консультант
gryaznova@logist.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса. презентация
Содержание
- 1. Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса.
- 2. Путник усталый! Какого покоя ты ждешь на земле, когда она все время вертится? Козьма Прутков.
- 3. seminar@logist.ru Что мы понимаем под операционной эффективностью
- 4. seminar@logist.ru ИжАвто: инструменты JIT-логистики и бережливого производства
- 5. seminar@logist.ru Срок согласования заявок на закупки До
- 6. seminar@logist.ru Срок согласования заявок на закупки (торговые
- 7. seminar@logist.ru Конкретный пример операционной неэффективности
- 8. seminar@logist.ru Виды экономического анализа логистических процессов
- 9. seminar@logist.ru Создание ценности для покупателя Вместо вывода
- 10. Спасибо за внимание Ольга Грязнова ведущий консультант gryaznova@logist.ru
Слайд 1Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса.
Ольга Грязнова
ведущий
Слайд 3seminar@logist.ru
Что мы понимаем под операционной эффективностью
Оптимизация
Но оптимизация чего?
Процессов
Но каких процессов?
Тех процессов,
которые способствуют:
Сокращению операций, не добавляющих ценности продукту/услуге
Достижению большей гибкости и адаптивности компании к изменениям на внешнем рынке
Сокращению затрат
Сокращению операций, не добавляющих ценности продукту/услуге
Достижению большей гибкости и адаптивности компании к изменениям на внешнем рынке
Сокращению затрат
Слайд 4seminar@logist.ru
ИжАвто: инструменты JIT-логистики и бережливого производства
Четко определены размеры передаточных партий на
производство.
Инструменты – карточки КАНБАН, технологии останова производства и АНДОН, и т.д.
Результат – минимальные запасы на производственном участке; четкая синхронизация процессов, стабильность процессов на производстве.
Инструменты – карточки КАНБАН, технологии останова производства и АНДОН, и т.д.
Результат – минимальные запасы на производственном участке; четкая синхронизация процессов, стабильность процессов на производстве.
Слайд 5seminar@logist.ru
Срок согласования заявок на закупки
До 5 месяцев
Структура холдинга –
более 50 предприятий
1,5 – 3 дня
Структура холдинга – более 20 предприятий
Другая компания – добывающая отрасль и собственное производство
Слайд 6seminar@logist.ru
Срок согласования заявок на закупки (торговые компании – собственная розница и
опт)
3 часа
Структура - более 400 магазинов парфюмерии и косметики
4 -7 дней
Входит в 10-ку крупнейших Российских дистрибьюторов
Сеть магазинов
Фармацевтический рынок
Слайд 8seminar@logist.ru
Виды экономического анализа логистических процессов
Анализ операционных процессов
Анализ управленческих процессов
Анализ логистических затрат
Собственное производство или закупка
Выбор источников закупок
Эффективность транспортного обслуживания
Эффективность складских инвестиций
Выбор каналов дистрибьюции
Собственность, аренда или аутсорсинг
Выбор источников закупок
Эффективность транспортного обслуживания
Эффективность складских инвестиций
Выбор каналов дистрибьюции
Собственность, аренда или аутсорсинг
Анализ процесса закупок
Анализ запасов
Анализ складских процессов
Анализ процессов продаж
Анализ межфункциональных процессов
Анализ затрат на продвижение
Анализ затрат на запасы
Анализ затрат на информационные процессы
Показатели оценки логистических процессов
Финансовые показатели предприятия
