основу составляют линейные связи, т. е. отношения между руководителями и подчиненными, охватывающие фирму от вершины до основания. Эти формальные связи определяют подчиненность каждого исполнителя и ответственность за координацию работ всех сотрудников.
На линейных отношениях формируется принцип единоначалия: каждый работник должен нести ответственность только перед одним руководителем.
Слайд 9Связи внутри фирмы определяют ее общее конструктивное построение
пирамидальные (вертикальные)
плоские (зонтичные)
