ОАО Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы: сегодня и завтра презентация

Правления ОАО «ФСК ЕЭС»
М.Ю. Тузов

Москва, октябрь 2007 г.

тематических лекций

Центра и Приволжья

Центра

Сибири

Юга

Северного Кавказа

Урала

Волги

ОАО «Ленэнерго»

ОАО «Тюменьэнерго»

Энергетик, Оренбургская обл.);
Каширская ГРЭС-4 (г. Кашира, Московской области);
Нижневартовская ГРЭС (пос. Излучинск, ХМАО);
Пермская ГРЭС (г. Добрянка, Пермской области);
Уренгойская ГРЭС (пос. Лимбяяха, ЯНАО).

ОАО «ОГК-2»
Псковская ГРЭС (Псковская область, п. Дедовичи);
Серовская ГРЭС (Свердловская область г. Серов);
Ставропольская ГРЭС (Ставропольский край, п. Солнечнодольск);
Сургутская ГРЭС-1 (Тюменская область, г. Сургут);
Троицкая ГРЭС (Челябинская область, г. Троицк).

ОАО «ОГК-3»
Гусиноозерская ГРЭС (Бурятия, г. Гусиноозерск);
Костромская ГРЭС (Костромская область, г. Волгореченск);
Печорская ГРЭС (Республика Коми, г. Печора);
Харанорская ГРЭС (Читинская область, п. Ясногорск);
Черепетская ГРЭС (г. Суворов);
Южноуральская ГРЭС (г. Южноуральск).

Реформирование электроэнергетики Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии (ОГК)

ОАО «ОГК-4»
Березовская ГРЭС-1 (Красноярский край, г.Шарыпово);
Смоленская ГРЭС (Смоленская обл., п.Озерный);
Сургутская ГРЭС-2 (ХМАО, г.Сургут);
Шатурская ГРЭС-5 (Московская обл., г.Шатура);
Яйвинская ГРЭС (Пермская обл., п.Яйва).

ОАО «ОГК-5»
Конаковская ГРЭС (Тверская обл., г. Конаково);
Невинномысская ГРЭС (Ставропольский край, г. Невинномысск);
Рефтинская ГРЭС (Свердловская область);
Среднеуральская ГРЭС (Свердловская область, г. Среднеуральск).

ОАО «ОГК-6»
Новочеркасская ГРЭС (г. Новочеркасск, п. Донской);
Киришская ГРЭС (Ленинградская область, г. Кириши);
Рязанская ГРЭС (Рязанская область, г. Новомичуринск);
Красноярская ГРЭС-2 (г. Зеленогорск, Красноярского края);
ГРЭС-24 (Рязанская область, г. Новомичуринск);
Череповецкая ГРЭС (Вологодская область, п. Кадуй).

ОАО «ГидроОГК»
ГЭС Северного Кавказа (34 ГЭС);
Загорская ГАЭС;
Волжско-Камский каскад ГЭС (Волжская ГЭС, Нижегородская ГЭС, Рыбинская ГЭС, Угличская ГЭС, Жигулевская ГЭС, Саратовская ГЭС, Чебоксаpская ГЭС, Камская ГЭС, Воткинская ГЭС);
ГЭС Сибири и Д. Востока (Саяно-Шушенская ГЭС, Новосибирская ГЭС, Зейская ГЭС, Бурейская ГЭС, Богучанская ГЭС).

в ОГК – преимущественно теплоэлектроцентрали, вырабатывающие не только электричество, но и тепло.
ТГК формируются на основе следующих базовых принципов:
создание крупных компаний;
минимизация возможностей для монопольных злоупотреблений;
объединение электростанций по территориальному признаку;
снижение доли государственного контроля над генерацией электроэнергии.

Реформирование электроэнергетики Территориальные генерирующие компании (ТГК)

ЕЭС» было создано в качестве 100% ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
При учреждении компании в ее уставный капитал ОАО РАО «ЕЭС России» передало принадлежавший ему системообразующий электросетевой комплекс, относящийся к ЕНЭС.
Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС», оплаченный ОАО РАО «ЕЭС России» при учреждении, составил 121,6 млрд. руб.
С учетом дополнительной эмиссии акций, размещенной ОАО «ФСК ЕЭС» в 2006 – 2007 г.г. в пользу ОАО РАО «ЕЭС России» и государства, уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» составляет 180,7 млрд. руб.
Доля государства на 01.09.07 в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» - 12,44%, ОАО РАО «ЕЭС России» - 87,56%

ОАО «ФСК ЕЭС» создано в соответствии с программой реформирования электроэнергетики Российской Федерации как организация по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития.

Создание ОАО «ФСК ЕЭС»: Общая информация

собственности ОАО РАО «ЕЭС России» (сети 330, 500 и 750 кВ)

Передача объектов ЕНЭС, находящихся в собственности АО-энерго (впоследствии –в Магистральных сетевых компаниях – сети 220 кВ) в использование ОАО «ФСК ЕЭС»

Завершение консолидации сетей МСК – ОАО «ФСК ЕЭС» становится собственником сетей МСК;
По окончанию переходного периода реформирования электроэнергетики (ст. 7 и 21 35-ФЗ «Об электроэнергетике») все собственники объектов ЕНЭС передают их в использование ОАО «ФСК ЕЭС»

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Создание ОАО «ФСК ЕЭС»: Консолидация сетей ЕНЭС

год - 21 164 человека

- 122 397 тыс. км. линий электропередачи

- 795 подстанций

Сегодня ОАО «ФСК ЕЭС» обеспечивает функционирование

владельцем сетей ЕНЭС;
Владеет акциями компаний осуществляющих эксплуатацию, ремонт и развитие сетей ЕНЭС*;
Формирует техническую и инвестиционную политику в отношении всех сетей ЕНЭС.
Осуществляет управление Межрегиональными распределительными сетевыми компаниями

* - с 2008 года

электропередачи;
оборудование на основе «высокотемпературной» сверхпроводимости;
создание автоматизированных подстанций без обслуживающего персонала;
применение высоковольтных оптоэлектронных ТТ и ТН;
многоцепные опоры, стальные многогранные опоры, термостойкие провода.

Пилотное внедрение новых технологии:
Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ)
Единая технологическая сеть связи электроэнергетики
Автоматизированная система сигнализации гололеда
Технологии электромагнитной совместимости
Управляемые УПК

цели

Допустимый уровень риска

Технологии ФСК Технологии управления активами (УА)

Основная цель УА – создание корпоративной системы, обеспечивающей повышение эффективности компании через эффективность использования активов и эффективное использование ресурсов на развитие и содержание активов.

«ФСК ЕЭС» Управляющий директор ОАО «РАО ЕЭС России»

Департамент систем передачи и преобразования электроэнергии

Департамент инвестиций и сводного планирования

Департамент управления активами

Центральная служба организации эксплуатации информационных систем и систем связи

Департамент информационно -технологических систем и систем связи

Департамент информатизации

Дирекция технического регулирования и экологии

Центр управления межрегиональными распределительными сетевыми комплексами

Департамент стратегического планирования

Департамент развития услуг и надежности сети

Диспетчерская служба

Департамент взаимодействия с клиентами и инфраструктурой

Служба организации систем оперативно-диспетчерского управления

Департамент управления собственностью

Департамент учета и отчетности

Дирекция по методологии организации закупочной деятельности

Департамент корпоративных финансов

Департамент экономического планирования и бюджетирования

Департамент управления регионами

Департамент ТО информационно- технологических систем и систем связи

Департамент текущего планирования ТО, ремонтов и диагностики оборудования

Дирекция по работе с общественными организациями и СМИ

Специальная дирекция

Департамент правового обеспечения

Департамент управления персоналом и организационного проектирования

Департамент корпоративного управления

Проектный офис

Дирекция финансового контроля и внутреннего аудита

Департамент административного управления и делопроизводства

Департамент технического аудита

Департамент производственно- хозяйственного обеспечения и режима

Блок
управления МРСК

Блок
управления сетью

Блок
оператора сети и услуг

Блок
финансовой деятельности

Блок технического обслуживания и ремонта

Блок корпоративного управления

Департамент управления собственностью

МРСК

Блок
управления сетью

Блок
оператора сети и услуг

Блок
финансовой деятельности

Блок технического обслуживания и ремонта

Блок корпоративного управления

«Магистральные электрические сети Центра» (МЭС Центра)

«Магистральные электрические сети Северо-Запада» (МЭС Северо-Запада)

«Магистральные электрические сети Волги» (МЭС Волги)

«Магистральные электрические сети Юга» (МЭС Юга)

«Магистральные электрические сети З. Сибири» (МЭС З. Сибири)

«Магистральные электрические сети Сибири» (МЭС Сибири)

«Магистральные электрические сети Востока» (МЭС Востока)

«Магистральные электрические сети Урала» (МЭС Урала)

ТОиР МЭС Урала и
З. Сибири

ТОиР МЭС Сибири

ТОиР МЭС Востока

ТОиР МЭС
Юга

ТОиР МЭС Волги

ТОиР МЭС Северо-Запада

Отношения заказчика и подрядчика

ГЭС-1»


(генерация электроэнергии)

ОАО
«Интер РАО ЕЭС»


(экспорт/импорт электроэнергии)

ОАО «Специализированная электросетевая сервисная компания Единой национальной электрической сети»*
(тех. обслуживание и ремонт электросетей и подстанций)

Научно-технический центр Электроэнергетики (НТЦ)



(научные разработки)

Центр инжиниринга и управления строительством
(ЦИУС)*

(управление строительством и реконструкцией сетевых объектов)

ОАО «Главная электросетевая сервисная компания Единой национальной электрической сети»*
(выполнение специальных ремонтных работ)

Московский узел связи энергетики (МУСЭ)



(технологическая связь)

Энергостройснабкомплект ЕЭС



(осуществление закупочной деятельности)

*-планируется завершить создание к концу 2007 года

«ФСК ЕЭС»

ООО «Проектный центр Энерго»


(Москва)

ОАО «Институт «Энергосеть-проект»

(Москва)

ЗАО «ЭнергоПроект»


(Санкт-Петербург)

ОАО
«РОСЭП»


(Москва)

ОАО «СевЗапНТЦ»



(Санкт-Петербург)

ОАО «Инженерный Центр Энергетики Урала»

(Екатеринбург)

ОАО «Дальэнергосеть-проект»


(Владивосток)

ОАО «Южэнергосеть-проект»


(Ростов-на-Дону)

ОАО «Энергостройинвест- Холдинг

(Москва)

своей области люди: компания помогает своим сотрудникам расти как внутри, так и в организациях-партнерах.
Мы – эффективная компания эффективных специалистов и менеджеров, работающая ради конечной цели. Недостижение целей организации означает провал в работе каждого из нас. Каждый, проваливающий свой участок работы, проваливает результаты других и всей компании в целом. Результат, производимый каждым, должен быть измеряемым и лучшим.
У нас работают люди, личные цели которых согласуются с целями компании.
Каждый из нас – часть компании, мы ведем себя достойно.
Мы - амбициозная компания, у нас работают инициативные люди с активной жизненной позицией.

Кодекс корпоративной этики ОАО «ФСК ЕЭС» гласит:

на уровне филиалов Компании

Отбор кандидатов по результатам оценки экспертами решений кейсов, предложенных участниками.
Представление результатов в Компанию или ее филиалы (по территориальной принадлежности)

Проект «Успешная сотня – Энергоцех»
(http://www.uspex100.ru)

ВУЗы

Проведение тестирования и организация работы над различными кейсами
Отбор не отличников, а успешных, активных и креативных студентов

Проект «Успешная сотня – Энергоцех»
(http://www.uspex100.ru)

Этап I

Этап II

Интервью со специалистом HR (оценка личных качеств)
Способность к обучению
Инициативность, новаторство
Ориентированность на результат
Коммуникабельность
Высокий интеллект
Мотивация на развитие

Интервью с функциональным руководителем (оценка профессиональных качеств)
Актуальность курсовых работ и диплома
Результаты кейсов
Высокие оценки и системность полученных знаний по основным предметам
Владение компьютером

ВУЗы

Отбор кандидатов для включения в стипендиальную программу
Разделение студентов на группы на основании результатов оценочных процедур

результаты оценки
около 20%

Свободные слушатели
Средние результаты оценки
около 40%

Хорошисты

около 40%

Назначение куратора и определение инд. плана на отчетный период (год, полгода)

Прохождение практики в структурных подразделениях Общества

Оценка куратором обучения, практических курсовых работ и индивидуальных заданий

Подведение итогов за отчетный период

Принятие решения о приеме на работу в Общество

По итогам проведения оценочных процедур на уровне филиалов происходит
разделение студентов на группы на основании результатов оценочных процедур

Включение в стипендиальную программу
Заключение договора

На общих основаниях проходят стажировку и отбор на вакантные должности

Включение в стипендиальную программу
Заключение договора (на инд. основе)

Проекта «Успешная сотня - Энергоцех» могут быть зачислены в категорию «Молодые специалисты»

Новые сотрудники

Интересная работа по специальности
Перспектива карьерного роста
Конкурентная заработная плата
Добровольное медицинского страхование (ДМС)

«Молодые специалисты»

Интересная работа по специальности
Перспектива карьерного роста
Конкурентная заработная плата
Добровольное медицинского страхование (ДМС)

Компенсация затрат на аренду жилья
Льготы при ипотечном кредитовании (беспроцентный кредит на первоначальный взнос, гарантии Общества в качестве поручителя)
Расширенные программы ДМС

состава Общества в долгосрочной перспективе (кадровый резерв нескольких уровней с разным периодом подготовки)

«ФСК ЕЭС»
Цели создания системы
Ключевые подсистемы:
развитие блока «управление нормативной базой по управлению активами»
развитие блока «управление вложениями в активы»
развитие блока «управление разработкой программ и проектов»
развитие блока «управление информацией по активам»
Проблемы реализации системы
Основные технические решения и полученные результаты
Ресурсное обеспечение и основные параметры системы
Перспективы развития системы и ожидаемые результаты

«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышения эффективности компании через оптимальное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов»
Чистяков А.Н. – Первый заместитель Председателя Правления

ТОиР;
Оптимизация ТОиР;
Пути дальнейшего развития системы ТОиР.

Система ТОиР должна обеспечивать функционирование электрических сетей в течение всего расчетного периода эксплуатации.
Существующая система ТОиР основанная на принципах выполнения всех работ своими подразделениями, обеспечивает достаточно высокую надёжность электрических сетей, но отличается затратным механизмом и отсутствием рыночных взаимоотношений при осуществлении рыночного вида деятельности.
Совершенствование системы ТОиР (оптимизация ТОиР) осуществляется в направлении сокращения затрат на обслуживание при сохранении надёжностных показателей электрических сетей.
Дальнейшее развитие системы ТОиР планируется осуществлять по пути более четкого обособления рыночных видов деятельности и формирования рыночных отношений между подсистемами «заказчика» и «исполнителя».

«Организация ТОиР магистральных сетей»
Васильев В.А. – заместитель Председателя Правления

показатели инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007-2010 гг.
Планируемые источники финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007-2010 годы в соответствии с финансовым планом ОАО «ФСК ЕЭС».
Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в 2007-2010 годах.
Отличительные особенности инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007 - 2010 годы.
Техническая политика.
Ресурсное обеспечение.

«Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010гг.: приоритеты и ресурсное обеспечение Компании»
Маслов А.В. – Директор по инжинирингу и управлению строительством, руководитель Центра инжиниринга и управления строительством, Член Правления

развитию и взаимоотношениям с клиентами

План
Единая Национальная энергетическая сеть и ОАО «ФСК ЕЭС»;
Задачи развития электрических сетей ЕНЭС;
Стратегия развития ЕНЭС;
Схема развития ЕНЭС;
Схема развития ЕНЭС и Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС»;
Перспективные направления развития.

России»
Пелымский В.Л. – Директор по оперативному управлению

План
Задачи оперативно-диспетчерского управления ЕЭС
Функции оперативно-диспетчерского управления сетевых компаний
Целевая модель ОДУ ЕЭС России
Особенности центров управления сетями
Автоматизация оперативно-диспетчерского управления ЕНЭС
Перспективы оперативно-диспетчерского управления ОАО «ФСК ЕЭС»

В докладе рассматриваются задачи оперативно-диспетчерского управления (ОДУ) ЕЭС России, этапы развития системы ОДУ России.
Показывается, что новые условия работы электроэнергетики, обусловленные реформой, приводят к необходимости совершенствования системы ОДУ.
Определяется круг задач, стоящих перед сетевыми организациями в части ОДУ.
Раскрываются цели создания центров управления сетями и их отличия от подразделений Системного оператора - ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС».
Отдельное внимание в докладе уделяется актуальной задаче автоматизации ОДУ Единой национальной электрической сети.
Описывается текущее состояние и перспективы развития ОДУ ОАО «ФСК ЕЭС».

и технологии, применяемые при реконструкции электросетевых объектов»
Линт М.Г. – Директор по технологии

План
Стратегические цели технической политики ОАО «ФСК ЕЭС»
Анализ состояния электрических сетей ЕНЭС
Основные направления технической политики:
Автоматизированная система технологического управления (АСТУ)
Единая технологическая сеть связи электроэнергетики
Перспективные технологии
Реализация технической политики в ЕНЭС:
Программы нового строительства и обеспечение сетевой надежности
Комплексные целевые научно-технические программы
Пилотное внедрение новых видов электротехнического оборудования
Управление технической политикой

Чернов А.Г. – Директор по информатизации – начальник Департамента информатизации

План
Новые подходы к информационным технологиям (ИТ). Создание Единого информационно-технологического пространства (ЕИТП).
Преимущества, которые обеспечивает создание ЕИТП: единые стандарты информации, оперативный доступ к отчетным и аналитическим данным, контроль за достоверностью данных.
Схема технической реализации ЕИТП РЭСК на базе связанных между собой Центров обработки данных (ЦОД).
Схема информационной модели, на базе которой осуществляется управление сетью, включая управление эксплуатацией сети, развитием сети, а также оперативно-диспетчерское управление.
Функциональная схема Корпоративной информационной системы управления ОАО «ФСК ЕЭС», на базе которой строятся подобные системы в МРСК.
Требования, предъявляемые к молодым специалистам в области ИТ.

«ФСК ЕЭС», вы можете обратиться: