получения 30% доли рынка переработки нефтепродуктов;
получения 30% доли сбыта нефтепродуктов
ООО «РОСОЙЛ»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ООО РОСОЙЛ презентация
Содержание
- 1. ООО РОСОЙЛ
- 2. Стратегия развития на 5 лет -
- 3. Обоснование стратегии развития Цель Компании
- 4. Инвестиционный план развития ДОБЫЧА: приобретение лицензий на
- 5. Инвестиционный план развития ПЕРЕРАБОТКА: приобретение 2-х НПЗ
- 6. Инвестиционный план развития СБЫТ: Приобретение 5 сетей АЗС Строительство 11 АЗК приобретение ТЭЦ
- 7. Достигнутые производственные и финансовые показатели ДОБЫЧА: На
- 8. Достигнутые производственные и финансовые показатели ПЕРЕРАБОТКА Суммарная
- 9. Достигнутые производственные и финансовые показатели СБЫТ Увеличение
- 10. Достигнутые производственные и финансовые показатели НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Стратегия развития на 5 лет
- развитие производственных мощностей (приобретение новых НПЗ, модернизация уже имеющихся);
- развитие и розничной сети (приобретение и строительство АЗС);
- наращивание добычи (приобретение месторождений и
Слайд 1Миссия: производство качественных нефтепродуктов
Цель: увеличение прибыли за счет
развития и наращивания мощностей
по переработке нефтепродуктов;
получения 30% доли рынка переработки нефтепродуктов;
получения 30% доли сбыта нефтепродуктов
получения 30% доли рынка переработки нефтепродуктов;
получения 30% доли сбыта нефтепродуктов
Слайд 2Стратегия развития на 5 лет - развитие производственных мощностей (приобретение новых НПЗ,
модернизация уже имеющихся);
- развитие и розничной сети (приобретение и строительство АЗС);
- наращивание добычи (приобретение месторождений и лицензий на разведку и добычу)
Слайд 3Обоснование стратегии развития
Цель Компании
Наиболее прибыльный сектор - розничные продажи
Увеличение прибыли
Слайд 4Инвестиционный план развития
ДОБЫЧА:
приобретение лицензий на разведку и добычу
Приобретение месторождения с целью
обеспечения добычи в будущих периодах
Слайд 6Инвестиционный план развития
СБЫТ:
Приобретение 5 сетей АЗС
Строительство 11 АЗК
приобретение ТЭЦ
Слайд 7Достигнутые производственные и финансовые показатели
ДОБЫЧА:
На начало периода годовой объем добычи составлял
54,5 млн. т. (25% рынка)
На конец периода объем добычи составил 65,93 млн.т. (27% рынка)
На конец периода объем добычи составил 65,93 млн.т. (27% рынка)
Слайд 8Достигнутые производственные и финансовые показатели
ПЕРЕРАБОТКА
Суммарная мощность НПЗ на начало периода составляла
27,5 млн. т.
На конец периода, суммарная мощность НПЗ (с учетом 2-х приобретенных) составила 46 млн. т.
На конец периода, суммарная мощность НПЗ (с учетом 2-х приобретенных) составила 46 млн. т.
Слайд 9Достигнутые производственные и финансовые показатели
СБЫТ
Увеличение суммарной пропускной мощности АЗС/АЗК с 1,12
млн. т. до 4,72 млн.т. за счет приобретения 5 АЗС и строительства 11 АЗК
Слайд 10Достигнутые производственные и финансовые показатели
НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ
-ТЭЦ-1
-Энергетическая компания «Родпроизав»
Суммарный доход по непрофильным
проектам составил 270 тыс. дол.
