- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Обзор методологий управления интернет-проектами презентация
Содержание
- 1. Обзор методологий управления интернет-проектами
- 2. Почему вообще у нас появляются разные методологии управления?
- 3. Основные идеи
- 4. Каскадные модели (водопад)
- 5. Плюсы каскадной модели Прозрачность проекта; Стандарт для
- 6. Минусы каскадной модели Основная проблема – несовпадение
- 7. Итеративные модели Суть гибких моделей – минимизация
- 8. Agile Manifesto Удовлетворение клиента за счёт ранней
- 9. Минусы гибких методологий Некачественная документация; Неопределенность сроков
- 10. Методологии управления
- 11. Выбор методологии проект (сложность, критичность, сроки, надежность); команда (размер, распределенность, сработанность); формализация проектных требований; Заказчик;
- 12. Результаты работы конференции по управлению проектами Мы
- 13. Список рассылки по управлению проектами – присоединяйтесь: oleg.bunin@ontico.ru
Почему вообще у нас появляются разные методологии управления?
Слайд 5Плюсы каскадной модели
Прозрачность проекта;
Стандарт для оффлайн бизнеса;
Полная документированность на любой стадии;
Использование
распределенных команд, работа с большими командами.
Слайд 6Минусы каскадной модели
Основная проблема – несовпадение с реалиями нашей отрасли:
Молодость, нет
устоявшегося опыта и стандартов;
Быстрые и постоянные изменения;
Неопытность заказчика.
Быстрые и постоянные изменения;
Неопытность заказчика.
Слайд 7Итеративные модели
Суть гибких моделей – минимизация рисков путем сведения разработки к
серии коротких циклов.
Слайд 8Agile Manifesto
Удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной демонстрации рабочей версии
проекта;
Готовность к изменениям в требованиях;
Быстрые небольшие итерации;
Тесное общение заказчика с разработчиками на протяжении всего проекта;
Важность личностей и их взаимодействия;
Тесная коммуникация внутри команды;
Рабочее ПО — лучший измеритель прогресса;
Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределенный срок;
Простота — искусство НЕ делать лишней работы.
Готовность к изменениям в требованиях;
Быстрые небольшие итерации;
Тесное общение заказчика с разработчиками на протяжении всего проекта;
Важность личностей и их взаимодействия;
Тесная коммуникация внутри команды;
Рабочее ПО — лучший измеритель прогресса;
Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределенный срок;
Простота — искусство НЕ делать лишней работы.
Слайд 9Минусы гибких методологий
Некачественная документация;
Неопределенность сроков и бюджета;
Сложность внедрения методологии, неготовность заказчиков;
Высокая
стоимость;
Высокие требования к профессионализму и коммуникационным навыкам участников команды.
Высокие требования к профессионализму и коммуникационным навыкам участников команды.
Слайд 11Выбор методологии
проект (сложность, критичность, сроки, надежность);
команда (размер, распределенность, сработанность);
формализация проектных требований;
Заказчик;
Слайд 12Результаты работы конференции по управлению проектами
Мы не используем опыт классической теории;
Практические
наблюдения без попыток upstream control;
Много инструментов, мало психологии.
Много инструментов, мало психологии.
