8-916-518-36-41
E-mail yanagrig@mail.ru
Руководитель Центра менеджмента качества МГППУ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
МС ИСО 9001:2008СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.ТРЕБОВАНИЯтема: Требования к планированию презентация
Содержание
- 1. МС ИСО 9001:2008СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.ТРЕБОВАНИЯтема: Требования к планированию
- 2. ОСНОВА УСПЕХА СМК закладывается на этапе планирования
- 3. ПЛАНИРОВАНИЕ это вид деятельности, связанный с постановкой
- 4. Планирование и планы План - это детализированная
- 5. Виды планирования По широте охвата: корпоративное планирование
- 6. Виды планирования По подфункции (например, для
- 7. Виды планирования По степени детализации планов: стратегическое
- 8. Формы организации планирования «сверху вниз» (руководство создает
- 9. СМК МГППУ это система
- 10. MC ISO 9001-2008 п.5.4 Планирование 5.4.1.
- 11. Входные данные для постановки Целей:
- 12. Планирование создания, поддержания и улучшения СМК
- 13. Планирование на разных уровнях СМК
- 14. Цикл PDСA раздела 5 ИСО 9001
- 15. Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует
- 16. Спасибо за внимание E-mail: yanagrig@mail.ru Тел. 8(495) -632-90-09 Тел.моб. 8(916) -518-36-41
ОСНОВА УСПЕХА
СМК закладывается на этапе планирования
Слайд 1
МС ИСО 9001:2008
«СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.
ТРЕБОВАНИЯ»
тема: Требования к планированию
Григорощук Татьяна Геннадьевна
тел. 8-495-62-90-09
моб.
Слайд 3ПЛАНИРОВАНИЕ
это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в
будущем.
Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
Постановка целей и задач
Составление программы действий
Выявление необходимых ресурсовВыявление необходимых ресурсов и их источников
Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
Постановка целей и задач
Составление программы действий
Выявление необходимых ресурсовВыявление необходимых ресурсов и их источников
Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
Слайд 4Планирование и планы
План - это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации,
перечень конкретных мероприятий и их исполнителей, а также ожидаемых результатов.
План является результатом процесса планирования
План является результатом процесса планирования
Слайд 5Виды планирования
По широте охвата:
корпоративное планирование (для всей компании в целом);
планирование
по видам деятельности (планирование учебной работы);
планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы факультета).
По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.
планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы факультета).
По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.
Слайд 6Виды планирования
По подфункции (например, для маркетинга):
планирование ассортимента;
планирование рекламы;
планирование продаж.
По временному периоду:
долгосрочное планирование - 5 лет и более;
среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;
краткосрочное планирование - до года.
Слайд 7Виды планирования
По степени детализации планов:
стратегическое планирование;
оперативное или тактическое планирование.
По
обязательности выполнения:
директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.
директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.
Слайд 8Формы организации планирования
«сверху вниз» (руководство создает планы, которые надлежит выполнять их
подчиненным);
«снизу вверх» (планы создаются подчиненными и утверждаются руководством);
«цели вниз - планы вверх» (руководство разрабатывает и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях).
«снизу вверх» (планы создаются подчиненными и утверждаются руководством);
«цели вниз - планы вверх» (руководство разрабатывает и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях).
Слайд 9СМК МГППУ
это
система управления по достижению целей организации с
учетом требований стандарта ISО 9001:2008
Слайд 10MC ISO 9001-2008 п.5.4 Планирование
5.4.1. Цели в области качества -
то,
чего добиваются или к чему стремятся в области качества
Высшее руководство организации должно обеспечивать, чтобы цели в области качества, включая те, которые необходимы для выполнения требований к продукции [7.1 а)], были установлены в соответствующих подразделениях и на соответствующих ее уровнях.
Цели в области качества должны быть измеримыми и согласуемыми с политикой в области качества.
Цели должны также быть однозначными, достижимыми, реалистичными и определены во времени.
Высшее руководство организации должно обеспечивать, чтобы цели в области качества, включая те, которые необходимы для выполнения требований к продукции [7.1 а)], были установлены в соответствующих подразделениях и на соответствующих ее уровнях.
Цели в области качества должны быть измеримыми и согласуемыми с политикой в области качества.
Цели должны также быть однозначными, достижимыми, реалистичными и определены во времени.
Слайд 11
Входные данные для постановки Целей:
Стратегические цели Организации;
Бюджетные показатели;
Политика в области качества;
Различные
законодательные и отраслевые правовые акты
Результаты анализа функциониро-вания СМК со стороны руководства
Результаты анализа функциониро-вания СМК со стороны руководства
Слайд 12
Планирование создания, поддержания и улучшения СМК (5.4.2)
Высшее руководство должно обеспечивать:
а)
планирование создания, поддержания и улучшения СМК для выполнения требований, приведенных в 4.1, а также для достижения целей в области качества;
b) сохранение целостности СМК при планировании и внедрении в нее изменений.
b) сохранение целостности СМК при планировании и внедрении в нее изменений.
Слайд 15Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как неизменную цель
организации
М.Е. Салтыков-Щедрин
Они сидели и день и ночь, и еще день, и еще ночь, и все думали, как бы сделать их убыточное предприятие прибыльным, ничего в оном не меняя.
