Научно-исследовательская работа на тему Исследование сильных и слабых сторон магазина презентация

и слабых сторон магазина»

работу выполнила ученица
11а класса МОУ СОШ №50
Ляшук Яна Витальевна

финансово-экономического кризиса российские предприятия должны научиться жить в соответствии с требованиями рыночной экономики, важнейшим условием для этого является анализ и управление внутренними факторами организации. Но при этом, руководители не должны забывать и о целевом назначении своей фирмы, следить за производством и оказанием услуг на высшем уровне. И таким образом поддерживать свою конкурентоспособность.

Умение выделить и проанализировать элементы внутренней среды
организации является залогом успеха фирмы. Изучение внутренней среды
компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и
возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании,
руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные
преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных
проблем.

и всегда будет актуальна, ведь в каждой организации имеются сильные и слабые стороны. Во все времена руководители знали об этом и наперед просчитывали их. Старались предусмотреть все оптимальные варианты с минимальными затратами.

слабых сторон организации.

производства предприятия
2) Исследовать сильных и слабых сторон организации
3)Поддерживать сильные стороны
4)Дать рекомендации по слабым сторонам
5)Выработка предложений для улучшения эффективности работы

крупных предприятий торговли г. Комсомольск-на-Амуре. На сегодняшний день сеть «Bitte» включает в себя 12 магазинов и 5 предприятий общественного питания. В шести магазинах работают собственные кулинарные цеха, которые производят вкусные и свежие салаты, закуски, горячие блюда. На базе двух магазинов открыты пекарни, каждый день предлагающие покупателям не только свежую выпечку – хлеб и булочки, но и кондитерские изделия – печенье и пирожные.

современной рыночной экономики

Интернет-магазины уже достаточно прочно вошли в жизнь большинства пользователей интернета. Считается вполне нормальным и выгодным делом приобретать товар в интернет-магазинах.

Прочитав на сайте магазина отзывы от покупателей, многие из них предлагали сделать возможность заказывать продукты на дом. Мне показалось, что это неплохая идея. В нашем городе существует единственный магазин с услугами интернет – заказа. Создав сайт с большим ассортиментом товара и приемлемыми ценами, он занял бы лидирующее место, так как эта отрасль рынка плохо развита у нас в городе. Набор продуктов может включать в себя как продукты собственного производства: выпечка, готовая еда, полуфабрикаты, так и магазинная продукция.

которого нам всегда катастрофических не хватает,интернет магазин может существенно его экономить. Есть много немаловажных фактор в пользу интернет магазинов:

- экономия денег ( онлайн — магазинам не нужно содержать огромный штат сотрудников, отпадает также аренда торговых помещений, а это не маловажно играет на стоимость товара в обычных магазинах.)

-экономия времени (  совершить покупку в интернет- магазине можно всегда, в любое удобное для вас время, лишь был бы доступ во всемирную паутину.)

- широкий ассортимент товаров (не всякий магазин может похвастаться большим выбором, все та же дороговизна арендуемых помещений, и чем больше ассортимент, тем больше сотрудников, и как следствие высокая цена на товары.)

- оплата товаров (вы можете оплатить товар наличными при доставке, если нет, то вам предложат альтернативные методы оплаты, такие как банковский перевод, оплата кредитной картой, либо перевод электронными деньгами.)

людей у которых нет времени ходить по магазинам, а также для одиноких и пожилых людей, которым уже не по силам таскать тяжелые сумки. Будем ждать, и может быть в скором времени, мы сможем воспользоваться этой удобной и выгодной услугой, не выходя из дома.

вывод о том, что данный магазин, как и все, имеет свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которым нужно постоянно уделять внимание и проводить анализ. Ежемесячно, а часто и ежедневно (в зависимости от проблемы), нужно проводить профилактику в организации. Следить за показателями организации, отношениями сотрудников между собой, отношениями начальства с подчиненными. Малейший недочет приводит к огромным последствиям, если его вовремя не увидеть и не исправить. Любые проблемы в организации оставляют свой отпечаток. Нужно вовремя сориентироваться и найти более рациональный выход из проблемы.

организации является корпоративная культура, которую создают лидеры. В процессе формирования корпоративной культуры руководителям следует обратить внимание на:

поведение в критических ситуациях
распределение дефицитных ресурсов
распределение ролей в организации, обучение и наставничество
определение уровня вознаграждения и статуса работника
установку объективных критериев при найме, отборе, продвижении, переводе и увольнении работников организации
структуру и устройство организации
организационные системы и процедуры
организационные обычаи и ритуалы
дизайн физического пространства, фасадов и зданий
истории, легенды и мифы об определенных лицах и событиях
официальное провозглашение организационной философии, ценностей и убеждений