Слайд 1ВЫПОЛНИЛА НЕНАХОВА А.
МБ-421
Научная организация управленческого труда: сущность и основные принципы
Слайд 2Под научной следует понимать такую организацию труда административно-управленческих работников, которая основывается
на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяйствования, применении технических средств и позволяет наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимодействие служащих между собой и с рабочими, а также с используемыми техническими средствами в процессе осуществления функций управления и инженерно-технического и экономического обеспечения производства.
Слайд 3Основными целями научной организации труда являются:
повышение производительности труда;
сохранение здоровья работающих.
Слайд 4Задачи научной организации управленческого труда:
сокращение затрат рабочего времени на выполнение конкретных
видов работ;
установление рациональных форм разделения и кооперации труда;
снижение вредного влияния работы на здоровье сотрудников;
разработка системы оплаты труда, стимулирующей активизацию работы, повышение ее качества и производительности;
обеспечение соответствия работы квалификации, психологическим и другим особенностям работников;
улучшение условий труда сотрудников;
распространение передовых методов работы;
повышение квалификации работников и т. д.
Слайд 5Элементы научной организации управленческого труда:
Разделение и кооперация труда обеспечивают целесообразное разграничение
должностных обязанностей между отдельными работниками и между структурными подразделениями и эффективное взаимодействие между ними (Что нужно делать?).
Подбор и расстановка кадров направлены на обеспечение служб работниками соответствующей квалификации, на решение вопроса лучшего использования трудового потенциала (Кто должен выполнять?).
Организация трудовых процессов – предусматривает набор наиболее рациональных систем и методов выполнения работ. Критерием (или показателем) выбора является минимальная трудоемкость работы при высоком качестве и оперативности выполнения (Как должна выполняться работа?).
Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда –призваны комплексно обеспечить работников всем необходимым для выполнения работы и создать благоприятную производственную обстановку. Критерий выбора варианта – сохранение работоспособности и здоровья работника (В каких условиях выполнять?).
Нормирование труда – должно обеспечить возможность определения необходимой численности работников, требуемых затрат времени на выполнение работы, т.е. оно направлено на выявление и использование резервов экономии управленческого труда (Какие затраты труда необходимы?).
Слайд 6Внедрение научной организации труда требует следующих условий:
разработки плана внедрения;
установления подразделения или
исполнителя, отвечающего за эту работу (центр ответственности);
четкого определения обязанностей и контрольных функций;
создание системы обучения и аттестации персонала;
создание системы материального и морального стимулирования работ.
Слайд 7Принципы научной организации управленческого труда
Слайд 8Принцип комплексности
Сущность принципа комплексности состоит в том, что совершенствование организации труда должно осуществляться по
всем ее элементам (направлениям), учитывая все ее аспекты - организационный, правовой, экономический, технический, психофизиологический и социальный - и охватывая труд всех работников. При этом организационный аспект предполагает, в частности, установление определенного порядка проведения работы по каждому направлению НОУТ, правовой - соответствие прав, и ответственности каждого работника (коллектива) по возложенным на них функциям, технический - выявление и реализацию возможностей эффективного использования техники (средств труда). Важнейшими аспектами являются экономический аспект, требующий соизмерения затрат и результатов труда, создания стимулов к высокоэффективному труду при относительном сокращении затрат на содержание аппарата управления, а также социальный и психофизиологический, направленные на решение аналогичных задач НОУТ.
Слайд 9Принцип системности
Принцип системности дополняет принцип комплексности. Если комплексность требует полноты охвата всех направлений и
аспектов НОУТ, системность предполагает взаимосвязь всех элементов НОУТ с целью устранения противоречий, которые могут возникнуть при изолированном их решении.
Действие принципа системности выходит за рамки организации труда. Системность требует взаимоувязки совершенствования организации труда, организации производства и управления, механизации и автоматизации процессов управленческой деятельности. В противном случае эффект от совершенствования организации труда будет снижен. Так, даже при самом рациональном разделении труда своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей невозможно, если оно не будет подкреплено рациональной организацией информационного обеспечения, что в свою очередь связано с системой управления. Неувязка их между собой вызовет потери рабочего времени из-за несвоевременности поступления информации, вынудит работников выполнять несвойственную им работу или переделывать уже сделанную. Или, например, переход к бригадной форме организации управленческого труда потребует изменения организационной структуры управления.
Слайд 10Принцип регламентации
Принцип регламентации предполагает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, инструкций, нормативов, основанных
на объективных закономерностях, присущих научной организации труда. При этом важно разграничить элементы организации труда, по которым нужна жесткая регламентация, от тех ее элементов, по которым возможна "саморегламентация" своего труда, т. е.свободный выбор форм и методов организации труда исходя из имеющихся рекомендаций.
Слайд 11Принцип специализации
Принцип специализации - один из основополагающих принципов организации любого вида труда. Специализация управленческого
труда заключается в закреплении за каждым структурным подразделением предприятия или учреждения, а внутри него - за каждым работником определенных функций, работ или операций. Обеспечивается специализация различными видами и формами разделения труда. Последовательное осуществление специализации создает предпосылки повышения производительности труда управленческого персонала и, следовательно, сокращения его численности. Вместе с тем чрезмерно узкая специализация может отрицательно сказываться на содержательности труда и сдерживать использование творческого потенциала специалистов. Поэтому развитие специализации не должно входить в противоречие с решением этих важнейших социально-экономических проблем. Противовесом узкой специализации служит взаимозаменяемость работников, совмещение должностных обязанностей.
Слайд 12Принцип стабильности
Принцип стабильности предполагает известное постоянство выполняемых функций, способов их осуществления, структуры управленческого аппарата.
Конечно, постоянство нельзя понимать как неизменность. Организация труда должна быть гибкой, способной к перестройке, если это вызывается объективной необходимостью (изменением задач предприятия, развитием самоуправления, переходом от командно-административных методов руководства к экономическим, устранением структурных излишеств, внедрением современных средств технического оснащения процессов управления и т. п.). Перестройке организации труда должны предшествовать анализ обусловливающих его факторов и тщательная оценка существующего положения.
Слайд 13Принцип целенаправленного творчества
Принцип целенаправленного творчества преследует две взаимосвязанные цели: обеспечение творческого подхода при проектировании
и внедрении научной организации труда и максимальное использование творческого потенциала работников.
Как и в любой отрасли науки, творческий процесс в области организации труда и управления должен включать: анализ существующей практики и сложившихся в ней противоречий; изучение достижений науки и передового опыта; выдвижение новых идей; подготовку и проведение экспериментов; анализ их результатов; внесение необходимых коррективов; определение возможной сферы применения новшества; принятие соответствующего решения и творческое использование его в конкретных условиях. Только такой подход позволяет найти эффективные пути совершенствования практики проектирования и внедрения НОУТ.