- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Обзор WCM (Технологии Мирового Класса) презентация
Содержание
- 1. Обзор WCM (Технологии Мирового Класса)
- 2. Это СиЭнЭйч
- 3. История WCM (Технологии Мирового Класса) Таичи Оно,
- 4. Ассоциация WCM Ассоциация Технологий Мирового Класса была
- 5. Периметр деятельности WCM – трансформационные затраты В
- 6. Результаты WCM – снижение затрат и
- 7. Система аудита WCM Для оценки эффективности завода
- 8. Система аудита WCM – баллы и статус
- 9. Организация WCM – центральная группа и
- 10. Элементы WCM Для развития элемента назначается лидер
- 11. Реализация WCM WCM реализуется путем развития
Это СиЭнЭйч
Слайд 3История WCM (Технологии Мирового Класса)
Таичи Оно, Сигео Синго и Эйджи Тойода
развивали TPS (Производственная Система Тойота) с 1948 по 1975.
Слайд 4Ассоциация WCM
Ассоциация Технологий Мирового Класса была основана в 2006
Это некоммерческая организация
и основана с целью усовершенствования производства заводов-членов, разработки и реализации лучших в классе производственных технологий и увеличения конкурентоспособности производственной системы в интересах Членов и их конечных потребителей.
Она была основана Arcelor, Fiat и Saint Gobain, под руководством и управлением Почетного Председателя профессора Х. Ямашина, который руководил внедрением Технологий Мирового Класса во всех этих компаниях.
Она была основана Arcelor, Fiat и Saint Gobain, под руководством и управлением Почетного Председателя профессора Х. Ямашина, который руководил внедрением Технологий Мирового Класса во всех этих компаниях.
Слайд 5Периметр деятельности WCM – трансформационные затраты
В рамках этого периметра картину о
потерях дает элемент Управление Затратами
Часть потерь ликвидируется с помощью проектной деятельности
Целевое снижение годовых затрат обычно составляет 8% от периметра WCM
Часть потерь ликвидируется с помощью проектной деятельности
Целевое снижение годовых затрат обычно составляет 8% от периметра WCM
Периметр WCM
Слайд 6Результаты WCM – снижение затрат и
открытые проекты
Основные показатели WCM по
СиЭнЭйч в 2012
1,5 млрд $ - периметр WCM
710 M $ - выявленные потери
+340 M $ - цель открытых проектов WCM
+8000 открытые проекты (новые и с 2011)
+100 M $ достигнутая экономия (7%)
1,5 млрд $ - периметр WCM
710 M $ - выявленные потери
+340 M $ - цель открытых проектов WCM
+8000 открытые проекты (новые и с 2011)
+100 M $ достигнутая экономия (7%)
Слайд 7Система аудита WCM
Для оценки эффективности завода выделено 20 критериев (элементов)
Для
каждого из 20 критериев оценка разделена на 5 уровней (от 0 до 5)
Каждому уровню соответствует оценка в баллах :
Уровень 1 = 1 балл
Уровень 2 = 2 балл
Уровень 3 = 3 балл
Уровень 4 = 4 балл
Уровень 5 = 5 балл
Общая оценка завода суммируется в показателе, называемом
Индекс Реализации Методологии (MII)
Присуждение наград начинается с 50 баллов
Аудит проводят назначенные аудиторы, которые
являются сотрудниками предприятий,
входящих в ассоциацию WCM
Каждому уровню соответствует оценка в баллах :
Уровень 1 = 1 балл
Уровень 2 = 2 балл
Уровень 3 = 3 балл
Уровень 4 = 4 балл
Уровень 5 = 5 балл
Общая оценка завода суммируется в показателе, называемом
Индекс Реализации Методологии (MII)
Присуждение наград начинается с 50 баллов
Аудит проводят назначенные аудиторы, которые
являются сотрудниками предприятий,
входящих в ассоциацию WCM
Слайд 8Система аудита WCM – баллы и статус заводов
31 завод -
на конец 2012
48 аудитов - проведены в 2012
7 заводов СиЭнЭйч достигли бронзового уровня
48 аудитов - проведены в 2012
7 заводов СиЭнЭйч достигли бронзового уровня
Слайд 9Организация WCM – центральная группа и
Региональная поддержка
Центральная группа
поддерживает и содействует сотрудничеству между заводами
По каждому элементу есть эксперт
Эффективная сеть для обмена передовыми практиками между заводами
Интранет для обмена документацией
Совместное обучение на региональном уровне с целью развития знаний, посредством телефонных конференций, встреч и собраний
Бенчмаркинговые сессии с FIAT, Chrysler, IVECO, Magneti Marelli и FPT
По каждому элементу есть эксперт
Эффективная сеть для обмена передовыми практиками между заводами
Интранет для обмена документацией
Совместное обучение на региональном уровне с целью развития знаний, посредством телефонных конференций, встреч и собраний
Бенчмаркинговые сессии с FIAT, Chrysler, IVECO, Magneti Marelli и FPT
Слайд 10Элементы WCM
Для развития элемента назначается лидер и собирается межфункциональная команда
Каждый элемент
имеет свой набор инструментов (методов)
Каждый элемент развивается в 7 этапов от уровня 0 до 5го
Вовлеченность руководства является фундаментальным элементом системы
Каждый элемент развивается в 7 этапов от уровня 0 до 5го
Вовлеченность руководства является фундаментальным элементом системы
Слайд 11
Реализация WCM
WCM реализуется путем развития элементов в двух направлениях:
Развитие методологии
путем последовательного применения 7 этапов
Распространение по заводу путем увеличения числа пилотных участков
Распространение по заводу путем увеличения числа пилотных участков
