высшего профессионального образования:
«Стратегический менеджмент»
«Управление проектами»
«Маркетинг фирмы»
«Управление человеческими ресурсами»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Направление Менеджмент профили: презентация
Содержание
- 1. Направление Менеджмент профили:
- 2. Дисциплины профиля «Стратегический менеджмент»: стратегический анализ управление
- 3. Кем могут быть выпускники профиля «Стратегический менеджмент»?
- 4. современные основы управления проектами информационные технологии в
- 5. Кем могут быть выпускники профиля «Управление проектами»?
- 6. Дисциплины профиля «Маркетинг фирмы»: основы маркетинговых коммуникаций, стратегический маркетинг, поведение потребителей, управление маркетингом в фирме
- 7. Кем могут быть выпускники профиля «Маркетинг фирмы»?
- 8. Дисциплины профиля «Управление человеческими ресурсами»: кадровые технологии,
- 9. Кем могут быть выпускники профиля «Управление человеческими
Дисциплины профиля «Стратегический менеджмент»: стратегический анализ управление организационными изменениями международные стратегии развития организации стратегическое управление инновациями
Слайд 1Направление «Менеджмент» профили:
На базе среднего профессионального профильного образования:
«Стратегический менеджмент»
«Управление проектами»
На базе
Слайд 2Дисциплины профиля «Стратегический менеджмент»:
стратегический анализ
управление организационными изменениями
международные стратегии развития организации
стратегическое
управление инновациями
Слайд 3Кем могут быть выпускники профиля «Стратегический менеджмент»?
Выпускник подготовлен к управленческой деятельности
в организациях всех форм собственности на должностях, относящихся к среднему уровню руководства и высшему менеджменту
Слайд 4современные основы управления проектами
информационные технологии в управлении проектами
методы планирования и контроля
в управлении проектами
управление портфелем проектов
управление портфелем проектов
Дисциплины профиля «Управление проектами»:
Слайд 5Кем могут быть выпускники профиля «Управление проектами»?
Выпускник подготовлен к управлению проектами
различных масштабов инициируемых в организациях любого размера и любой формы собственности, участию в проектно-управленческих процедурах, взаимодействию с инвестиционными институтами и рынками.
Слайд 6Дисциплины профиля «Маркетинг фирмы»:
основы маркетинговых коммуникаций,
стратегический маркетинг,
поведение потребителей,
управление маркетингом в фирме
Слайд 7Кем могут быть выпускники профиля «Маркетинг фирмы»?
Если вы не можете выбрать
направление, видя на распутье камень с надписью "Направо пойдешь…" и желаете узнать, куда ведет каждая дорога, идите в маркетологи - вы будете тем человеком, который пишет инструкции на путеводном камне. Поэтому можно сказать, что у маркетолога завидная миссия. Он служит своеобразным психотерапевтом для директора и штурманом для других отделов. Размечает дорогу и предупреждает об опасных поворотах и земляничных полянах, определяет, где оазисы, а где - миражи. При этом у него должна быть коммерческая жилка, иначе исследования примут научный и благотворительный характер.
Слайд 8Дисциплины профиля «Управление человеческими ресурсами»:
кадровые технологии,
стратегическое управление человеческими ресурсами,
мотивация и развитие
персонала,
оценка и аттестация персонала
оценка и аттестация персонала
Слайд 9Кем могут быть выпускники профиля «Управление человеческими ресурсами»?
Выпускник подготовлен к участию
в процессе построения системы управления персоналом в организации с учетом специфики ее деятельности и стадии жизненного цикла
