работе с персоналом ОСБ «Оскордъ»
Преподаватель программ МВА
ММВШБ «МИРБИС»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРА В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД презентация
Содержание
- 1. НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРА В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
- 2. О КАКОМ КРИЗИСЕ ИДЕТ РЕЧЬ? Частичном или
- 3. ЗАДАЧА ДЕЙСТВИЕ ЗАДЕРЖКА ПОСЛЕДСТВИЯ НЕКОМПЕТЕНТНЫХ ДЕЙСТВИЙ
- 4. КРИЗИС (по виду) Основные «антикризисные» кластеры компетенций
- 5. Анализ форм поведения менеджеров в ситуации кризиса
- 6. Взаимосвязь групп базовых компетенций
- 7. Цикл развития компетентности 1. Неосознанная Некомпетентность 2.
Слайд 1НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРА В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
Кармазин Тимур Ильич
к.пс.н., доцент
Директор департамента по
Слайд 2О КАКОМ КРИЗИСЕ ИДЕТ РЕЧЬ?
Частичном или системном?
Управляемом или неуправляемом?
Социальном, экологическом, экономическом,
организационном или технологическом?
ПРИЧИНА - СЛЕДСТВИЕ
Слайд 4КРИЗИС
(по виду)
Основные «антикризисные» кластеры компетенций топ-менеджеров
Прогностические компетенции – диагностика этапа кризиса
Компетенции
сбора, анализа и синтеза информации – «распознание признаков кризиса»
ДОКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
(по виду)
ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
(по виду)
Компетенции системной оценки и принятия системного решения
Специальные и базовые управленческие компетенции
Слайд 5Анализ форм поведения менеджеров в ситуации кризиса
КРИЗИС
Стереотип антикризисного поведения:
Оптимизация затрат
Оптимизация оргструктуры
Оптимизация
численности персонала
«Уход» в «бивалютную корзину»
Изменение стратегий развития на стратегии удержания
Диверсификация и пр.
«Уход» в «бивалютную корзину»
Изменение стратегий развития на стратегии удержания
Диверсификация и пр.
+
«Провалы» антикризисного поведения:
Нормативная гибкость
Несформированность «психологии возможных потерь» (потерять, чтобы не потерять все; что терять, а что нет)
Снижение оправданных рисков
Отсутствие готовности принимать информацию «снизу-верх» (от персонала), неумение выстроить каналы коммуникаций
«Провал» социальной ответственности
-
Слайд 7Цикл развития компетентности
1. Неосознанная Некомпетентность
2. Осознанная Некомпетентность
3. Осознанная Компетентность
4. Неосознанная Компетентность
Осознанность
Компетентность
-
-
+
+
