өндіріс процессін жүзеге асыру.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
?ндіріс дамуын бас?ару-?нім сапасын жа?сарту, е?бек ?німділігін ?сіру, тиімділікті арттырумен байланысты ?ндіріс процессін ж?зеге асыру. презентация
Содержание
- 1. ?ндіріс дамуын бас?ару-?нім сапасын жа?сарту, е?бек ?німділігін ?сіру, тиімділікті арттырумен байланысты ?ндіріс процессін ж?зеге асыру.
- 2. Басқарудың негізгі мақсаты «жоғарыдан» басқаруда ақпараттық жүйені
- 3. Мақсаттар өндірісті басқару саласындағы қызметтің мәнін құрай
- 4. Өндіріс мақсатын таңдауға шешім қабылдау кезінде бәрінен
- 5. Өндірісті оперативті басқару – кәсіпорын қызметін басқаруды
- 6. Оперативті басқарудың мақсаты - өндірістік процесстің тиімді жүзеге асуын қамтамасыз ету.
- 7. Оған келесілерді жатқызуға болады: - бір
- 8. жұмысшылардың жұмыстарын қолайлы етілу және өндірістік процессті
Басқарудың негізгі мақсаты «жоғарыдан» басқаруда ақпараттық жүйені бейімдеу жолымен күрделі; қолайлы модельдер мен сандық тәсілдерді қолдану, яғни өндірістің өткізу циклындағы кез келген сатыда жоспарланбаған олқылықтарды тез табатын және оны жою жолдарымен
Слайд 1Өндіріс дамуын басқару-өнім сапасын жақсарту, еңбек өнімділігін өсіру, тиімділікті арттырумен байланысты
Слайд 2Басқарудың негізгі мақсаты «жоғарыдан» басқаруда ақпараттық жүйені бейімдеу жолымен күрделі; қолайлы
модельдер мен сандық тәсілдерді қолдану, яғни өндірістің өткізу циклындағы кез келген сатыда жоспарланбаған олқылықтарды тез табатын және оны жою жолдарымен өндіріс процесінің жақсаруына қызмет ету.
Слайд 3Мақсаттар өндірісті басқару саласындағы қызметтің мәнін құрай отырып, міндеттерді жүзеге асыруда
стратегияны таңдау мен шешім тактикасын анықтайды.
Слайд 4Өндіріс мақсатын таңдауға шешім қабылдау кезінде бәрінен бұрын оның басты мақсатқа
бағытталған басымдылығын анықтайды және қолайлылық мөлшерін зерттейді. Шешім қабылдау ағымдық функция бола отырып, өндірісті ұйымдық басқару және жүзеге асырумен байланысты өндіріс басшысының басты қызметі болып табылады.
Слайд 5Өндірісті оперативті басқару – кәсіпорын қызметін басқаруды ұйымдастырудың негізгі элементі. Ол
үлестік құралы бола отырып, өндірісті ұйымдастырудың барлық жақтарын қамтиды және онсыз кәсіпорын қызметі табысты бола алмайды.
Слайд 7
Оған келесілерді жатқызуға болады:
- бір мерзімде дайындалған өнім көлемін анықтау;
- өнімді
дайындау уақыты мен орнын оперативті жоспарлау;
- ішкі өндірістің және сыртқы тапсырыстардың өтуінің координациясын;
- жұмыс өткізу үшін нарядтарды беруін;
.
Слайд 8жұмысшылардың жұмыстарын қолайлы етілу және өндірістік процессті жабдықтаумен қамтамасыз ету; - материалдарға
тапсырыстарды таратып үлестіру;
- өнімдерді жеткізуді және тапсыру мерзімін белгілей отырып, оның орындалуын бақылау
