директор Ткачева Е.В.]
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Опыт внедрения системы управленческого учета на примере ЗАО Свердловский камвольный комбинат презентация
Содержание
- 1. Опыт внедрения системы управленческого учета на примере ЗАО Свердловский камвольный комбинат
- 2. Общая справка Свердловский камвольный комбинат
- 3. Состояние учета Учётные карточки Разрозненные программные
- 4. Задача управленческого учета:
- 5. 1 Этап проекта Проведение интервью с
- 6. Интервью с сотрудниками Должность, контактные данные
- 7. Организационная структура Описали текущую организационную структуру Разработали
- 8. Технологические процессы Описали: Производство, цеха, функциональные участки
- 9. Формирование классификаторов ТМЦ (сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой
- 10. Описание документооборота Определили назначение документов Разработали
- 11. 2 Этап проекта Разработка: положения о формировании
- 12. Положение о формировании СБ Определили виды
- 13. План счетов Разработали план счетов в
- 14. Реестр операций Реестр операций сформирован по зонам
- 15. Форматы сводной отчетности Бланки отчетов
- 16. Регламент ведения учета Регламент ведения учета
- 17. Итоги проекта Итогом работы стал целый том,
- 18. Плюсы от внедрения системы УУ Планирование Производство Контроль качества Мотивация Продажи Финансы Собственник
- 19. Планирование Управление запасами в режиме «он-лайн»
- 20. Производство Формирование ежемесячных планов для каждого
- 21. Контроль качества Оценка текущих показателей качества
- 22. Мотивация Разработка целевых показателей для всех подразделений
- 23. Продажи Повышение эффективности продаж Исчезновение ситуаций с
- 24. Финансы Учет затрат по ЦФО Оперативный контроль
- 25. Собственник Руководитель бизнеса в любой момент времени
- 26. Залог успеха Для достижения успешных результатов внедрения
- 27. Результат Система управленческого учета повысит интеллектуальность
- 28. Благодаря внедрению системы УУ Камвольный комбинат
Общая справка Свердловский камвольный комбинат – предприятие текстильной промышленности по производству шерстяных тканей. Создано на базе постоветского предприятия Унаследовало с советских времен : Огромные площади Сложное производство
Слайд 1Опыт внедрения системы управленческого учета на примере ЗАО «Свердловский камвольный комбинат»
[Финансовый
Слайд 2
Общая справка
Свердловский камвольный комбинат – предприятие текстильной промышленности по производству шерстяных
тканей.
Создано на базе постоветского предприятия
Унаследовало с советских времен :
Огромные площади
Сложное производство с большим количеством технологических переходов ( 90)
Длительный производственный цикл (80 дней)
Создано на базе постоветского предприятия
Унаследовало с советских времен :
Огромные площади
Сложное производство с большим количеством технологических переходов ( 90)
Длительный производственный цикл (80 дней)
Слайд 3Состояние учета
Учётные карточки
Разрозненные программные продукты (DOS)
не связаны между собой
не обновлялись
годами
закрывали отдельные участки учета
Крайне низкий уровень автоматизации
закрывали отдельные участки учета
Крайне низкий уровень автоматизации
Слайд 4
Задача управленческого учета:
Обеспечить топ - менеджеров и сотрудников предприятия
оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений
Слайд 51 Этап проекта
Проведение интервью с сотрудниками предприятия
Описание организационной структуры
Описание технологических процессов
Формирование классификаторов
Описание документооборота
Слайд 6Интервью с сотрудниками
Должность, контактные данные
Субординация
Основные функциональные обязанности
Информационные, материальные потоки
Термины
Слайд 7Организационная структура
Описали текущую организационную структуру
Разработали и согласовали организационно-функциональную структуру
Должность, подразделение, руководитель
Основные
функциональные обязанности
Основные критерии оценки эффективности
Определили ЦФО
Основные критерии оценки эффективности
Определили ЦФО
Слайд 8Технологические процессы
Описали:
Производство, цеха, функциональные участки цеха
Входящие материалы
Исходящие материалы
Основное производственное оборудование,
Основной
производственный персонал
Сопроводительные документы
Точки контроля
Сопроводительные документы
Точки контроля
Слайд 9Формирование классификаторов
ТМЦ (сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов)
Справочник основных характеристик продукции
Места
хранения ТМЦ
ЦФО
СТЗ
Персонала (должностей)
Оборудования (в т.ч. его характеристики)
ЦФО
СТЗ
Персонала (должностей)
Оборудования (в т.ч. его характеристики)
Слайд 10Описание документооборота
Определили назначение документов
Разработали форматы документов
Определили сроки представления документов
Определили ответственных за
выполнение сроков
Сформировали регламент документооборота
Провели инструктаж
Сформировали регламент документооборота
Провели инструктаж
Слайд 112 Этап проекта
Разработка:
положения о формировании СБ
плана счетов управленческого учета, аналитики
реестра операций
управленческого учета
форматов сводной управленческой и финансовой отчетности
регламента ведения управленческого учета
форматов сводной управленческой и финансовой отчетности
регламента ведения управленческого учета
Слайд 12Положение о формировании СБ
Определили виды затрат, относимых на СБ продукции
Описали методику
формирования СБ
Описали методику расчета затрат
Описали методику расчета затрат
Слайд 13План счетов
Разработали план счетов в соответствии с МСФО
Тип счета
Номер счета
Наименование счета
Определили
аналитику по каждому счету в соответствии с классификаторами
Слайд 14Реестр операций
Реестр операций сформирован по зонам учета:
Производственный учет
Отношения с поставщиками, покупателями
Учет
движения ДС
Учет долгосрочных активов, амортизация
Содержит:
Счет Д, счет К, аналитические справочники
Документ-основание для формирования проводки
Единицы измерения
Источник стоимости
Список расчетов
Учет долгосрочных активов, амортизация
Содержит:
Счет Д, счет К, аналитические справочники
Документ-основание для формирования проводки
Единицы измерения
Источник стоимости
Список расчетов
Слайд 15Форматы сводной отчетности
Бланки отчетов
Источники формирования: из каких счетов и справочников учета
формируется отчетность
Направление использования
Направление использования
Слайд 16Регламент ведения учета
Регламент ведения учета – это документ который:
определяет порядок сбора
и обработки информации,
устанавливает ответственных за своевременное отражение документов в системе учета
обеспечивает ведение управленческого учета в режиме реального времени.
устанавливает ответственных за своевременное отражение документов в системе учета
обеспечивает ведение управленческого учета в режиме реального времени.
Слайд 17Итоги проекта
Итогом работы стал целый том, который содержит перечень внутренних стандартов,
терминов и форматов, в соответствии с которыми разработчикам программного продукта предстояло адаптировать информационную систему.
Слайд 18Плюсы от внедрения системы УУ
Планирование
Производство
Контроль качества
Мотивация
Продажи
Финансы
Собственник
Слайд 19Планирование
Управление запасами в режиме «он-лайн»
Оперативное изменение планов для производственных подразделений
Формирование резервов
под заказы
Управление последовательностью выпуска заказов
Увеличение оборачиваемости запасов
Сокращение производственного цикла
Управление последовательностью выпуска заказов
Увеличение оборачиваемости запасов
Сокращение производственного цикла
Слайд 20Производство
Формирование ежемесячных планов для каждого производственного подразделения (всего 11)
Формирование ежедневных отчетов
о выполнении плана
Появление новых показателей оценки эффективности производства:
выполнение планов в срок
выполнение планов в ассортименте
Сокращение времени реакции на корректировки и изменения планов
Появление новых показателей оценки эффективности производства:
выполнение планов в срок
выполнение планов в ассортименте
Сокращение времени реакции на корректировки и изменения планов
Слайд 21Контроль качества
Оценка текущих показателей качества по всем переходам технологической цепочки
Выявление проблемных
партий, в т.ч.:
Номера машины
Фамилии работника
Предотвращение дальнейшей наработки брака
Устранение причин брака
Номера машины
Фамилии работника
Предотвращение дальнейшей наработки брака
Устранение причин брака
Слайд 22Мотивация
Разработка целевых показателей для всех подразделений комбината, которые направляют работников на
выполнение задач, выгодных бизнесу
Текущая оценка показателей
Расчет сдельной, премиальной ЗПЛ, зависящей от выполнения показателей
Управление изменениями целевых показателей,
Пересмотр приоритетов
Формирование прогнозов «а что если»
Текущая оценка показателей
Расчет сдельной, премиальной ЗПЛ, зависящей от выполнения показателей
Управление изменениями целевых показателей,
Пересмотр приоритетов
Формирование прогнозов «а что если»
Слайд 23Продажи
Повышение эффективности продаж
Исчезновение ситуаций с несоблюдением сроков выполнения заказов
Перевод аналитических и
отчетных функций на систему УУ
Повышение функциональности отдела
Высвобождение 60% рабочего времени сотрудников
Повышение функциональности отдела
Высвобождение 60% рабочего времени сотрудников
Слайд 24Финансы
Учет затрат по ЦФО
Оперативный контроль за выполнением нормативных показателей, управление изменением
Контроль
за состоянием запасов
Оптимальное расходование ДС
Контроль за структурой себестоимости
Оперативное формирование пакета управленческой отчетности
Налоговое планирование
Оптимальное расходование ДС
Контроль за структурой себестоимости
Оперативное формирование пакета управленческой отчетности
Налоговое планирование
Слайд 25Собственник
Руководитель бизнеса в любой момент времени имеет четкую прозрачную картину состояния
предприятия.
Система управленческого учета – это удобный многогранный и функциональный инструмент, который позволяет видеть предприятие в целом и оперативно принимать управленческие решения не только в области финансов, но и в области управления качеством, управления производством, управления персоналом.
Система управленческого учета – это удобный многогранный и функциональный инструмент, который позволяет видеть предприятие в целом и оперативно принимать управленческие решения не только в области финансов, но и в области управления качеством, управления производством, управления персоналом.
Слайд 26Залог успеха
Для достижения успешных результатов внедрения необходимо выполнить 3 важных условия:
определить
четкие цели, задачи и требования, предъявляемые к системе
по возможности использовать опыт внешних консультантов
систематизировать всю имеющуюся на момент внедрения информацию
по возможности использовать опыт внешних консультантов
систематизировать всю имеющуюся на момент внедрения информацию
Слайд 27Результат
Система управленческого учета
повысит интеллектуальность и привлекательность бизнеса,
увеличит скорость принятия
решений,
расширит общую компетентность,
создаст единую среду сотрудничества в едином информационном поле.
расширит общую компетентность,
создаст единую среду сотрудничества в едином информационном поле.
Слайд 28 Благодаря внедрению системы УУ Камвольный комбинат приобрел мощный заряд развития, так
как каждый из его сотрудников работает на достижение общих прозрачных и четких целей.
