НКЦ - клиринговая организация-центральный контрагент на биржевом рынке ММВБ презентация

НКЦ - основная информация ЗАО АКБ "Национальный Клиринговый Центр" (НКЦ) учрежден в октябре 2005 г., с декабря 2007 г. выполняет функции Центрального Контрагента (ЦК) на валютном, а с ноября 2011

Слайд 1НКЦ - клиринговая организация-центральный контрагент на биржевом рынке ММВБ


Слайд 2НКЦ - основная информация
ЗАО АКБ "Национальный Клиринговый Центр" (НКЦ) учрежден в

октябре 2005 г., с декабря 2007 г. выполняет функции Центрального Контрагента (ЦК) на валютном, а с ноября 2011 и на фондовом рынках ММВБ
Основной вид деятельности - оказание клиринговых услуг участникам финансового рынка

Структура акционерного капитала: ЗАО «Московская Межбанковская Валютная Биржа» - 100%

Уставный капитал:
Уставный капитал - 4 435 млн. руб. (на 01.10.11г. ~ 105 млн. евро)
Объем собственных средств - 9 530 млн. руб. (на 01.10.11г. ~ 226 млн. евро)

Среднедневной объем торгов на валютном рынке в 2011 г. ~ 15 млрд. долларов США

Лицензии:
на осуществление банковских операций
профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление клиринговой деятельности

www.nkcbank.ru


Слайд 3В периоды высокой волатильности, в том числе в 2008 – 2009

гг. и в августе 2011 г., НКЦ выступал гарантом стабильности на валютном рынке, не допустив ни одного случая неисполнения своих обязательств перед добросовестными участниками.

Контроль и надзор за деятельностью со стороны Банка России и ФСФР:
жесткие требования к капиталу кредитной организации (минимальный размер, норматив достаточности капитала (Н1), структура капитала );
жесткие требования к ликвидности (нормативы ликвидности Н2, Н3 и Н4, установленные Инструкцией ЦБ РФ №110-И);
Требования к порядку осуществления клиринга (включая деятельность в качестве центрального контрагента).

Эффективное управления ликвидностью:
возможность привлекать средства на межбанковском кредитном рынке;
возможность использовать инструменты рефинансирования Банка России.

Обеспечение высокого уровня информационной безопасности в соответствии с требованиями Банка России.

НКЦ постоянно увеличивает собственный капитал с тем, чтобы отвечать по этому параметру растущим потребностям рынка (см. следующий слайд).


Надежность и финансовая устойчивость НКЦ


Слайд 4Динамика изменения собственных средств НКЦ (млн. долларов США)


Слайд 5 USD/RUB адаптивная ставка обеспечения
USD/RUB_TOD: расчеты в день торгов до 4%

USD/RUB_TOM: расчеты в деньT+1 до 4%
USD/RUB_TOD_TOM: СВОП до 4%
EUR/RUB
EUR/RUB_TOD: расчеты в день торгов до 4%
EUR/RUB_TOM: расчеты в деньT+1 до 4%
EUR/RUB_TOD_TOM: СВОП до 4%
EUR/USD
EUR/USD_TOD: расчеты в день торгов до 8%
EUR/USD_TOM: расчеты в деньT+1 до 8%
EUR/USD_TOD_TOM: СВОП до 8%
CNY/RUB_TOD
KZT/RUB_TOD
UAH/RUB_TOD
BYR/RUB_TOD : расчеты в день торгов 100%

Инструменты по сделкам, по которым НКЦ выступает на валютном рынке в роли ЦК


Слайд 6Деятельность НКЦ в качестве центрального контрагента на биржевом рынке Группы ММВБ

способствует повышению ликвидности рынка и снижению издержек участников рынка при заключении сделок, а также формирует основу для инструментов и услуг, позволяющих повысить эффективность использования участниками рынка своих ресурсов.

НКЦ - центральный контрагент на биржевом рынке


НКЦ выступает посредником между сторонами сделки, т.е. продавцом для каждого покупателя и покупателем для каждого продавца, которые при этом заменяют свои договорные отношения друг с другом соответствующими договорами с центральным контрагентом.

НКЦ гарантирует исполнение обязательств перед каждым добросовестным участником по заключаемым с ним сделкам вне зависимости от исполнения своих обязательств другими участниками рынка.

НКЦ обеспечивает юридическую прозрачность заключения сделок в процессе торгов. Участники рынка всегда знают, что их контрагентом по заключенным сделкам является НКЦ.

НКЦ обеспечивает своим участникам клиринга анонимность при заключении сделок.

НКЦ избавляет участников от необходимости оценивать риски и устанавливать лимиты друг на друга. Участники оценивают риски только на НКЦ, как центрального контрагента.

Операции с НКЦ позволяют участникам оптимизировать движение денежных средств между разными рынками, тем самым повышая эффективность их использования.

Использование реализованного НКЦ механизма неттинга позволяет снизить операционную нагрузку на бэк-офис участника.


Слайд 7Основные инструменты выявления и оценки рисков:
Статистические методы анализа для оценки финансовых

рисков;
Внутреннее рейтингование для оценки кредитного риска;
Экспертная оценка (самооценка) операционного риска (с III кв. 2011 г.);
Стресс-тестирование для оценки достаточности капитала.

С целью контроля рисков осуществляется мониторинг:
Биржевых и внебиржевых рынков;
Финансового состояния контрагентов и участников биржевых торгов;
Бизнес-процессов;
Достаточности капитала.

Неотъемлемой частью системы управления рисками является система управленческой отчетности:
Отчетность по итогам торгов;
Регулярная внутренняя управленческая отчетность по рискам
- Правлению
- Наблюдательному совету;
Включение отчетности по НКЦ в совокупную отчетность по рискам Группы ММВБ;
Отчетность регулятору.

Система управления рисками НКЦ


Слайд 8Расчеты с участниками клиринга по принципу PVP
НКЦ – центральный контрагент на

валютном рынке обладает эффективной системой управления рисками

Система требований к допуску и система рейтингования участников клиринга, на основании которой устанавливаются лимиты нетто-операций участникам клиринга




Слайд 9

Фонд Клиринговой организации (доп. покрытие рыночного риска при стрессе)
Единый Гарантийный Фонд

(доп. покрытие рыночного риска при стрессе)


Депозитная и Вариационная маржа Участников клиринга (предварительное обеспечение)

Обязательство Банка России и возможности эмитентов по выкупу активов дефолтера

Обязательство Участников клиринга (котировка bid) по выкупу активов дефолтера

Средства дефолтера, внесенные в Гарантийные Фонды


Средства клиринговой организации

Средства участников клиринга

Средства дефолтера


Требования к участникам клиринга

Капитал
клиринговой
организации

Дополнительные взносы участников клиринга и соучастие в убытках


Требования к участникам клиринга

Депозитная и Вариационная маржа Участников клиринга (предварительное обеспечение)

Текущая структура СУР

Планируемая структура СУР



Средства участников клиринга


Средства клиринговой организации

Средства клиринговой организации

Капитал
клиринговой
организации


Гарантийные системы. Уровни защиты


Слайд 10
Урегулирование неисполненных обязательств осуществляется Клиринговым центром в ходе дополнительных сессий.

Неисполненные обязательства

недобросовестных участников клиринга либо переносятся на следующий рабочий день путем заключения сделки SWAP (в случае наличия у недобросовестного участника обеспечения в достаточном для этого размере), либо прекращаются.

В результате выполнения операций по прекращению обязательств недобросовестного участника у НКЦ образуется открытая валютная позиция, которая подлежит закрытию путем проведения процедур Buy-in или Sell-out.

Покрытие убытков, которые могут возникнуть при прекращении обязательств недобросовестного участника осуществляется за счет:
средств недобросовестного участника (средств обеспечения, средств, причитающихся участнику по итогам клиринга);
средств Фонда покрытия рисков (если недобросовестный участник является участником Фонда);
собственный средств НКЦ.

Непогашенная задолженность может быть взыскана НКЦ с недобросовестного участника в судебном порядке.

Дефолт-менеджмент


Слайд 11НКЦ периодически осуществляет самооценку своей деятельности на предмет ее соответствия Рекомендациям,

разработанным Комитетом по платежным и расчетным системам при Банке Международных Расчетов и Техническим Комитетом Международной организации Комиссий по ценным бумагам для Центральных Контрагентов (CPSS/IOSCO Recommendations). Самооценка показала, что деятельность НКЦ как центрального контрагента в целом соответствует принятым международным стандартам.

НКЦ внедряет в практику работы проведение на постоянной основе стресс-тестирование с целью оценки влияния на деятельность НКЦ следующих рисков:
кредитного риска;
риска ликвидности;
процентного риска;
ценового риска;
риска центрального контрагента, связанного с возможными убытками при замещении дефолтных сделок.

Впоследствии система стресс-тестирования финансовой устойчивости НКЦ будет включать и оценку операционного риска.





Система управления рисками НКЦ совершенствуется в соответствии с международными стандартами


Слайд 12 Система периодического стресс-тестирования позволяет проверить готовность НКЦ к экстремальным ситуациям на

рынке, а также повысить обоснованность принимаемых руководством НКЦ стратегических и оперативных решений

Порядок выполнения стресс-тестирования и использование его результатов:
Сценарный анализ на основе повторения исторических событий (кризисов) и моделирования гипотетических событий;
Количественная оценка рисков через анализ экстремальной рыночной волатильности или предельных потерь;
Оценка достаточности собственных средств (капитала) и капитала 1-го уровня на покрытие рисков;
Рекомендации органам управления НКЦ по поддержанию показателей достаточности капитала через корректировку лимитов системы размещения свободных денежных средств, изменение структуры принимаемых в обеспечение активов и параметров СУР биржевых рынков;
Рекомендации органам управления НКЦ по структуре капитала и по использованию прибыли.





Система стресс-тестирования финансовой устойчивости НКЦ


Слайд 13

Членство в Ассоциациях стало для НКЦ :

признанием соответствия системы

управления рисками НКЦ международным стандартам и рекомендациям Комитета по платежным и расчетным системам Банка Международных Расчетов и Международной Ассоциации Комиссий по ценным бумагам;

возможностью участвовать в обсуждении и разработке международных стандартов и правил функционирования ЦК, постоянно осуществлять самооценку банка с точки зрения его соответствия разрабатываемым международным стандартам, что способствует их внедрению на российском финансовом рынке и, в конечном итоге, поддержанию на нем стабильности.




НКЦ - член Европейской Ассоциации Клиринговых Домов – Центральных контрагентов (EACH) и Всемирной Ассоциации Центральных контрагентов-ССР12


Слайд 14Наш адрес: Россия, 125009, Москва,

Большой Кисловский переулок, 13

Телефон: +7 (495) 782 97 94

E-mail: info@nkcbank.ru

http:// www.nkcbank.ru

ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр»


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика